星光璀燦
日久見人心，細節見人品
有句話叫做“日久見人心，細節見人品”，可以說是非常有道理。
職場中，這句話也是非常適用，長期的相處才能夠幫我們更加全面的認識一個人，而一些細節則是可以幫我們看出一些人的品質高低。
而對於我而言，我確實經歷過一些細節看出領導人品的事情。
第一，領導好的人品
我上一家公司有個領導人品非常不錯，我在那家公司一共做了2年時間，而這位領導有幾個細節體現出了他不錯的人品。
首先就是在和員工利益的分配上，這位領導在維護員工利益上做得非常不錯，他不會佔員工的一星半點的便宜，大部分時間裡，他反而是願意自己吃虧一些。
因為我們是分公司，所以員工的獎金需要和總公司去申請，但是總公司裡面又管理相對比較嚴格，所以申請給員工獎金其實比較麻煩，但是領導每一次都主動的為我申請獎金，雖然每個月才1000塊，但是也足以證明領導為你的利益爭取過。
可以說願意維護下屬的利益，這樣的領導就是尊重你的勞動成果，這樣的領導值得認可。
第二，領導差的人品
我之前曾經待過一家公司，領導的人品就存在比較大的問題。
這家公司是一家做版權的公司，當時公司內部發生了一些內鬥，這位領導恰好是創始人之一。
而他在內鬥的過程中，一直在團隊內部說其他創始人的壞話，這個團隊其他兩位創始人先後離開了團隊，這個項目也進入了比較尷尬的局面。
荊楚求職
當許多領導一開始走上工作崗位時，就似乎表現得刮目相看，工作積極能幹，人際關係也顯得十分密切，確實是新官上任一把火。而隨著時間的推移和考驗，慚慚地由熱變冷，慢慢地發現其性質的變化，從而對領導的看法也就由好變差。在職場中主要在以下幾個方面，即人際關係方面，領導用人重錢不重人，重富不重窮，良秀不齊，好壞不分，待人不公平，且拉關係走後門，以權謀私，收禮行賄。在按排分工任務方面不一致，不合理，獎罰制度不健全，由自已一人說了算，在工作管理方面混亂，水平差。這些都會直接改變對領導的態度和看法！
劉新建8021
工作中交集的增大，也會讓你加強對領導的認識，在日常工作中甚至改變對其的看法。
1.從不下結論。以前一直從事工作都需要快速處理，自身形成了不推不壓，結論明確的工作習慣。後來改變工作性質，遇到一個新調入的上司，無論你的方案如何周到，如何明確，只要涉及定事兒、協調，這位領導就開始玩扯八卦遊戲，但就是沒有明確結論，甚至你要追問幾次，也在打太極。
2.從不明確批示。都只有幾個字，某某閱處，某某越辦，有一次是涉及上司是否參加的事兒，實在看不下去，乾脆問他“如何處理？請明確你本人是否參加，然後再處”。
3.對上級精神和講話，一個字不改，無論是否合理，是否可以具體落地，都要求下屬“處”。但自己從不組織部門間的協調。下屬為了完成任務，只能跨部門登門，通過日常人情關係處理協調，實際越位了。
4.討論會大家甚至可以靜坐15分鐘。這位大人還有一個特點，組織討論卻聽不進大家的意見，甚至讓大家聽的越來越找不到路數。後來大家乾脆都不再發言或簡短一說，也是一種無奈。你怎麼說都可以，而且無論對錯全部照辦，但有時他也想不明白，於是拿著材料在討論會上看，大家就那樣做著靜等，因為實在不願意陪著他討論，一個半天討論不了一點兒內容。
呵呵，大神級人物，居然還級次不低，當然下屬很累嘍。
天宇智通
工作幾年來，換了幾次工作，遇到過不少領導。大多數領導在平時與下屬嘻嘻哈哈，營造自己的光輝形象，對我而言，領導在幾個關鍵問題上的做法會改變我對他們的態度。
