進步好青年123
從題主的問題來 看，題主因此有些不理解，不服氣，認為憑什麼他能力不如自己，但是卻當我的領導，還深得上級領導信任。有這種思想，說明你還不成熟。
外行指揮內行，能力差的管理能力強的，在職場中太普遍了，這才時職場中的江湖，才是你成熟的起點。
首先要認識到，你眼中的領導，和上一級領導眼中你的領導，是不一樣的，評價的角度和標準也是不一樣的。
作為部門主管，是你的領導，那麼每個人的管理方式，對事務的處理方法都不盡相同。你認為他語言表達不行，難道他不會認為你的悟性、理解能力太差？領導考慮的事情繁雜，不可能什麼事情都和你完美表達，需要你結合具體工作自己去理解。你認為他情商不高，也許只是他不屑對下屬去表現，他認為下屬只要強化執行就好。更何況，能得到上級領導的信任，你能說他情商不高？你認為他工作能力不行，作為領導，也不是全才，領導的職責也不是必須什麼都會，他的重點是能夠整合資源，匯聚部門人才完成工作目標。同時他對問題考慮的角度和層面，是與你不一樣的，你考慮的是自己範圍的工作如何更好的完成，他考慮的是如何提升整個部門的業績，如何保住你們的飯碗。
其次，就算他存在你說的各種問題，為什麼上級領導還是信任他？
那就說明他有你所不知道還沒有發現的作用。上一級領導就算任人唯親，也要考慮自己管轄範圍的工作業績，那你的主管領導依舊被上級領導所信任，必然有其突出的地方，在某些領域或者時機能夠發揮其作用，而他所發揮的作用，遠勝於你描述的他的不足。所以你的部門主管才會被其上級領導所用，依舊被信任。
再次，題目表述的情況推測，你們應該有越級反應你們主管領導問題的情況。你們的這種思維和做法，恰恰是最不得領導信任的方式。不管哪個級別的管理者，肯定對自己所轄下屬都有一定的瞭解，對其優缺點都有一定的認識，你說的情況，你能說上一級領導會不清楚？你們要做的就是加強執行力，圓滿完成任務，同時去發現領導的優秀的比自己好的一面，自己加以學習，這才是一個積極的心態。就憑他能做領導管理你，就說明能力比你強，不然為什麼不是你當部門主管？
最後，身在職場，需要我們放平心態，擺正位置，做自己該做的正確的事情。那麼機會終究會來臨。
素席子
之所以如此，一定是有原因的。
1. 直屬領導一定是在其他方面有著過人之處
比如對領導言聽計從，忠誠無二，執行力很強，處事圓融，總之一定是老闆需要的，這點其實也是最重要的。
2. 老闆選拔管理幹部的標準，與員工心目中的標準本就不同。
老闆看中的是這個人是否具有大局觀，處事方式是否得當靈活，團隊管理能力，溝通協調能力，抗壓力等等，而員工心目中的幹部應是業務嫻熟，正直親和，遇事有擔當，能為大家利益考慮的人。
3. 太正直，太有原則，業務能力較強，過於專注做事的人，其實未必是好的管理者，因為管理幹部是要組織別人做事實現自己的管理初衷，而不是自己親力親為，因此，包容性，全局觀，人員管理就成為衡量管理幹部核心能力的幾個參考因素了。
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職場紅與黑
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同
你以為的能力，未必是真的能力；
你以為的突出，未必是真的突出；
之前網上流行過一篇文章，是說古代大臣和皇帝的奏摺聊天記錄的，大概是這樣
一個總督，為啥要天天和皇帝聊這些呢？難道總督都是能力差的傻帽？
事實上肯定不是的，所以為什麼高層領導還要信任（或者說重用）這樣的人呢？往往有以下幾個原因：
表達能力強不等於說的好
語言交流是人非常重要的一個行為，也是很奇怪的一個行為，不是說得快就好，也不是說得完整就好，更不是說得優美就好，一個簡單的“我艹”，往往可以表達出很多情緒。但很多新入職場的人並不知道這些，很容易以為表達能力強就是說得好。
穩定能力
穩定能力往往比其它能力更加重要，這個穩定有兩層含義，一方面是能力穩定，經過時間的考驗以後，可以對同樣的工作輸出穩定的結果；另一方面是工作穩定，不會隨意更換工作。
管理能力
對管理崗來說，重要的事情往往就脫離的業務能力本身了，而是你能不能帶領團隊完成一個任務。如果按你所說，一個管理者的下屬能力超過管理者本身。這不但不是說明管理者能力差，而是說明管理者能力很好。
其實還有很多方面，就不一一列舉了。
初入職場的人很容易陷入非黑即白的狀態，但實際工作和生活中，大部分事情是灰度的，要學著從多個角度看問題，千萬別一條道走到黑~
看都看完了，點個贊，點個關注再走唄~
年薪上萬石頭哥
哎，其實每個公司都是忠誠大於能力。
AI教育AI學習
這樣的事在現實中比比皆是。你必須得學會接受，凡事都有兩面性。在某些方面領導能力不如你。但是，他能夠得到上級領導的重用，能夠在這個領導崗位上管理你，那就說明他在某些方面有過人之處。你得虛心學習。要多發現他的優點。而不是用你的優點來對比他人的不足。更不能自以為是的藐視他。
一線記錄者
為什麼 因為那人不會背叛上級 所以上面信任他
只要不出嚴重的事
他只需要維穩
用跳大的影魔
領導乾的是協調員工，而不是指導員工，他們負責決定出正確的路線引導員工，職位不同，職能不同
1、穩，接受現實，不怨天尤人
2、幫，合理顯策，不喧賓奪主
3、擁，一心一意，不表裡不一
經營思維
最可恨的是老闆要扣員工的工資叫領導去辦，老闆只要一個背鍋的人，這樣老闆會分領導錢但絕不會給員工多點工資。高層統一利益分配，底層的能力就只能被剝削。
為了切爾那
對企業而言，用人一般忠誠第一，人品第二，能力第三。
胡豆依舊
這不都是這樣嗎，有什麼好大驚小怪的，難道還有喜歡能力強的下屬的領導?
