在談及創業之前，小編先來聊聊大公司：京東、拼多多、美團、小米四家公司誰更有機會呢？
先說模式，四家公司模式完全不同。我們先說商業模式，四家公司商業模式剛好各不相同，每一個都是所在領域的佼佼者，所以四個公司都是相對的好公司。如果上海的科創板有這樣的公司，對於投資者來說這可是天大的好事。
美團模式是本地服務，囊括吃喝玩樂，但目前因為團購已經衰落，並且不會恢復鼎盛了。美團有很多事業群，但比較有競爭力的是內容，和大眾點評合併之後的強內容，以及衍生出來的美團外賣。都是外賣，但美團能看到這些商家的口碑。這對外賣的可信度上要增強不少，也就是內容增強的。在這個領域，其它企業有競爭的壁壘。
旅遊，酒店，目前還沒有看到規模效應，但依舊可以依託強內容深紮根。但小編認為美團的速度會降低。四個模式裡，最慢的應該是美團。
第二個是拼多多模式，最大的社交型電子商務。拼多多的發展是迅猛的，依靠社群或社交模式，以便宜為根本模式迅速擴張。按理說這件事會有一個天花板，也就是說三四線城市會在未來有一天形成一個增長瓶頸，目前還沒有遇到這個瓶頸，最近這個季度拼多多的報表很亮麗，百分之幾百的增長。
但可以預見的是這個天花板是會到來的，拼多多一直被詬病，現在仍有很多負面評價，但負面沒有正面的增長快，而這個天花板一旦觸到，負面就會快於正面，他們應該及早轉型。這一點是可以預見的。
第三是京東模式，京東不只是簡單的B 2 C模式，如果你參與京東網購，你會感覺在京東買東西，快而放心。這四個字是練過內功的。
阿里系的菜鳥物流雖然也不錯了，但是總是感覺跟京東差一點，在這一點上，京東是有自己的護城河的。京東如果管理層不出大的意外，會是這些模式裡相對穩定的。
在小編看來，小米，在這四家公司中可能相對更被看好。小米，是智能硬件的代表，物聯網的代表，那麼就有可能成為上述這些產品的入口級產品。
就是入口在手機終端那，有個朋友家裡用的都是小米的智能家居，他說他離不開小米了，又好又便宜。所以雷軍將來的佈局應該是這個方向的。
而手機，目前來看VO的天下，但小米已經躋身到第一團隊，即上了牌桌。
手機到5G時代還會大幅的更新換代，也就是說小米至少還有一次非常大的機會。
終端不是目的，用終端進行連接，才是小米的未來。
這是商業模式的討論。我們再討論各家的創始人。
這四家創始人，拼多多的黃崢最年輕，但能從短時間內做起來這麼大的一個公司，肯定是不同尋常的，創新能力也最強，所以我認為他們將來遇到瓶頸，轉型是可能成功的。
劉強東，最近負面纏身，就算解決了，估計也會趨於保守了吧。
王興，連續創業者，他強在執行力上，慧文對他的幫助極大，但目前布的局很大，而不大又對不起美團的名字。美團乾的活是累活。
雷軍，這個人的一生就像開了掛一樣，高能人。並且專注於產品，懂產品，懂運行，懂宣傳，懂融資。高能人就代表了什麼都懂。
所以小米的問題是，對大股東雷軍的依賴比較嚴重，但除此，看不出有啥問題。
那麼，以目前的市場情形，比如，如果在超萬億的市場空間的汽配行業做一個類似淘寶平臺，或者說汽車後市場的淘寶90%+京東10+，並建一個大數據汽配數據庫驅動。能行嗎？筆者認為不可行，原因在於，平臺不是沒有機會了，而是概率非常低，1000家做平臺的，可能活下來一兩家。如果你大而全，平臺已有，如果你做細分，就沒必要做平臺。
你有阿里兩倍的錢，也不可能創造出另一個阿里。這也是現實。並且阿里如日中天，如果阿里落寞了，新會取代舊。
時代變遷，物競天擇。
因此普通人創業太大的想法會不切實際，落地很重要。創業，未來會越來越難，以前因為信息不對稱就可以創業。楊百萬國庫券賺幾十萬就是因為信息不對稱。古代因為消息的傳輸速度的問題，也會影響茶鹽的價格。但科技現在這麼發達，小公司如果有個大項目，一旦被驗證成功，要麼被併購，要麼被抄襲。
只有做一些巨頭看不上的，細分垂直領域，才可能有小成。大成的概率未來會越來越低。年輕人，創業出頭的概率在降低。但會不會在每一個細分領域都會新生出一批人來，這個還需要觀察。這也許是他們最大的機會，信息的高度傳輸，導致創新的難度在加大。
最容易創業的時代已經過去，容易度在持續遞減。
如果認為年輕人最容易成功的領域就是高科技領域了，掌握核心科技，別人想抄都抄不來，這種想法至少不全對。信息高速流轉，很難有核心技術，不是抄不來，而是太容易抄。之前是因為信息不對稱，但我們互聯網哪個不是抄國外的思路呢？某Q是抄ICQ，某浪是抄雅虎，某團抄團購，某博抄推特。
有時候夢想是暗夜的路，你得小心前行。
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