魅力一生134961730

领导力是一个综合概念，是集很多“力”之大成。领导，只是一种职务，具有领导职务不代表有领导力。那么，领导力到底包括什么内容呢。简而言之，包括以下十种力。

一，前瞻力。前瞻力是一种境界和视野。就如马云一样，其貌不扬为什么很多人服他，因为他有前瞻力，即能看到别人现在还看不懂的未来。

二，决断力。一个具有决断力的领导，说话干脆利落，做事坚决果断，绝不会拖泥带水。也就是我们俗话说的“敢拍板”。

三，沟通力。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。作为一个领导，如果没有强大的沟通能力，下属不能接受自己的思想，根本谈不上什么领导力。

四，亲和力。一个出色的管理者，绝不是凶神恶煞，而是具有高度亲和力的人。就如任正非，虽然华为推崇狼性精神，但是任正非照样亲自去食堂排队打饭，并与员工聊聊天，这就是亲和力。

五，时间力。一个不能合理规划和利用自己时间和下属时间的人，做事必然没有时间效率，所以必定没有领导力。优秀的领导都是时间管理的高手。

六，抗压力。作为领导，来自管理、市场、目标指标的压力很大，要有超强的抗压能力。必须善于控制自己的情绪，以及调动和调整下属的情绪。

七，统御力。领导是带团队的人，必须有团队统御技巧。善于平衡团队之间的利益，凝聚大家的合力，为了共同的目标，激发出团队成员的潜力

八，分析力。领导必须有极强的问题分析能力，善于抓住问题的主要矛盾，并有系统的思维能力，能在错综复杂的问题中找出根源，一针见血。

九，处突力。企业运营过程中，经常会遇到一些突发事件。作为一个领导，必须骤然临之而不惊，能迅速稳定局面，不能惊慌失措，在下属面前没有主意。

十，自控力。领导是下属的镜子，下属是领导的影子。想要领导好一个团队，必须做到严于律己。正如曾国藩所言，身先足以率人，律己足以服人。

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管理那点事

领导力有三个维度：“后设领导力”、“宏观领导力”和“微观领导力”

“后设领导力”指运用领导者的远见卓识，把个体和环境联系起来的能力；“宏观领导力”指领导者通过各种方法把其他人组成团队，形成一个整体的能力；而“微观领导力”是领导者应该具备的个人风格和自我领导能力。

我们举个例子，苹果公司创始人乔布斯，曾经被《哈佛商业评论》评为“全球最佳CEO”。从1997年到2011年，乔布斯用14年时间，把快倒闭的苹果变成了全球市值最高的企业。乔布斯是怎么发挥领导力的呢？

当年，面对濒临灭绝的苹果，乔布斯敏锐地从消费者身上看到了即将来临的数字娱乐革命，他开始专供数字娱乐市场，相继推出的iPod、iTunes和iPhone一炮而红，使苹果公司咸鱼翻身，这就是乔布斯的后设领导力的表现。

接下来我们来谈谈乔布斯的宏观领导力。乔布斯的口头禅是：“人要么是天才，要么是笨蛋！”乔布斯能辨识出谁是真正聪明的人，为苹果公司牢牢聚拢了一批创意精英，正是这些创意精英，生产出了一系列改变人们生活方式的苹果产品。

乔布斯文理兼通，特别擅长创造力和技术、艺术和工程。是互联网商界公认的才华横溢的梦想家，最有创造力、最富想象力、最具影响力的领导者。这些对乔布斯个人特质的褒奖，都说明了乔布斯极富魅力的微观领导力。

