尛乂丨耐泰达
财务经理主要负责的财务支出和财务登记和工资发放等有关公司财务变动这一块的内容。
这一块工作性质其实与员工接触就不是很多，除了必要的财务公开或者工资发放等，这是给员工们一个公开透明的财务清单。
如果涉及到补发或者晚发员工工资及有关员工福利补贴这一块的，正常的跟员工把事情来龙去脉讲明白，不要还侵占着员工的利益，还摆着自己的架子，放下架子跟员工交流就可以了。
职场华阳侃侃谈
财务是企业管理中的重要部门，财务经理作用非常大！
这些年在给企业做管理顾问的时候，与财务经理交流的比较多，发现财务经理专业性强、原则性强，但是沟通、协调方面相对弱一些，特别是主动沟通和协调更弱一些。要做好与员工的沟通与协调，需要做好以下3点：
1、例行沟通协调
周例会等各种会议上，安排、布置工作，员工工作情况进行沟通，对需要其他岗位部门支持的工作，进行协调安排，帮助员工高效完成工作任务。
2、日常沟通与协调
大量的工作是在日常中，财务经理要对所关心的工作进度，及时与员工沟通，掌握工作过程，对完成好的，要激励员工，对出现的问题，要辅导、帮助员工及时纠正，并协调资源完成工作！
21世纪管理主题是沟通与信任！
当今，许多工作是需要多个部门协作才能实现，必须学会沟通才能实现目标。
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