1. 領導對公司目標的理解：對公司目標的理解，通常會反映出一個人的格局，作為一個管理者，應該向前一步，站在更高的高度上思考。不僅僅要管好自己手頭的一畝三分地，而且也要抬頭看路，跟隨公司發展的步伐，帶領團隊一起進步。
2. 領導對團隊任務的分配：領導者對團隊目標的分解，體現出他的整體工作思路。不少的管理者在給員工分配工作的時候，會比較隨機，缺乏思考。如果我的領導，在給我分配工作的時候，講不清楚內部的邏輯，只關注工作本身，關注時間節點。提不出來具體的要求，之丟給我一句，先做了再說，那麼我對領導的印象會打一個很大的折扣。
3. 領導對選人育人的態度：一個有好的用人理念的領導，會認真分析每一個員工的優劣勢，發展潛力，協助員工規劃職業發展路徑。在用人上，一定是任人唯賢，而非任人唯親。如果我的領導在人才提拔上，讓我產生明顯的不公平感和失落感，對領導的看法一定會改變。
4. 領導對沖突處理的方式：這個通常反映出領導的責任心和魄力。我非常欣賞臨危不亂，勇於承擔的領導。對於確定的工作，哪怕有再大的困難，再大的衝突都不怕事，不畏懼。這樣的領導對下屬來說就是有一個有力的後盾和兜底，讓員工可以放心大膽地開展有挑戰性地工作，勇往直前。
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職場娜些人
直接說我的頂頭上司吧，他其實是我們公司的一箇中層，上有大老闆發號施令，下有我們群幹活的屌絲。別人都說一個公司的中層最難幹，就像個夾心餅乾，兩頭受罪。我卻在他身上感覺不出來，每天精力充沛，處理事情井井有條，覺得是一個能力突出，強大的人。
但有一天，我因為有事晚上回到公司，大概晚上9點了吧，我發現領導辦公室亮著燈，但是門是鎖上的，我就沒在意，以為領導下班忘了關自己辦公室燈了。但是沒過多久，我聽見領導在辦公室的痛哭聲，聲音很大，感覺非常傷心。我趕緊落荒而逃，沒讓領導發現我回來過。
後來聽部門一位老油條說，其實領導平常表現非常平靜，其實內心壓力很大，經常在晚上獨自在自己辦公室哭上一陣，緩解自己身上的壓力。我突然改變了對領導的看法，原來領導也是個普通人，也有七情六慾，也有壓力大頂不住的時候，忽然很同情他，同時自己也有個想法，我寧願一直在這個崗位待下去，誰也不要讓我升職，我可頂不住那麼大壓力。
我不知道怎麼辦12138
一個混跡於招聘的人說說。
按分類說說吧
1，原同部門同崗位，後來升職加薪的
這樣的情況下，通常很難讓對方改觀，除非對方發生了一些事情，因為很多人都有先入為主的觀念，而且很難讓別人承認別人比你厲害。這就是心理作用的影響。
2，同部門，不同崗位
這個情況，需要利用好每一次的工作業績並且呈現出來，這就需要好的表達能力
3，公司其它部門的人
你需要練好自己的時間管理能力，特別是跨部門溝通時，一定要把握好進度和溝通頻率。如果你做的比之前的人好一點點，那麼很容易得到承認的
職業規劃師的視角
這種問題太範範哦，因為太多了這種現象！
分享一個吧，公司發生了工傷事故，人資部門根據職責要求很是重視，做的都到位了，那麼在到了中秋節前一天，人資部門負責人因為要出差，所以計劃著在出差前帶上月餅和水果去醫院看一下受傷的員工，恰巧，在公司過道遇見董事長，大boss瞭解了之後很是不悅，咆哮到不要這樣搞，不要去看等，，講了很多，，，
衡量再三，人資部門負責人還是去看了這位員工。
這位員工是一位小夥子，二十多歲，一個小輕傷，從此以後，人資部門攤事兒了，，
這個小夥子在公司都做到了仁至義盡還在提出了一些無理要求，逐漸成了騷擾，把醫院當成了旅店，白天天氣好出去玩，玩累了或者晚上回去醫院休息，醫院、勞動社保部門、公司找他就是躲著不見面也不聽要求不出院也不辦理出院手續，電話不接，這個現象算不算是無賴呢？不知道算不算是呢，，，