不雨

笔记摘自《执行》

1、全面深入了解企业和员工

2、实事求是

3、设定明确目标并排出优先顺序

4、持续跟进，直至达成目标

5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员

6、通过教练辅导提高下属能力

7、了解自己，表现出勇敢、决断、务实的性格特征

我在参考着这七项基本行为在努力~下面是我的思考，希望对你有所帮助

1、深入了解企业：

关于公司的战略，深入理解。对今年的目标，策略心中有数。在解决问题、规划产品的时候时刻牢记与公司战略一致。协助领导完成目标。

行动：理解公司的价值观，牢记年初的各项目标，多关注和参与公司里的大事。

2、深入了解员工：

在日常相处中多了解大家的需求，性格特质，能力模型，擅长领域，近期目标，下一个职业调整如何调整。工作遇到困难时及时给予支持。生活上的困扰，给予多一些理解。

行动：建一个记录表，平常及时更新，多主动关注。

3、实事求是：

区分事实与情绪。对事不对人，坦诚沟通。哪里做得很好，哪里做得不好。用具体的案例去沟通，不含糊。对方做得不够好也不要觉得不好意思就不敢说，内心是怀着真诚的想法时，对方是可以感受到的。这不是批评，是更好地成长。同理，自己做错了如果有人提醒了，是莫大的幸运，对方信任你才会跟你说。在工作中这个尤其难得。

行动：积累经验，尽量不在犯错的地方再犯第二次。

4、明确目标及优先级：

在沟通工作的时候，要表达且确认清楚“我们为什么要做这个事情”“做这件事情期望达成什么目标，最看重的是什么”“如果时间冲突的话，哪个最优先做，为什么？”这样接受任务的人就会很明确，往下执行的时候对于原则也有大概的数。

行动：沟通需求和安排工作时，针对这几个问题先想清楚了再和大家说，明确自己表达清楚，对于优先级和目标要说得具体。

5、持续跟进任务直到达成目标

这是项目管理中最关键的事情之一，计划和目标之间的差距能否缩到零就看这个。尤其要注意的是多个任务并行时的交叉管理，在任务关键节点要及时做好跟进。对于小伙伴来说也是一种关注，和肯定。过程把控得好，结果都不会太差。

有2个注意事项：

1、跟进的方式要因人而异，有的人偶尔问一句就行，有的人需要天天确认，大原则是不要影响到执行员工的负面情绪，产生不信任感。

2、任务安排时要确认完成目标的约定。是按照问题解决了，还是按照开发完毕，还是按照“我提交了”作为标志。避免产生误会，一方以为完成目标了，一方以为还在进行。

行动：做好整体协调和沟通。及时反馈~

6、赏罚分明：

因人而异，做得好的及时且具体地表扬，谁在什么事情上表现特别突出，重点说出突出的具体理由。让对方感受到肯定。让其他人知道这个被夸奖的点是自己今后需要努力的方向。做得不好的，及时沟通原因。有没有隐情，是因为情绪，还是因为能力还是其他，做出调整。

行动：多关注领导是怎么做的。其他人做得比较好的地方，学习之~

7、通过教练辅导下属的能力：

挖掘下属的潜力，给予相应的任务去锻炼成熟练的技能。多给下属机会和授权，多一些发挥会多一些想象力。做错了一起来分析原因，而不仅仅是指责。如果错误可以让下一次更成长，有的也是值得的。让大家都成长起来，自己才能放心做更重要的事情。对于不必要的执行细节，不用太干预。寻找下属感兴趣的方式去培训，而不是硬性安排。

行动：多想想下属需要什么。部门培训要更有参与感，让大家怀着期待来，开完有启发和下一步行动。

8、做好自己，做好表率：

要求别人之前先问问自己做到了没有，严于律己，宽于待人。真正的领导是下属发自内心的认可和追随。而不是工牌上写的XXX领导职位。希望大家高效执行，积极主动，不断更新等，自己要现在这些方面做好了。言传身教~

希望将来有一天成为——下属发自内心地说“希望将来成为像你这样的领导”的领导。哈哈~

行动：工作和生活对自己提高要求。

加油吧~

我在美国等你来

有领导者就有领导力，有领导活动就需要领导力。领导力需要什么？是领导地位吗？是领导权力吗？是领导业绩吗？是领导能力吗？

一般意义上的话可以这么说，领导力与这些关系密切，也需要这些因素作为支撑，甚至领导力往往在这些方面表现出来。

从本质上讲，领导力的核心是影响力，领导者要履行自己的责任，实施有效的领导，实现组织目标，需要一定的权力影响力，更需要树立权威，提高自己的非权力影响力。

首先，领导力需要有领导权力。

这是领导为实现目标，对下属施行的强制性制约力和影响力。领导权力是一种控制力量，是领导者在自己职责范围内的一种支配力量。同时，也体现了领导者与被领导者之间的支配与被支配的关系。一般来讲领导力要有以下几种权力：

