嘟牛干货
管理者，也就是自己工作上的领导，他们分配给我们工作，掌握着我们年终考核的生杀大权，当然管理自己下属的时候也需要有些手段，不然压不住气场，不仅耽误工作进度，领导在更大的领导面前脸上也没光。而在领导分配工作时，常挂在嘴边的一句话就是“年轻人，要多辛苦一下，才能得到锻炼”，就这样，刚刚入职的年轻人或者换新科室的时候，常常脏活、累活、跑腿活一般都分配给年轻人。
工作环境的论资排辈，以及不伦你工作多么努力，年终的评奖也只是给你一个最小的嘉奖，而平时某些不干活的人却收获颇丰，自己消极怠工，领导、同事都会用异样的目光看你，还会被请到办公室谈心“一句，年轻人进步空间很大，好好干”，随后你工作又慷慨激昂、热情似火 。一年又一年，周而复始，直到你厌倦了这样的生活，开始会学反抗，而这是领导已经功成名就，走到了更高的位置，自己苦笑着无可奈何，恭送了老领导，迎来了新领导，而自己也不是初入职场的菜鸟，变得油腔滑调。
工作中，领导对年轻人的提携不是没有，但多数情况下，在没有特殊关系的情况下， 这种提携只是某种程度的压榨。职场老油条的捧杀，又导致年轻人飘飘然，而一旦年轻人破罐子破摔，最终的下场可想而知。
年轻人初入职场如果有一个好的领路人，胜过自己闷头苦干太多太多，虽说可以摸着石头过河，但错过的时间和光阴已经将你处于被动，这也就是团结的职场。
天涯0咫尺
华为前副总裁李玉琢曾经三次提出辞职，前两次都被驳回，最后一次任正非找他谈话。李玉琢表示因为身体健康以及家庭原因想要离职，任正非却依旧不批准，并试图挽留李玉琢。 但李玉琢辞职的意愿很坚定，他说：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。” 任正非却说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！” 李玉琢解释：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。” 任正非不假思索地说到：“这样的老婆你要她干什么？” 李玉琢很无奈：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。” 但最后经过一个多小时的洽谈，任正非还是默许了李玉琢离职。
据说任正非还曾经说过这么一句话：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”
神秘搞笑组织
每天，我7点半送了女儿，就去了店里。打扫卫生，整理柜案，在下午把所有活干利整了才回家。用老板的话说：人实在，眼里有活，几年来，我是老板最满意的伙计。
匆匆一月有余，其间，请了一天病假，两天事假，老板笑说，公休日子一天不剩。
上班第36天，老板把工资给我，我数了一下1620钱，我说钱不对。老板告诉我说我休了3天。我问，不是每月3天公休吗。老板说公休不上班没工资的。无语，无语，无语。
无耻
拿钱走人，次日，便不再去。
独耳朵兔子
我们老板以前是我部门主管，后来他出来创业把我也带了出来，跟他鞍前马后五年多，也算是个技术骨干。
有一次一起出差，他问我有没有收过供应商回扣，我说没有（当然确实也没有），他不相信，然后跟我反复强调人品的重要性，一定要廉洁，我听的不耐烦了，直说道：“绝对比你清廉好几倍。”
他听完就沉默了，因为他担任原公司主管的时候收了不少供应商回扣，而且还做假账以次充好，虚报价格。
真是搞笑，一个如此腐败的人居然好意思跟我谈廉洁。
还又一次，他问我公司采购有没有拿供应商回扣，公司采购跟我很熟，我知道她确实收过一点购物卡，但真的没多少，我也没有正面回答他，我反问他工作走了么多年来有没有接触过完全不收一分钱的采购？
听完我的话，他愣了愣，批评我话不应该这么说，要对公司员工严格要求。
我也笑了笑：您这么多年打拼都没有遇到一个完全不收回扣的采购，凭什么感觉自己的采购能达到这个要求呢，你的运气有这么好吗？
生番余贤
作为企业的老板和部门的领导，最需要学会的一项技能就是激励员工玩命干。为了能让员工每天如同打鸡血一样，必须要拿各种物质奖励和精神催眠法，不断的让你马不停蹄忙碌起来。
但凡在职场打拼过几年的人都会感到，那些管理者们最无耻的一句话，往往是日常说的最多的一句话：如果你能做到什么样的业绩，就会给你带来多少诱人的收入回报！
