茂名石化炼油分部输油车间传出一件新鲜事儿，正、付班长互换岗位去带班，在原油罐区，各片区副班长经历一个月的带班训练，个个经验长进，正、副班长收获颇多，犹其是副班长换位带班让他们快速成长，成为生产中独挡一面的带班能手，保证了罐区的安全生产。
正、副班长互换角色指挥生产
“根据分析，港口输往北茂线的重油是伊重玛雅，含水较多，原油进116号罐后准备配炼五号常减压，且是边进边出，外操张师傅要加强罐的脱水，内操小吴加强蒸馏付油监控，注意五常用油配炼反馈，出现异常马上汇报！”北山原油罐区北三班赵亚新副班长在带班时，他接到调度指令后马上按操作方案做好应急准备，指挥班员进行流程改动。
“做得不错，应该还要补充一点，外操要脱干净117号罐明水，准备116号配炼五号常减压波动随时能切换至117号罐！”车间工艺员在现场观摩副班长的指挥后作出点评。
“是，应急后续工作我疏忽了，我马上落实。”赵副班长回应道。
这次的操作指挥是赵亚新与正班长陈德胜互换角色后带班时的一个小插曲，自从输油车间实行的正、付班长换位带班以来，车间所有的副班长都要轮换至正班长的岗位，每年上半年一个月、下半年一个月的实地训练，让正付班长换位带班，副班长到正班长岗位带班时，正、付班长交换职责，班里日常操作由副班长指挥，正班长监督、管理，副班长发出生产指令有错误及不足时，正班长及时予以纠正，这样的实地学习效果明显，为副班长的成长打开了通道。
副班长责任肩上挑
原油罐区最难的一项操作技能是“最佳原油配炼比例”，要保证原油含硫、含酸值不超标，就需要罐区一套装置同时按比例配炼3到4个罐，装置安、稳、长、满、优运转才做到炼油效益最大化。这给罐区班长带班操作带来非常大的难度。班长岗位要指挥班员对罐区物料脱水、流程改动、带罐配炼等操作。
副班长的成长，与临场指挥有着密切关系，原油配送方案、监控各侧线流量，随时做好管调侧线变化应急处理，都是一个班长临场指挥的重大责任和决策。为此，输油车间的正、副班调换岗位，不仅锻炼了副班长，正班长也能从教学中温故知新。
角色互换上岗领导放心
“一个月的带班有正班长在旁指导，我可以放心大胆地干，现生产应急能力大增，能让我独自带班，实战经验告诉我，我不像以前那么害怕了！”这是一位副班长带班完成后的感言。
班长的正确指挥犹为重要，正班长长期在班长岗位处理的生产异常情况较多，所以应急能力强，遇事心不慌，能迅速判断并正确处理。而副班长带班时间少，缺乏应急锻炼，碰上正班长休假，副班长心慌，总怕做不好，车间领导也不放心，针对此情况，从2018年上半年开始，输油车间特别推出培训套餐，每半年进行一次为期一个月的正、付班长互换岗位带班制，借此锻炼副班长在特殊工况时提高指挥应急能力，从而提升副班长带班的能力。
“我做了一个月的正班长，换位带班让我深深体会到了班长的责任与压力，我以后在副班长岗位要更加配合班长做好当班安全生产！”副班长易亚强说。
“换位带班让我能放松一个月，让我有精力研究一些生产上的事，本月我已向车间提了好几条优化建议了！”副班长郑康华也有同感。
“换位带班让我站在一个班员的位置，更能看到我以前带班的不足，及时纠正一些错误做法，现班里成员的关系更加融洽了！”在9月互换岗位的李羡才马上学到了带班经验。
经互换岗位后，每个副班长都发出深刻的体会。
（杨永玲 廖平弟）
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