黑树桩
第一步：设计流量产品，先保证有客户来，才有后续闭环的可能，客户是需要不断沉淀的。
第二步：设计一套积分制营销体系，积分要配合全年活动，客户转介绍机制一起策划才能锁定客户。
第三步，开发客户的终身价值，设计后端，延伸客户的消费链，跨界，跨行变现盈利。
直击人性
单纯实体店一般不存在交易闭环，因为商家到店买掉走人，随着现在的时代发展用户的需求提升，供求关系饱和，互联网发展的影响，这种模式必须要升级，也就是所谓的新零售.
新零售模式中的实体店如何闭环还呢？
第一步：打造自己的管理系统，想办法把线下实体店的用户转入系统，线上网络平台用户，自媒体，营销渠道的用户流量导入到自己用户管理系统，蓄水池.
第二步：其次对系统里的用户进行运用大数据处理分析其特征个性标签化，针对不同特征用户精准营销，推送个性化服务，针对用户在不同周期，抓住需求窗口，促进用户的活跃性.
第三步：线上线下实时互动，线下实体体验，通过线下体验产生信任，线上系统下单，有营运中心通过大数据调动仓储体系，物流把商品送达用户手中，产生闭环交易，售后服务及时响应用户问题.
JacksDuan
“互联网+实体”时代，实体店有多种形式闭环并存。个人观点：
京东式，线上订单——客户地就近门店(仓库)——物流——客户——订单达成。
苏宁式，1.平台订单(结合线下体验)——客户地就近门店(仓库)——物流——客户——订单完成;2.门店销售(结合线上下单)——柜台交易——交易完成;包安装商品，要加服务、检试、反馈等。
实体店：生产商(供应商)——门店——线上订单——物流——客户——交易完成。(线下门店——营销——供货——物流——分销商;还有就是柜台交易)。
同时还有服务管理闭环，会员管理闭环等。总之，实体店要以用户为中心，打造产品销售，产品体验，售后服务为一体的闭环。
虹桥天空
实体店举步维艰，一方面大环境影响，比如查环保.线上销售的冲击，另一方面人口流动性大，对口味需求更大！归根结底人也变懒了，不确定性更大了，闭环效应根本无法落根，你心里目标客户5O人，实际到店3O人，你调整思路，定位后厨及采买各环节按3O人办理，突然实际到店人数增至80人，远运超出你预期目标，如此反复，不稳定性太大，你根本无法实施闭环管理，建议开环管理
中国三强
多了解一下异业联盟、多元化发展、展品品类丰富起来、使得每个品类自带粉丝
千心寒
网店和实体店二合一，也就是互联网十
奇香巴巴
所谓闭环销售，应该从二次消费，多次消费方面来策划，比如充值会员，抵扣卷，朋友圈获多少赞可以换产品等
