在美国，有这么一家超市，
4颗草莓卖300块，
一颗鸵鸟蛋卖400块，
一斤土豆卖70块
......
人均消费高达10万
在每天都在涨价的状态下，
还门庭若市！
这家奇葩的超市是位于美国的Whole Foods Martet（全食超市）！
它的产品价格堪比天高，被堪称超市界的爱马仕，但是人们不但没有嫌弃它的高昂价格，每天还过去帮衬，因此，它的
年收入高达1000亿！那么，这间超市为何如此奇葩，还能这么吸金呢？
开店1年，年入400万美元
1978年，全食超市的创始人约翰-麦基在美国大学城创办了全食餐厅，主要是为素食主义者提供配餐！
刚开始，由于顾客都属于小众消费者，而餐厅的产品要求由特别高，店里的产品价格就十分昂贵。
但是，即便产品的价格再高昂，店里的生意也非常火爆，因此，餐厅一年内售出了400万美元的天然食品！
顿时，麦基仿佛看到了天然、健康的市场！
有了开店的经验，为了打开健康、天然的食品市场，1980年，麦基正式创立了全食超市！
众所周知，很多商家为了占领市场，不惜一切压低自己产品的价格，降低成本。
但是，全食超市却反其道而行之，不但没有降低优惠，给予亲民的价格，反而不停涨价，还贵到离谱。
奇葩的是，这么贵的超市，生意每天依然火爆，对于此现象，创始人麦基只回答了：天然、健康不是用金钱就能换到的！
是啊，天然、健康的食物能让身体的更加健康，而金钱是不可能买得到健康！
正是这样的理念，1999年，全食超市开了400多家店，截止现在，全食超市的店面达到了480多家，年收入高达160亿美元！
从此，全食超市被为超市界的爱马仕，它是出了名的“又好又贵”超市，而且扩张速度非常快，深受广大民众的喜爱！
但是，问题来了，这么贵的超市，是通过什么招数获得别人的买单？其实，这里面离不开其品牌的理念：
1
其一、定位明确，用户体验度高
一个品牌做的好不好，是离不开其对产品的定位。
从一开始全食超市就打着健康、天然的旗号，开启了创业的道路，这个理念，从始到终，都在惯窃着整个超市的所有产品。
例如，全食超市里面的生鲜在开放售卖后，是不能放置超过6个小时的，否则就会影响他们的新鲜度、天然度。
为了将产品的天然度和健康程度做到更大化，在2011年，全食超市开始在超市的楼顶种上了蔬菜，这种做法，不仅做到不需要冷藏，还做到了无需喷洒保鲜剂和添加剂！
很快，因为新颖的方法，全食超市的级别就高于其他普通超市的级别！
消费者一旦来到超市购物，还可以亲自去采摘新鲜的蔬菜！
整洁的室内环境，一点都不像外面的菜市场，来到这里的顾客，可以边享受这里的环境，边购买自己喜欢产品。
2
其二、边卖菜、边做环保
如今，随着人们生活水平的提高，环境污染变得越来越严重，如何环保成为人类不得不面对的一大问题。
众所周知，一个塑料袋的使用时间只需要十几二十分种，但是降解一个塑料袋却需要700多年！
在全食超市里，做到真正的天然、健康，不仅从产品做起，连任何细节都不放过！
例如，利用循环购物袋代替塑料袋的使用，这算是全美国首家首次用环购物袋代替塑料袋的超市！
甚至，全食超市不仅自己在做环保，每年还会捐赠十几亿用来做环保！
这才是名副其实的建康理念，将健康落实到生活的方方面面。
3
其三、优厚的工作待遇
在全食超市里，有着这样一句说法：员工就是合伙人，员工大过股东！
一家超市，除了产品需要优质外，员工服务态度尤其重要，代表着该店的名声，但是，想要为顾客提供优质的服务态度，这完全要靠员工本人！
所以，只有照顾好了员工，才能照顾好顾客，顾客才能让店的生意火爆起来。
为了照顾好员工，全食超市会为员工支付100%的保险金，假如员工生病，除了有医疗报销外，还会补助2000美元，处方补助1000美元！
而且，工龄越大，补助的就越多！其中，高管的工资是规定不能高于普通员工工资的19倍！
更加令人想不到的是，里面的每一位员工，都拥有公司的股份，因此，在全食超市工作的员工都是合伙人，起到“有福同享有难同当”的效果！
因此，全食超市几乎每年都会被《财富》杂志评为“全球好雇主100强”！
4
其四、优质产品，理性选址
随着人们生活水平的提高，人们更加追求高品质的生活！
所谓的高品质，无非就是吃得好、穿得好、玩得好、住得好......
其中，吃得好无非就是食物在满足美味的前提下，还要做到天然、健康。
因此，全食超市将产品定位于健康、有机、无添加，主要是针对一些中产阶级、有钱人对食品的高度要求！
这就难怪，为什么全食超市的选址通常会在一些富人和高知人群聚集地附近！
写于最后
如今，在电商的冲击下，许多零售实体店纷纷倒下，就连沃尔玛为了巩固自己的市场，接二连三实行减价政策。
而全食超市不仅屹立不倒，还能以“高价”的口号唱响长兴之路！
说全食超市是超市界的“奇迹”，一点都不为过，想想，在如今这个社会，有哪些超市会以“高价”畅销无阻，恐怕只有全食超市能做到！
閱讀更多 金融與禪修 的文章
