baby小魚兒吧
共享員工是一時的緩解辦法。
常態的僱工方式是全職和兼職。關鍵崗位用全職，非關鍵崗位用兼職，甚至是外包出去。
此次共享員工的案例是因為疫情，西貝莜麵的員工閒置，而盒馬生鮮的配送員工不夠用，西貝莜麵村把自己的員工共享給了盒馬生鮮。
疫情結束之後，西貝莜麵村的生意會恢復，其員工會滿負荷在餐廳內工作，於是無法把員工共享給盒馬生鮮。
西貝莜麵村為什麼不把多餘的員工辭掉？因為它覺得員工培訓不容易，重新僱人達到原有水平不容易。盒馬生鮮願意用別家共享員工，是因為配送沒啥難度。
所以沒有疫情的時候，對於明顯出現用人波峰波谷的企業，更傾向用兼職。而一般企業會把全職員工，女人當男人用，男人當牲口用，怎麼會共享出去？
徐如林本尊
共享員工這種模式早就有了，尤其在歐美髮達國家比較流行，它本質上是指自由職業者這一行業。自由職業者憑藉自己在某一領域的專業技能為眾多客戶提供服務，站在客戶的角度看就是與其他公司共享了這一員工，加上互聯網行業共享經濟的流行，大家就時髦的稱之為共享員工。
但這種稱呼在法律角度是不嚴謹的。成為公司員工前提就是有勞動合同關係，但很顯然當前共享員工是為了共享服務，降低經營風險和成本，因此共享員工與僱主直接只能是一種勞務關係，這也與自由職業者的法律關係相一致。
隨著遠程辦公，遠程交付等技術發展，這種所謂的‘共享員工’模式肯定會越來越流行，尤其在公司一些非核心的業務領域以及需要引入外部專業力量的領域，如物業清潔、IT桌面運維、管理諮詢等。
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一、您所提問題的背景
2020年的春節，一場突如其來的疫情，影響整個華夏大地，特別是湖北及湖北武漢。在這種情況下，因為應對疫情的需要幾乎我們全國人民，在本該居家遊玩、家庭團聚的幸福春節時間，不得不選擇了在家隔離，共同抗擊病毒。
因為這個背景，我們國家的部分產業經濟上面臨著實際困難。
一是旅遊業等相關產業遭遇困難。
二是商業零售等相關產業遭遇困難。
三是交通運輸等相關產業遭遇困難。
四是餐飲娛樂等相關產業遭遇困難。
五是文化產業諸如電影等產業遭遇困難。
其他影響就不再一一列舉。
二、員工貢獻該模式的產生積極影響
基於這樣的大環境，加之春節期間節假日的疊加。一方面部分行業存在用工剩餘，比如餐飲，另一方面部分企業因為節假日員工返家團員導致用工需求。因此才產生了上述的員工共享模式。對於這種模式的我們認為：
首先，對企業來講，這種模式的好處是有效的降低了共享員工所在單位的固定成本開支。
其次，對員工來講，也可能一定程度上增加了員工的收入。
第三，對社會來講，有效的實現了社會經濟及民生保障的正常運轉。
綜合來看，員工共享模式實現了一種比較好的結果。在疫情抗擊期間，為企業的恢復運轉、防疫物資的運送保障、民生物資的運輸保障貢獻了力量。這是外部環境選擇的結果，也是企業願意接受的結果。
三、歷史證明變革存在可能性
結合近幾年國家“互聯網+”戰略的推進情況來看。我們已經通過互聯網、移動互聯網乃至物聯網實現了很多有關於“互聯網+”的創新創業項目，諸如共享單車、共享汽車、其他共享項目，這些項目都很好的造福於人民大眾福祉，也有效的激發了相關企業及相關產業的持續健康發展，更重要的是一定程度上促進國家的產業更新迭代以及升級。
回顧歷史，幾乎每一次存在變局的時候，都有可能催生大的產業。具體表現在有可能促進商業模式的變革、也可能促進社會組織的變革。
大家熟悉的2003年非典疫情期間，正是在那種環境下孕育了目前中國引領世界的電子商務以及移動電子商務產業。以淘寶、京東等企業為代表。
四、共享員工的未來發展趨勢預測
結合當下的情況，我們有理由相信新產業、新模式的誕生
2020年的今天，在這種環境下也可能開啟中國新一輪互聯網經濟，移動互聯網，物聯網經濟、共享經濟等新的創新項目的發生。乃至未來可能發展成為新的產業。這些產業可能對整個社會的組織模式和分工等實現顛覆性的變革。
結合目前的情況來看員工共享模式，未來可能在物流、餐飲、旅遊、教育等行業快速發展起來。
對於這種共享員工的模式，未來可能催生跨行業的超級企業。對於特殊技能的員工，未來也可能出現一種多平臺兼職工作的模式。對於社會大眾來講，未來可能習慣於多組織、靈活自由的工作機制。
這些都是有可能的，不過總體還需要我們企業家在實際經濟過程中適當的推動，再加之外部環境的支撐，整個新的產業新的模式就會形成。
對共享員工這種模式還是很看好
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微點訊江福
疫情之後
共享員工”模式會成趨勢嗎？
目前，除企業之間互相調配人力資源之外，為了解決員工待崗和企業缺工問題，也有第三方勞動力平臺推出了類似服務。
共享員工不僅是一種應急措施，更是未來用工的趨勢。對於提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分攤，解決企業現金流壓力。對於需求方而言，滿足用工方短時間內大量用工需求，解決緊缺人問題。
食品產業分析師朱丹蓬則認為，共享員工，是抗擊疫情的大背景下安置、安排餐飲等消費服務行業閒置勞動力比較好的模式。“
但該模式有其限制性，問題主要包括：
一是相關平臺能提供的共享名額是有限的，而餐飲等消費服務行業是勞動力密集型行業，能通過共享計劃安置的員工佔比肯定很小；
二是加入共享計劃的員工，需要從接受培訓到綜合素質都匹配共享職位提供方的要求；
三是從目前開展共享員工模式的供需兩方，整體共享範圍依然很有限，且目前閒置的員工不一定都願意加入共享的平臺，個人防疫安全依然是其考慮的首要問題。”
當下，新的用工模式給企業也帶來一定的挑戰，提供方會擔憂員工風險問題，例如疫情期間員工出現被感染問題，醫藥費用如何承擔，同時也會擔憂員工流失問題。此外，對於需求方而言會擔憂技能匹配問題，可能存在跨行業用工，沒辦法立即上崗問題。
以製造業為例，一位從業人士告訴記者，理論上這些新工人經過培訓，一個月成為熟練工，然後一個月幹活，假設疫情結束了，再一個月就都走了，對工廠的產能有一定影響，但眼下，只有一起並肩作戰才能共克時艱。
小贊一哥
共享員工是疫情下的創新摸式。可能此模式會在今後流行。每次社會變化之後，人們的行為方式都會有新的變化。疫情過後，肯定會有一些新的商業模式出現。
騎士悠然行
目前還不能做到，只是暫緩應急。只有區塊鏈落地應用普及，央行數字貨幣進入各商業及平臺，有了廣泛智能合約才能真正共享員工！
思襄創智匯
這是未來發展趨勢。
Jack蔣爺
未來必然趨勢。