這樣一件事兒，看清了老闆的一些思維思路及他的閱歷與經驗，也同時看到了普通勞動者負面的一面。
人生雖短暫，但是真心難相見！
寧鄉Hr老兵
對領導看法的改變，其實需要一個助推，那就是先讓領導對你的看法變好。這個是很直接的，同時也是必須有的。
\r在這份改變的助推裡，需要你自己付出一些努力，也要做出一些成績才好。不然，領導對你的看法不變，那麼，你自然也看不到領導的改變。對於這樣的說法，個人深有體會。\r
六年前，在一家單位，當時由於自身實在是不瞭解相關業務，所以對於領導安排的各項工作也是完成的不及時。那時候，對於領導的看法就是嚴肅，並且脾氣暴躁，不通人情。因為每次開會中，她就從沒給過我好臉色，批評那更是家常便飯。尤其是她還是個女的，被她斥責一頓，那叫一個尷尬的要命……
\r後來，由於批評導致，自己不精通的業務費勁了心思終於研究透徹，各項安排的工作也開始趨於順利，這時候的領導在我眼裡就開始改變了。不再是那個冷冰冰不通人情的印象了，反而變成了和藹很有領導能力的一個人！
\r其實，不單單是在職場中存在你變他就變的事實。記得學生時期，也是這樣。
\r上學時，一個頑劣的學生突然學習成績呈直線上升了，那麼，原先對其厭惡的老師立馬就會變了顏色，從不聞不問到關心呵護，變得那叫一個迅速。
\r通過以上這兩件事，我想說但凡是人都有兩面性，你想讓自己看對方的看法改變，首先你要讓對方看到你的改變才行。
指尖若水
題:在職場中經歷的哪些事情，改變了你對領導的看法？
如果是一同工作晉升的領導，很多人到了領導崗位，都帶有一種習慣性的居高臨下的官腔，對領導的看法多是由好變差，由差變好的情況很少。在職場中遇到哪些情況改變你對領導的看法呢，我認為有這麼幾點。
一是用人。用人可以看出一個領導者的胸懷，胸懷大局領導者是知人善用任人唯賢，自私自利的領導是隻用心腹任人唯親。這是形成對領導看法關鍵點。
二是分工。分工可以看出一個領導者的格局，有格局的領導在分工上是人盡其材，無格局的領導在分工上是順我者關鍵崗，逆我者普通崗，看不慣者給小鞋穿。
三是嘉獎。順從民意的領導在對員工的嘉獎上是據業績據效益據能力據表現，而獨斷專行，一言堂的領導是一切由我說了，不看實績，只憑印象。
四是任務。缺乏水平的領導分配工作任務不是一碗水端平，而是親者輕，疏者重，體現不了公平公正，由於微現上的偏軌，宏觀上的競爭力愈來愈弱。
五是公關。有的領導公關上是一馬當先，將客戶視為上帝，經常登門拜訪，客戶認可度不斷提升，有的領導是坐陣指揮，坐而論道，對客戶的凝聚力愈來愈弱。
六是管理。有管理水平的領導，其佈局是上下一盤棋，人人都有明確的角色，缺管理水平的領導，佈局是一盤散沙，員工執行力也不強。
上述幾方面經歷都可改變對領導的看法，能得到員工認可，看法則好，難以得到員工認可，看法不可能好。
楚人一丁952
原來的領導對我們特別好，我們都特別敬畏這位領導，覺得他平易近人、和藹可親、能力出眾等等，一系列能形容的詞彙都不誇張，不過這也是領導高明的地方，偽裝的特別深，但是直到有一天他突然高升的時候，怎麼發現判若兩人，之前的形容可以說是蕩然無從，也不知道是我們自身的原因還是領導當大了，自己也有不願說出的苦衷之言，但是我寧願相信第二種情況，時間越來越長，漸漸發現我錯了，因為這位領導當的和自己不同級的冷冰冰的，......。小夥伴們就這些吧，喜歡我就關注我唄！
