正能量2018109
首席投资官评论员王天天：
对于目前是干便利店还是干超市这个问题，100万的资金，毫无疑问还是要干便利店
在今天这个时代，普通规模的超市基本上都不好过了
首先就是电商的挤压，新零售的逐渐兴起，河马生鲜，每日优鲜等的生鲜配送，多数年轻人在家里面就可以买到东西，普通的超市生意多数惨淡，只有一些大型的超市，凭借着大的体量，有着进货的价格优势，占着地理优势，又有着很多的营销活动，才可以在现在这个时候依然红火。
100万，是完全做不了大型超市的，所以只能考虑便利店了
对于便利店来说， 100万最好是多开几家，在不同的位置，一是因为在多个位置可以分散风险，同时也能增加知名度，二是因为便利店主要是服务于周边某些的小部分人群，比如在写字楼下边的便利店，主要的购买人群就是写字楼里面上班的白领
并且，便利店并不需要有很大的规模，所以100万足够开下几家了
宣传到位，在营销活动上面多下功夫，把品牌慢慢做起来，利用较多的进货量控制价格，同时顶住竞争压力，是可以用便利店赚到一些钱的。
首席投资官
手里有100万，我不会直接做一个投资百万的超市，原因有三。
1把全部资金压着一个地方本身就有很大的风险了。
2一百万也开不了多大的超市，顶多开个三四百平米的中小型超市。不大不小的超市最难做。
3现在这个行业正在大洗牌，大鱼吃小鱼，新零售互联网思维已经把传统模式的店挤压得没什么生存空间了。这已经不是那些年开店进货坐门等客的年代了。
下面再来说说我要到底要怎么做了。我会在一个自己熟悉的城市先开4家店。具体计划如下
1.拿10万注册公司。先成立自己的品牌。定位是连锁便利店模式。
2.东西南北选4个地方各开一个店，统一门头装修。
3.同时开业，当然前期需要在当地各种社群平台宣传。做那种花钱少影响大的那种广告宣传。
4.由于是4个店同时开业，上货就有优势，可以拿到更大的优惠政策和各种费用。
你们现在可以想一想了。鸡蛋不要放在同一个篮子里！所谓东方不亮西方亮。最重要的是同样是一百万，你做了自己的品牌，只要有一个店成功了。后期肯定有人找你谈加盟，其实你也不用加盟，毕竟你也木有那么大的实力，你只要收钱让他们和你统一门头和装修风格一样就可以了，等你真正有钱了影响力又大了再想以后的发展就容易多了。
我是逍遥店小二。谢谢关注-想开超市便利店的可以关注我！
逍遥店小二
吃喝玩乐北京城
我以为，首先你要考虑的位置！超市的位置非常关键！假如你可以在一个入住率很高的小区门口或者里面找个大概200平左右的门市，那么不用考虑太多，直接干吧！超市的利润很高的，综合起来纯利润最高可以摸到30%，就算搞一些促销活动啥的，还是很有赚。
当你沉下心来好好经营几年，这家超市就可以现在你的一台稳定的赚钱机器，到时侯，你就可以选择开一些小的便利店，发展成连锁，几十平米到100平米之间的超市投资一般不会太大，超市最大的投资就是压货，但是在你有一家大超市后，压货的钱相对就会降下来，很快就可以形成良性循环！比如河北地区的杰德便利店和365便利店，每家不大，但是形成规模后，利润相当可观！
缘风56323756
本人自己做超市15年，以我个人感觉无论是开便利店还是超市首先是选址.
首先说说便利店，便利店优势在于用工比较少，两三个人就可以守一个店，而且利润相对超市高出不少，一般便利店选择在夜生活比较丰富的地方较好，去便利店购物者一般是图个方便、应急所需要的.
只要你店里生意客流做好了之后，供应商的入场费、活动费用都会给你的，那么你的超市就是变成寸土寸金了，这是便利店做不到的.
如社区超市面积足够大的话可以分割几个小门面出去也可以替你分担不少房租压力，其实1000平米以上的超市他们本身承担的房租就没多少，甚至有的基本摊平.
