頹
眾所周知的科技互聯網公司BAT：
1、百度起家是以技術，然後收搜索廣告費
2、阿里巴巴一開始就比較重視平臺模式，即讓B端企業的商品或服務上線然後客戶或用戶在線找到商家。
3、騰訊用社交切入，鏈接人，鏈接物，然後做遊戲變現的商業模式。
目前看阿里巴巴的商業模式比較具有競爭力！
商業模式在於創新，以上知名企業均沒有就直接產品收費，而是羊毛出在豬身上的模式。所以總結下來打造商業模式的思路如下：
1、直接收費模式：企業核心產品和服務是技術的，例如：SaaS類可以直接賣授權或者維護費。
2、間接收費模式：您做一個平臺，平臺上類似一個交易市場。然後收廣告費或者交易服務費。
3、創新商業模式，例如，閒置物品交易模式，讓家中有閒置物品的人上傳照片，然後獲得您設置的積分。然後共其他用戶用積分兌換商品。
4、共享商業模式在國外做的還是不錯的也可以供您參考，例如，共享房屋的Airbnb市值高達幾百億美元
5、運用新技術創新商業模式，利用最新的AI技術訓練自適應學習，提高學員的學習效率！也有2018年融資10億的松鼠AI教育公司。
6、本人在電商，視頻，智能機器人等公司工作過，也根據工作實踐撰寫暢銷書《AI+時代產品經理思維方法》。感知商業模式核心是服務和您供應鏈上的每一方並以客戶用戶為主要服務對象，能夠提升客戶體驗降低供應鏈成本的商業模式是比較有競爭力的。
以上與您共享！
LineLian
受歡迎的好的商業模式要具備以下幾點：
1自身現金流穩定持續
企業的生存之道在於有充沛的現金流，像京東這樣每年利潤是負幾十億的巨頭只所以活著就是因為有幾千億的現金流，所以從零開始起步的創業者還是大企業都應該把現金流發到第一位！
2前端業務是免費模式
為什麼前端要免費呢？那是因為人性總是貪婪的，免費能帶來巨大的流量，微信，qq都證明前段免費有無限的流量，有流量就有機會變現！就有資本願意投資！
3後端無限放大利潤的模式
就拿後起之秀頭條來說，前段完全免費有了巨大流量，有圖文，短視頻抖音，視頻西瓜這些超級流量入口，後端一旦挖掘到利潤增長空間，未來簡直無敵！
好的商業模式一定要符合這三點，其它都是次要輔助的，好好琢磨一下，悟透了，你一定事業成功！
財經大眼哥
哪裡有什麼受歡迎的商業模式。104種創新方法中，除了最多的產品創新外，真正能運作顛覆式創新的企業少之又少。而這才是企業長青的秘訣。很多的企業往往死於不思進取，只謀眼前的利益和各種窩裡鬥。
商業模式的創新是要冒很大風險的，等同於摸石頭過河，步步驚心，試錯中不斷調整，不斷改進。不遵循商業規律的創新是作死的，害人害己，互聯網模式就是其一，致今已到了天花板，病態越來越嚴重。明年也該病發了。
除了核心資源重要關係，產品結構，服務……等之外，重中之重是設計好現金收入來源，沒有現金流，都是死路一條。不懂市場的產品經理只能坑死爹。
朵朵135928255
這世界上沒有哪一種商業模式是永恆不變的，也沒有永遠的所謂最先進的商業模式。
與時俱進，不斷創新才是一家企業可以基業長青的硬道理。躺著享受成功和名利，不努力跟上時代的節奏，沒落淘汰是必然結果，只是時間問題罷了。
如何打造受歡迎的商業模式，這個是不可能的，沒有誰的商業模式是永遠受人歡迎的。就比如電商來說，淘寶好用，用戶用淘寶，京東好用，用戶用京東，後來出來個拼多多，又有人去用拼多多了。消費者只會選擇自己覺得好用的東西，新鮮的東西。你家賣10塊，別人賣8塊，不管你的東西比別人性價比高多少，消費者多數會選擇便宜的，這就是現實，這就是競爭。
做企業千萬不要跟風，做自己擅長的事情，就像百度主打搜索，京東主打電商一樣。還有就是堅持，做企業堅持很重要………
如果路是對的，你的商業模式真的為這個社會解決某個痛點了，堅持下去，就有可能成為受歡迎的企業，你的商業模式就是成功的…………
dj高寧
商業模式就是解決問題的，如果這個商業模式能夠解決大部分人的問題，那麼這個商業模式就很火！