一是决策指挥权，是领导者在自己职责范围内具有制定战略策略、制定政策、决定重大问题的权力，以及组织实施决策时的组织指挥权力。

二是人事权，是领导者对所属人员的选拔、使用、培养、调配、任免的权力。这样可以把下属的工作、前途和利益与领导联系起来，进而形成领导者的一种影响力。

三是奖惩权，是领导者对下属进行统领和领导的重要手段。奖励权使下属认识到服从指挥，作出业绩，就会得到肯定、表扬和奖励，提升地位和尊严，进而增强下属的责任心、事业心和敬业精神，调动其积极性、主动性和创造性。惩罚权有很强的控制性和约束力，谁犯规就会收到惩罚。 以上所说的决策权、人事权和奖惩权是领导权力的主要内容，都是决定权，相对应的还有一种否定权。

其次，领导力需要有领导影响力。

领导影响力是领导者有效影响和改变被领导者的心理和行为的能力。包括权力影响力和非权力影响力。

一是权力影响力，是领导者担任一定职务，相应产生的强制性支配能力。权力影响力主要由职权决定，职权越大，权力影响力就约大。当然，资历深浅也对此有些影响。 同时，也要看的，单靠权力影响力还不能使被领导者甘愿接受其领导，还必须要有非权力影响力。

二是非权力影响力，是由领导者个人素质和行为所产生的支配能力。由自身的品格、素质、知识、能力等决定的。比如，高尚的品格具有强大的号召力和说服力；再比如，知识渊博，才能高本领强的领导者可以让下属心生敬佩，进而对他充满信心，愿意在他领导下工作。当然，平易近人，有亲和力的领导也比较容易让下属接受其影响的。

现代社会年轻员工讲究个性和民主，绝对权力产生的影响力有所弱化，领导者需要更注重品格、才能、知识等非权力影响力的修养和锻炼。

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每天谈管理

我看了这么多答案，发现好多答主都在分析领导力的内涵，但是都和我认知的有出入。所以我就这个领导力这个问题，说说我的看法吧。领导力不是个人的特质或者是素质之类的，它是一种个人综合实力的体现。

这种综合实力不仅包括个人智商、情商、逆商，可能还包括个人决策能力、逻辑分析能力、与人沟通的能力，甚至还会涉及到个人的社会关系、物质条件等等。

记得有人说过30岁之前是个人能力的竞争，30岁之后主要是个人所拥有的社会资源之间的竞争。领导力需要什么？就两个：第一个是领导者要有过人的个人能力，第二个是有足够的社会资源可以调动，至少出事的时候，能担事。

记得有人曾经说过，领导其实也是一种人际关系，你的理念、你的思想、你的行为得到了追随者的信任和认同，从而产生了跟随行为。当然，理念、思想、行为会让你交到朋友，但是若想找到坚定的跟随者，必须还要满足一个条件，那就是利益的驱动。

抛去利益谈思想、理念，都太虚了，现在大家的生活压力都那么大，哪有这么多人陪你劈情操？追随者为什么要跟随领导者，无非几个方面吗:跟着你大家能学到东西，能提升自己；跟着你大家能有一份不错的前程，有钱赚；跟着你，可以做自己喜欢做的事情，hin开心......

领导力其实就是某种意义上的交易能力，你用自己掌控的资源，以一个共同的目的将大家聚拢在一起，换取他们的跟随，从而达成一种双赢的局面。这种资源大概分为两种：一种是你个人资源，其实就是你的个人能力；另外一种就是社会资源，换句通俗的话讲，大家跟着你有肉吃，有酒喝，有金分，有奔头！

马云曾经说过，一个员工跟你辞职不过两个原因：一个是受委屈了，另外一个就是钱没给够，归根结底还是待得不爽。而如果你是一个极具领导力的人，那么你就应该照顾到你手下人的情绪，他们爽了，自然会死心塌地地跟着你干，你的地位和权威自然也就上去了。