最后祝题主早日选择好自己的店铺，生意兴隆！
汉Baby
超市最大的花销不是进货！而便利店的最大花销是在进货！
我为连锁便利店和超市都做过策划，先说说便利店吧！
便利店
便利店的面积要求相对少，毕竟摆放的货物比较少，不用太大的面积！但是地理位置要求高一些，如果地理位置不是很理想，那么会有相当高的影响！
从进货渠道来说，销售额摆在眼前，很难直接从厂家进货，更多的是在批发商或者经销商！在货源上就输了一筹，并且一般都是直接支付货款！也就是说先买进再卖出！资金周转上需要流水比较多！
而且便利店的销售额有限，每个月的收益不会有太多，并且竞争相对激烈，一个地区大型超市有限，但是小的便利店还是很多的！而且目前市场，加盟连锁便利店很多，有着品牌影响力！
基本上你还要亲力亲为，并且没事还总是要统计货物！可以说很累、很辛苦、每个月挣钱还很有限！
超市
超市的主要投资在场地和人员，因为超市面积较大，人流量较为集中，并且产品种类多，这也就成了超市的一大谈判条件，基本上进货不仅需要厂家提供多种手续和资质，而且回款压一个月很正常！
产品还要跟着超市的活动走，快过期了，还要给挑换等等！
并且由于超市的人流量广，里面的很多好位置可以租赁给厂家做活动，这也是收益！还有就是里面的货架很多还是收费的！有些产品需要自己配备促销员等等！
从以上的种种情况，如果是我的话，我会选择超市，尤其是四五线城市！我不是那种喜欢固定收入的保守人群，唯一要考虑的就是，100万够不够产地费用和装修费用，并且还需要一段时间的前期运营，需要招聘很多岗位！
我会选择一个合伙人，一个是有更多的资源，二是可以进行工作分工！三是手续上面也不简单，里里外外事情比较多，但是有一点，超市挣得多，如果竞争不明显，还有引领新的作用，将超市多划分一些区域，可以出租给一些其他产业，美发、鞋店、服装店等等！还可以加上一些快餐等！
恋花的季节
我没有自己做过生意，很羡慕那些自营者。根据我对身边的便利店观察，一个面积为150平方米的综合性便利店，房租12万（一楼做生意，二楼住人休息）需要收银员1名、理货员2-3人，保洁1人，送货员2-3人，每天营业额在8000-15000左右，根据便利店10-15%的纯利，每天收入不低于于1000元，每年纯利润不少于30万，个人觉得开个便利店足矣。
不好看的桔子
我做了12年零售，其中8年在目前排行前三的连锁商超。
在大部分城市，一百万是没法开超市的，直接放弃这个想法吧。
便利店，两个方式:加盟或自己开。
我建议你自己开。
如果没有经验，多去实践学习。
几个最重要的点：
第一，选址。
选址决定生死。之前我的视频里也讲过选址的事情，自己做做调查，统计统计数据。
对于个人开便利店来说，选址决定70%，运营和后期只占剩下的30。
第二，定位。
定位和选址有关，也和你的规划有关。
你在的社区如何，办公区如何，客层如何，都需要去好好研究。
第三，品类，商品组合。
再有:人员，团队，开业促销，会员管理等。
如果你想开个店，很容易，装修进货就可以。
如果你想开好一个店，需要费好大心思。
如果你想开好好几家店，你需要找到合适的人。
职场创业说
在上海开便利店有两种模式，一种是加盟品牌，一种是自营品牌。
加盟的大品牌主要有几家，全家，罗森和7/11等。全家和7/11的名气稍微大一些，罗森名气稍微小一些。
全家和7/11一期准备的资金是60万，罗森一期准备的资金是30万，包括了加盟费和装修费，不包括房租和工人工资。
所以差不多100万启动资金正好可以加盟这几家品牌。
全家和7/11会给你提供完整的供应链系统，你只需要在他们提供的商品里面挑选适合自己小店售卖的商品。搞定供应链这一点很了不起，如果自己单干，找到便宜的货源这是很费事的事情，会自己导致成本的高低，进而影响到利润率。
全家和7/11的品牌自带流量，在白领心目中是有一定知名度的，全家和7/11的价格比普遍便利店和超市要贵上30%，但是这些用户还是认这个价格的，如果是自营便利店这个优势就没有了，必须和周边超市打价格战。
全家和7/11主要是商品的品类搭配比价好，盒饭冷冻乳饮是最大的赢利点，这是很多便利店不具备的商品优势。
全家和7/11一年的纯收入（除去所有成本）大概在30万～50万之间，这个是比较有保障的，也就是说投入的100万需要2～3万才能完全收回成本，之后才是赚钱的开始，这就需要坚持了。风云变化，不知道3年之后，这个店的流水还能不能做得那么好，这就看命了。
如果要开超市的话，现在基本上已经很难。100万能开一个100平米～200平米的超市，一天的营业大概在1万左右，一年下来也能赚个30万的样子，这个是建立在周边没什么便利店或者其他超市竞争的情况下。如果周边有一个好一点的店，消费者立马转换购买地点，到时候半年之后，这个超市就开不下去了，我楼下的超市就经常倒闭。
这两年提倡的是消费升级，对于普通的超市也提出了要求，简单的标准快销品的售卖，一方面用户都愿意通过网络购买，另一方面更多的是通过便利店购买，在一家没有特色的超市中购物的只剩下一些大爷大妈了。
所以如果开超市，最好是想着如何线上线下结合，现在饿了么，美团，京东到家这些线上渠道都欢迎超市加盟，通过线上销售线下配送的模式是可以增加小店的销售额的。
最好的办法是超市精品超市，特色超市的方向转变，将餐饮和超市相结合，让消费者有一种想在店里停留更长时间的感觉，这样才能带动实体店面的销售情况。
作者还行
十年之前，有100万可以直接干超市，那时候绝对赚钱。随便在二三线、四五线小县城开一家颇有规模的超市，都能赚到钵满盆盈。
现在如果有100万，干超市不划算。开便利店就不一样了，弄一个仓库，再搞一个送货上门，弄得好能够活得比较滋润。
现在开超市，没有以前那么好的日子。早期市场发育不够成熟，在小城市有较大的空间可以操弄。现在整体市场已经成熟起来，电商又蚕食了大量的市场份额，而且伴随城市急剧扩张，房租、人工费用飞速上涨，开超市不是一个好主意。
但开便利店，是可以的。便利店针对的目标客户比较明确，一般都是左近居民区的住户，消费群体比较稳定。这是基础消费者的保证。但100万开一家便利店，实在太奢侈了，那么就可以弄成连锁模式。大致可以干4-5家便利店这样。几家连锁，可以集中在某一个区域，这样就有了市场覆盖优势。这是实体店的打算。关键的是，要与现在的电商结合起来，走线上线下融合的道路，这样前景才比较明朗。
就是在连锁店之外，必须要有一个配送的仓库，然后用微信群、小程序等模式，吸引自己的固定消费群体，然后可以送货上门，尤其是大米等较大件的日常用品，服务延伸之后，可以有相当一批客户被固定下来。甚至可以根据客户的需求，不断丰富自己的产品品类，进一步完善服务体系。
在目前阶段，有100万干便利店，比干超市更合适。
