草原青青寸草不生
品牌延伸属于统一品牌策略，有信任背书的价值；多品牌策略则形成品牌区隔，有避险作用。这是教科书式的回答。实际情况要复杂得多。
1、欧美的商业文化对品牌延伸接受度低。东方国家（中日韩）对品牌延伸接受度高。海尔、三星、东芝都在大量品牌延伸。宝洁、联合利华均如此。
2、欧美在进入其它品类（行业）时，多以收购为主，所以品牌区隔的情况比较多，比如宝洁除象牙肥皂等少数品牌自创外，多数品牌是收购的。中国以前进入其它品类（行业），多数属内部投资，当然要用品牌延伸做品牌背书。
3、欧美国家发展早，对其它国家有领先优势，单一品牌做世界市场，单一品牌可以做成很大的规模。中国属于后发展国家，品牌进入世界市场较难，在国内做大一定规模后，习惯进入其它品类（行业），当然要用品牌延伸做背书。
4、即使用品牌延伸做背书，现在也通常是主副品牌策略。用主品牌背书，主打副品牌。统一、伊利现在均把主品牌做平台，副品牌打先锋。比如伊利的安慕希，统一的汤达人、小茗同学等。
5、随着中国各行业均走向成熟，兼并收购现象增多，未来也会形成品牌区隔现象。
刘春雄论坛
根据《内蒙古商报》多年跟踪企业发展经验，品牌延伸只有在三种情况下才对企业有利：一是企业在一个行业做到天花板，再无法突破时，可以考虑品牌延伸；二是所在行业出现整体性系统性危机，行业本身难有进一步发展，即将难以维系，为企业转型，可以考虑品牌先延伸后转型；三是企业具备一定规模，已经做到行业头部，需要开展多元化经营，可以考虑品牌延伸。
品牌延伸具有一定的风险性，需谨慎从事。
内蒙古商报
1、品牌延伸（即用一个品牌名，推出不同品类的产品）弊大于利。
2、品牌延利短期有利，长期有害。
3、企业只有在一个品牌成为强势或领导品牌后，才能考虑推出第二品牌。
4、强势品类（高频刚需和单价高）的品牌可以向弱势品类有限延伸。
谋势品牌定位
一是，公司可以利用现有的优势进行投资，不用再去开发，避免开发失败以及新开发的投入;
二是,可以提高公司的业务，增加公司新的利润点；
三是，避免公司在一项业务出现问题后，不至于存在被关闭的风险；
