着国家建设监理制的全面推行，监理企业发展迅猛。人才作为一种特殊的商品进入市场。由于监理企业是一个高智能的技术服务型企业，人才是企业的命脉，因此引起各企业对人才的竞争。有竞争就有流失。本人通过调查，总结分析监理人才流失的原因，主要有以下几种：
劳动报酬不合理。影响员工情绪。由于监理企业之间的相互压价，导致监理人员报酬普遍较低，好一点企业的员工月工资在1500元左右，差一点的仅为900 1000元左右，这些收入再除去每月的通讯费、伙食费、交通费，几乎所剩无几。这样就影响了员工的情绪，为员工的“流失”埋下了隐患。
管理层的管理方式不适应员工。随着各监理企业的改制，企业的经营权和决策权集中在公司老总一人身上，再加上管理跟不上发展的需要，走不出陈旧的管理模式，有一些管理制度过于老化，企业很难体现民主氛围，甚至有一部分公司领导往往有凌驾于他人之上的作风，让职工感到不适应，造成职工心灰意冷，怨言怨语。在这种情况下，一旦有别的企业来“挖”人，员工“流失”就很难避免。
员工在现场劳动时间过长让员工难以接受。监理行业低价竞标，监理费过低，在成立监理部时，监理企业往往考虑监理人员的工资、税金、利润等方面。因此安排监理人员过少，造成监理人员劳动时间过长。不少监理企业员工无节假目，碰到关键部位、关键工序，几乎天天晚上加班，整日在工地与工地之间奔波。此种高强度的劳动又不能换来高的劳动报酬，职工不得不考虑自己的利益。
上面几点是造成监理人才流失的主要原因，不过还有员工自身对岗位的适应性，家庭与社会原因。企业要发展，要减少人才流失，企业必须从一下几方面考虑。
首先杜绝企业之间相互压价。要想杜绝这种现象靠监理企业自身是难以实现的。需要政府部门加大规范建筑市场力度，对采取不正当手段竞争的监理企业要加大管理和处罚力度。行业内部更要控制一些低价工程的竞标，对无利润的工程应拒绝监理。只有监理费率得到保证，员工待遇才会相应提高，监理人员才能配齐，员工工作时间也会相应降低，整个监理工作才能保证。
其次，推行内部现代管理模式。监理企业应优化内部管理模式，建立薪酬管理制度，调动员工的-积极性和创造性，建立按劳分配、按资分配、按贡献分配三位一体的分配模式。由于监理工作无法量化，因此需设置基本工资加岗位工资的按劳分配模式。这样保证了员工最低的基本工资，方能稳定人心。企业总经理及部门主任是稳定人心的主因。在内部管理模式上实行分级管理。这样避免总经理大事小事都有要管，弄得不好既增加管理过程中疏漏，还造成员工与领导层之间的矛盾，这时往往出现职工人心不稳，造成企业人才流失。
以上两点是稳定员工队伍的主要因素。当然改变领导个人工作作风，体贴员工生活，对员工进行思想沟通等也很关键。人才管理涉及方方面面，只有不断吸收现代管理精华，才能创造出适合于自身特点、具有竞争力的管理方法，避免企业的人才流失。
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