此类忽悠人的说法，似曾当年卖拐的赵本山。其实就是给你先画一个大大的馅饼，那是一个让你无法完成的业绩目标。为此你努力奔啊奔，可是到头来却发现，除了你，身边90%的同事也都不能完成业绩目标。于是那个美丽的大饼离你越来越远，触手而不可及。
轮回般的忽悠链，谁都不容易！
也许，我们应该反过来去思考更有益，你想，对于那些部门经理而言，上一级的总监也许给他下达了类似不可能完成的任务；
而对于那一个个总监岗位上的领导，上面的副总也为他设定了难以企及的目标；
再往上那几位老总，也有背后大老板给他们承诺的美好前景，以及更加难以实现的上市目标。
如此一道道的轮回，螺旋上升的忽悠链，其实身处其中的每一个人都没那么痛快。
如今四处接活频频露脸的张国立老师，自从和王中磊王中军的华谊签署对赌协议后，也是天天奔着业绩的事忙不停。
再看看我们熟知的互联网公司的ceo们，其实也一样。在他们背后也有一批不停抽鞭子的吸血鬼——投资人。融资时一拨拨进入的投资人，暧昧问着CEO们想要拿到下一笔的投资吗？那就必须完成企业跨越式的发展，越快越好。
这也就是为何互联网创业公司经常会有高管猝死的原因，靠投资活着的那些企业，一旦停止了融资的脚步，公司可就立刻灰飞烟灭，突然关门大吉了。
【马菠萝扎心总结】
这么比较起来，咱们这些普普通通的打工族，特别是中基层岗位的普通员工，也许是相对比较轻松的。毕竟，越往上压力越大，业绩的要求越苛刻，竞争碾压更无情。事业打拼中的你，觉得是这么个感觉吗？
马菠萝扒职场
我在一大学餐厅工作，属勤杂人员。今年春季因电路维修停电，造成了一些工作停滞。第二天我的搭档请假，我一人更忙不过来了。正好我的直属领导过来了，我向他反映了情洗，此时学生已来就餐，我能不急吗？
他开始说的不错：“没办法，缺人啊，钟点工来了后你先干着点，拖就拖吧。”
我一想只能如此了。
谁知他一转身，真是翻脸比翻书快：“咱三楼要都象你，我就没法管了。”
当时我火也上来了，与他吵了几句，想辞职不干了，幸亏别的同事和领导将我劝下了。
他这人太实诚，不会说话，不会随机应变，虽然实干精神强。
轻舟疾发
我曾经的一个工作场所，工作安排需要由一名专门的调度员，每天负责调度安排，有一阵子人事调动，换了一个新调度员，新上任工作不熟悉，把各班组工作平衡弄乱了，有的闲死、有的忙死，我所在的班组就属于忙死的，甚至耽搁了午饭时间，不过人事变动出现此类问题也在正常范围，新调度一方面专门来表示抱歉，一方面也要来问清情况，看看问题到底出在哪里，我们工作班组没吃上饭，但也表示理解，只是对新调度员的工作就难免有些调侃，都是熟人，确实就是调侃，他本人也没说什么，但是跟他同来的部门副经理不干，说了一句那个单位流传至今的经典无耻语言：“肯做就做，不肯做会去，一顿饭不吃又饿不死！”
我所在班组跟那个新调度都有点被这句话惊呆了，然后就连边上一起约过来，会诊调度失常原因的其余班组长都被激怒，全线停工，几个老资格组长拉扯着副经理，几乎是用押解抓到的小偷那样，拖他到总部，全工段的人都在后面跟着起哄。
这是家一直效绩良好的老国企，从没出过这样的事，说了这句惹起众怒的无耻语言的副经理完全自己背锅，本来他就是工段上靠逢迎拍马混上去以工代干的，这下子一直回工段干辅工了，五十来岁的人，还多了个外号叫“饿不死”，他是活该，但他说的那句话，成单位里横在干群关系中的一根毒刺，这家老国企干群关系，再找不回原来的融洽了。
李三万的三万里
曾经我的一位同事，因为家里有事（亲人生病），去跟她的上级领导请假。
说清原委之后，领导说:“不能批准。你请假了活谁干。”
同事再次说明了家庭面临的变故，并苦苦强调自己只是回家去先安顿好家人，然后马上回来上班，大概只需要五天。（当时我们在上海上，同事家在福建。）
领导笑眯眯的斜着眼瞄着同事，说:“家里人病了重要，还是工作重要？”
这个所谓的部门领导，当时也只是32岁左右。
能说出这样话的人真是恶心透了。
而能重用这样人的单位，又能好到哪里去呢？
毛SIR游乐场
在职场上，我们常常听到一些让人觉得很刺耳的话，尤其作为一个管理者，你说话的方式方法，你的行为应该是有素养的，但是也有一些管理者，在某些场合下会说一些很难听到话，让你感觉很刺耳很无耻，觉得身为一个领导，你怎么能说出这样的话呢？我们大概能听到最多的话就是以下几种：
1. “能干就干，不能干就滚”
