烛光一点
中层才是企业的坻柱支撑！是企业最大的权利团体。中层第一是能力，第二是德行。二者缺一都不可取。人性总是先私而后公，先考虑自己的利益，然后再考虑公的利益。其实绝大多数人都不愿意亲小人，但自己想取得更多的利益就必须亲小人，利益在前谁记德行？多数人不愿意做小人，而利益为小人所取，自己也不得已做小人，如此反复，恶性循环。所以中层是最容易出事的，最需要监督的，中层熊一个底下熊一片，中层烂一个底下烂一片，中层不行，根再有养分也没用。那么如何解决？第一是教化，树立风气，教化的力量是最微弱的，但没有还不可以。第二约束，制约，立体式监督，立体式优胜略汰。第三疏导，建立公正公平的竞争环境，建立正确的物质取得机制，建立合理的物质分配结构。使自身利益所得来自于努力工作。的靠谁去观察有没有能力？有没有良好的德行？有没有努力工作？是否维护老板利益，员工利益，企业利益？靠老板？老板能力不一，老板不是万能的，而且老板的眼睛是容易被蒙蔽的，个人性格倾向，导致企业发展偏差，不全面，不均衡。老板看的不全面，不细致。而这一群体既是老板所依赖的，又是老板最大的威胁所在，那么老板如何监督抗衡这一巨大的权利团体呢？那就是靠底层员工，员工遍布在每个角落观察，员工是老板的眼。员工能看到谁的能力强不强，员工能看到谁的德行好不好，员工能看到谁工作是否努力。老板只有结合员工的力量来抗衡这一权利集团。最高的和最卑的结合监督淘汰中间层。中间层领导管理监督基层，并为高层和基层好好服务！高与低监督管理中间，中间监督管理低支撑高，中间与低辅助支撑高，这三点是立体的，是相互的，三者合一推动企业。这符合道家思想。
陌上桑48272331
第一，一个中层干部，影响不大。
第二，评价一个干部好坏的标准是——能否完成业绩。是否是“亲小人，远君子”，这个不好评价。
第三，中层干部手里权力有限，他不用听话的人，怎么来调度指挥？
第四，君子和小人与否，这不是企业应该评价的，企业是盈利机构，不是道德卫士。
第五，企业用人会考虑人的道德品质。但是绝对不是君子，小人这么简单。
最后，一个企业的存在，必须盈利和发展，不会主动，也不允许把企业氛围搞得复杂纷乱。因此，企业老板不会去评判什么君子和小人。这基本都是没有工作经验的小白关心的。
金蓝盟谢继东
我来回答你的问题。
首先亲小人远贤臣至古都说不好，可以从诸葛亮说起。
当然主要要高层领导，最高解策层，如刘禅。这种人就是因为亲小人宦官最后误国。
但对诸葛亮来说，他的做法未必全对，对小人一个不饶，一个人情不卖，结果出师多次不离。他这一点应该是失误，如果他能和一个宦官接好，当然可以表面接好，给予好处，也许今天天下大变。
举了上面列子。就是想说，可以亲小人，但不能远君子，心里有个衡量，未必是坏事。
和珅纪晓岚的故事就是一个典型，和珅捐款弄钱绝对比纪晓岚厉害，综上所述，只有主管心中有个公平尺，不要只看表面是否和小人一起，只要不远君子，一样是好主管。
欢迎大家评论探讨。
最佳业余选手
我觉得企业中的小人，应该是会溜须拍马，讨领导喜欢的人。用降低自己的人格，拍马，或为领导谋取某种利益，是以害集体利益或个人利益为代价。然后自己从中再得一些好处。
企业中的君子。我觉得是诚实，一心想干事业的人，应该是君子吧。
如果是企业中的高层管理，亲小人，远君子，整个企业就会成为溜须拍马成风的企业，最终导致企业走下坡路。
如果是中层管理者亲小人，远君子。我觉得会导致拉帮结派，内斗非常厉害。
校外老师
中层管理者是企业的动脉，用小人，弊大于利。1、小人目光短浅，唯利是图。2、难免拉帮结派，关系复杂执行力差，3、人流动大造成产品不稳定等，对企业发展十分不利。
xiaochengfeng
企业里面沒有“小人”“君子”这个概念，我们只看这人会不会逃避责任，躲避劳动，是不是猪队友，能不能为企业创造利润。沒利润企业发不了工资，孔夫子来了，没有绩效照样炒鱿鱼，企业竟争是残酷的，没情面可讲。
反岐视
如果是正能量充满阳光者公司的工作氛围及解决问题的处理方式或效率都会提高一个层面。
反之则亦然，一个成天背后搬弄是非到处口舌余人，搞得整个团队乌烟瘴气，企业会好吗？
作为一个管理层多做事少说话，用耳朵去听用眼睛去看，用成果说话练的是心啊😊
微悦阅
企业里不讲小人或君子，但品能力和技能。所谓小人，大概是人品问题，但如果能独当一面，亲近何妨
天雨丽
小人，善于钻营，君子，走正道的人。那么，企业需要君子还是小人呢？你结婚喜欢绿帽子还是红帽子呢？
手机用户觉悟者
对于中国的企业来说，区分君子和小人，不是用人的主要标准，能办好事情的就是职业道德，君子也用小人也用，君子别小题大作就行，小人是提防着用，职员的才华和忠诚都缺一不可。
