在电商变革时代，实体店何去何从，路在何方
电商
长时间以来，实体店与新经济电商平台之间的冲突一直备受各方关注，北京中关村，上海南京 路，深圳华强等等，实体经济关门潮也是一拨又一拨，实体店主苦不堪言，以往开个店就能坐着赚钱的时代一去不返，不开店没事做，开店不赚钱是现今社会实体店真实现状。
为此 小编分析了电商与实体店之间的优劣，实体店究竟该怎么走出现今萧条困境。
首先从各自经营模式上分析。 实体店进货渠道固定，一般都是从批发商手中进货，厂家将产品批发给各省一级批发商再由一级批发商批发给各地区二级批发商，再由二级批发至商户，由商户零售给消费者，各级层层赚取各自的利润，导致货物价格偏高。而电商模式恰恰与实体店相反，电商很多直接从厂家或一级批发商手中拿货，其中少了部分利润加成，甚至平台还有各类补贴方案出台，价格方面比较便宜，并且由于没有实体店面，无需承担房租及人工成本。
实体店由于有固定场所对于产品市场监管部门查的也比较严格，消费者买到假冒伪劣产品可以直接找实体店主从而在产品品质上能够给予消费者一定的保障。而电商平台中的由于市场监管难，难免充斥各类假冒伪劣产品，品质难以保障。消费者考虑在选购产品时往往价格是优先考虑因素，
其次是产品品质，服务。 从经营手段上讲，实体店因为有固定场所，消费者上门消费是唯一渠道，对人流量要求比较高，所以实体店越是集中的地方人流量越是大。电商平台采用主动出击，先用钱来买用户，也就是各类补贴，开始电商开店平台就利用补贴，吸引消费者流量，引导并改变消费者购物习惯。但是电商平台毕竟不是来做慈善的，后期必然要赚钱，当实体店由于生意萧条大量关门的时候，电商开始收购线下的实体店做入口了，因为实体店已经被打残了。
其实无论在美国英国日本，实体都是不差于电商，在国外也更偏向于外出实体店购物。购物体验是很重要的过程，这决定了消费者的回头率。在中国如果实体店的服务水平和高科技个性特色化能做好的话也不一定会输于电商，毕竟实体店能看能试，当然实体店的有些价格比电商高，但是服务也是一种消费。
那么在现今环境下，实体店又要怎么冲破电商的围困堵截呢？例如国美和苏宁算是电商行业与线下实体店为一体的表率，当时京东和苏宁全面夹击国美，国美对电商浅尝辄止，实际上采取保存实力、待机而动的策略。 面临时代巨变，面对共同的竞争对手，当年伯仲难分的苏宁国美分道扬镳，苏宁不惜一切代价转型、连字号都改成了苏宁云商。
实体店要走出现今困境，首先电商实体一体经营，线上线下相结合，其次构建消费者线下体验服务，提升消费者购物服务享受，在保障质量同时尽量降低产品采购成本。集购物体验，服务，价廉物美与一体才能真正与纯电商平台竞争。现在电商又在进行一次划时代的变革，各大电商平台也在构建线上线下体验一体服务，机不可失，失不再来，在纯电商时代落后的实体店在不进行自我升级的话，那就实体经济大萧条时代就真正到来了。
实体现状
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