这是很多管理者在生气时最常说的一句话，这些话语一般出现的情景是在领导安排工作任务下属不接受时，或者下属工作任务没完成时领导责备下属，下属顶撞领导的时候。总之这种情景都是在双方有着激烈矛盾的时候，这种矛盾一触即发，管理者就会来一句：“你能干就干，不能干就给我滚”。
说这种话的管理者大多都出自那些中基层，个人能力和自身历练都不够，而且权利不大，工作欠缺方法，工作结果没有实效，压力大比较暴躁，典型的小领导式的管理者。实际上说这种话的人也未必有开除你的权利，所以你就觉得这种话很无耻。
2. “公司养你是干啥吃的”
出现这句话的这种情景大多发生在管理层之间。上级领导批评下级管理者时会经常说的话。发生的情景基本都是中基层未完成工作目标，或者中基层执行力欠缺工作无法推进，工作结果不能预期交付，这种情景下，上级领导就会用这么一句“公司养你是干啥吃的”来训骂下属。
说这种话的管理者大多处在一个尴尬无奈的情境下，其实他既找不到比下属有能力或更合适的人去顶替他，又没有什么可行的方式管理下级，说白了就是管理水平不行的人只能气急败坏的说这么一句话来泄愤。而且这种情况下，大多数的下级心里并不服气你，心里甚至还会默默回一句“我吃你家喝你家的了”。
3. “这个月的奖金你别拿了”
这句话的情景基本都是与工作结果有关系，当下属没有完成上级交给的工作任务目标，或在下属执行任务的过程中出现了差错，上级通常会来一句“这个月奖金别拿了”、“这个月工资扣xx百”等这样的话来作为对下属的处罚。
这种没有标准张口就来的处罚就会让下属觉得很无耻，你心里可能会默默的回上一句：“你凭什么口扣我的钱，我又没拿你家钱”。
4. “这个成绩要不是我你怎能完成”
这种话基本出现在那些心态不正，爱表现爱邀功的管理者身上，这种管理者会把不好干的工作交给你干，等你完成做出业绩的时候，他又来抢功劳获取好处把你踢在一边。他为了达成这种个人目的就会对你来一句“取得这个成绩，要不是有我，你怎么能完成”，言下之意成绩功劳都是他的，没什么事。
这种窃取你成果的管理者，就会让你感觉很无耻，你心里很可能会有一万个“草 泥 马”飞过。
5. “不要把我给你的平台当本事”
这种话出现的情景，基本上是在高层，老板口中。当他们批评教育洗脑下属的时候，惯用这句话。如高层发现下属不服从他了，或者下属因对某些方面不满，有离开公司的打算的时候，高层或老板就会说一句“不要把我给你的平台当本事”，来警告你、告诉你，你离开我啥也不是。
这句话如果对于能力一般的人来说或许没什么，但是对于针对技术派实力派，他们就会觉得这句话很无耻，技术派和实力派认为，我来给你服务已经是屈才了，要不是看在xx上我早离开了，你竟然说这样的话。
6. 灌输各种鸡汤的话
这种鸡汤式的话，比如“你要努力工作，不要看眼前的利益，要想长远的发展；今天你的努力和付出都会在明天取得回报；我这一切都是为你好；......’”
这些话每个企业或多或少都会有，尤其是管理者对基层员工说的这些话就太多了。对于“鸡汤”，每个人对这些话的理解和接受程度也都不一样，同一句话你可能觉得很可笑很无耻，别人可能会觉得很鼓舞很感动，这句要看你处在的位置、环境、层级、个人历练程度。
总而言之，管理者说一些让你觉得很无耻的话，要么就是管理者本身的能力素质还不够，要么就是你确实犯了很严重的错误或过失。人是一种具有感情的动物，说话都是带有感情色彩的，当矛盾集中或触发的时候，每个人由于对情感和意识的控制处理不同，就会说出一些让人听起来很刺耳很难听的话。这都是一种情绪的表现，也希望每个人能结合实际情况和环境正确对待处理。
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管理和职场
上家公司，终于要破产了哈哈哈。某几个月开始拖欠我们工资，月月拖，大家本就无心工作，但是也还在负责任的干着，业绩肯定不好。结果懂事长来开会，呵呵，人家还一脸不高兴，还说付工资就得干活，有成效。就想说对外你每个项目都欠着上百万、千万的账，员工脸皮再厚，关系再硬业绩什么的也被公司耗没了吧。
重点来了，懂事长来了句，你们得把公司利益放在第一，重视公司利益！
呵呵，放屁！我们就是拿工资的，公司不为员工着想凭什么把这种欠债公司放第一，难道还让我们补贴公司么，自己不掂量掂量自己有没有毛病！
垃圾！！！！！！就是个流氓公司，后期大家都走了。我离职以后很多同事都相继离职，现在就是个空壳了。
最逗的是，就在前年，那个懂事长还在媒体面前吹牛，吹的巨大，结果第二年各种欠款，真是讽刺，报应～