水不涨，船如何高？

小灰陪读

领导力是个比较空的概念，不是做领导的人领导力就好，所谓的领导力好也不一定能带领团队走向成功。

内向的人存在具有出众领导力的人，外向的人也存在具有出众领导力的人。

讲人情的公司有活的很好的，不讲人情的公司也有很多活的很滋润的。

专业技术大牛带的团队有让人可望不可即的，不懂技术的人也有带团队很成功的案例。

有说话好听的，也有说话能气死人的。

有办事公开透明的，也有办事总藏一手的。

有平易近人的，也有故意和人拉开距离的。

这世界上有很多领导风格，看起来没有什么必然联系。

领导力不是学来的，是靠手里的资源创造的价值换来的。我花5000块钱雇个保姆，对保姆来说我就有领导力，因为我有她想要的钱，我也明确的知道我想要她对我家庭的服务。我们只是一种资源交换关系，没有更深层次的人和人差距，可能保姆家三套房也说不定呢。

带领团队也是，知道自己团队里的人想要什么，自己需要这个团队做什么，形成一种资源互换关系而已。只要把事情做好，什么能力都可以叫领导力，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。

洗枣呢

对于这个问题的回答，首先我觉得必须区分两个概念，只要把概念理解清楚了，你才能明白它需要什么？

第一个概念领导是什么？领导不是职务地位，也不是少数人具有的某种特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力，简单来说就是在一个团队或者一个组织中，引导和带领团队成员去实现目标的过程。

例如公司里的销售经理就是领导，由他带领着整个销售部门的人员去实现公司近期的项目。

第二个概念什么是领导力？每个人对于领导力的定义各不相同，大到国家，小到家庭，领导力在我们身边无处不在，那么领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，每个成员都具有潜在的和现实的领导力。简单来说领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。

经过分析理解后，概念不再模糊，那么领导力需要做什么？

第一，领导力必须具备持续学习的态度。对于一个领导来说，要想带领好团队成员，持续学习是非常重要的，不仅对自身专业的学习要扎实，也要对整个团队的运作加强学习，才能更好的解决团队中存在的问题，一个团队和团队中的成员如果想要加速成长和发展，首要任务是持续学习，并把学到的知识践行到团队中，只有自己优秀了，才有能力带领团队成员走在正确的道路上，才能更好的影响他人。

第三，要有信心和承担。领导在管理团队中多少都会遇到一些挫折和挑战，这时领导要具备信心，相信自己有能力去克服挑战和困难，并在不确定的情况下敢于作出应对决策，并把这种信心传给他人。但凡作为领导人，身上都需要担负着很多责任，要做好承压能力，敢于面对一切困难挑战。

所以，我觉得领导力需要具备持续学习的态度，以身作则，做好表率，要有信心和承担，如果你有好的建议，欢迎一起讨论哦！

创意写作皮特

虚拟觉主

领导力是一种综合素质和能力，是一个人综合实力的最佳体现。在国人眼中，常常有一种思维定势：某某混得一官半职，那就是混得好，事实上，能够当上领导成为许多有志向人的追求，当上领导后，社会认可度高，自我满足感强，但看似简单的指手画脚的工作却并不简单，因为管理是一门极其复杂的学问。在此，本人根据多年浅见谈谈自己的看法：第一是要求统领全局的能力。所谓统领全局就是能够把握大局，掌握组织发展规律，知晓组织发展趋势，对于自己带领的团队，要有清晰的认识，精准的定位，对未来有宏伟的目标，知道自己带领的团队将来要走向何方。在具体的工作中围绕宏观目标做文章。第二是要有组织能力。有了目标，就要能够带领一班人去实现目标，可以尝试用这几种方法，制定制度，奖优罚劣，有效激励，文化影响，达到增强组织战斗力和凝聚力的目的，最终心往一处想，力往一处使，达到组织目标。第三是要有文才和口才。即具备听说和写的能力，领导者个人要有较好的口头表达能力，具备演讲口才，说服他人的能力，另外，要会写材料，具备较强的动笔能力，写得一手好文章，好材料。

小锈才

领导力即决策力、执行力、管理能力、亲和力等，一切从战略出发，人员出发，从企业文化下手，关爱职工，提高员工对工作和生活的积极性，做好人才管理，建立人才激励机制，做到，事业留人、感情留人、政策留人，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能。做到公司与员工利益上的双赢。

总结汇总，做为管理者需做到5点：1、快速响应2、充分思考3、问题导向4、戒掉抱怨5、内心强大，忍受孤独。

關鍵字: 力是 领导力 职场