不可说BKS
业务员说到底是看业绩的,任何一个公司最终评定一定业务员优劣的主要因素都是业绩,只要能完成规定任务,他有时间做别的是他本事,大多数公司和单位领导都是默认的.只有业绩不好的的业务员才要追求对他的过程管理,管理上通常认为过程决定结果,过程做到了没有产生好的结果那是公司和产品的事,而过程没做到有好的结果了,那不是业务员本事,而是产品足够好,换个人会更好.
首先要制定一个比较合理的绩效考核办理.
一个好的责权利相结合的绩效考核制度才是发挥人的主观能动性的根本,让业务员使劲就能够着,不使劲就够不着,做好与不好,收入会差很多,没时间做私事.
其次制定一个合适的拜访客户要求。
对一个业务员一天要拜访多少数量的客户，每家客户要达到什么的要求进行合理规划，计算出时间，让超负荷做事，进行结果汇总，没达到的追根塑源，找出问题所在，业务员知道会被追踪过程，就算办点私事也会加快进程。
其三借用现代化的工具，不定期抽查，实时跟踪。
现在的手机配一定的特定软件系统可以办很多事，像钉钉就好多公司在用，还可以开发一些自己公司客户和拜访相结合的系统加上视频、定位定时什么的，很容易知道业务员在那里，什么时候做了什么事，很长时间没做事没移动是什么原因，马上可以打电话去问了。
生活的江湖
业务员是指把商品或者服务推销给客户或者用户的人，一般属于销售职业，通过销售商品或服务，从而为公司创造价值，实现公司的经营利益。
无论是作为一名业务员，还是其他职务的员工，为实现公司利益和个人利益最大化，都应该付出自己最大的努力。这是公司一种理想的状态，现实中很少有这样的公司，也极少有这样的员工。
当今社会，物欲横流，利益至上。业务员由于工作时间和工作地点的自由性，或许个别业务员有通过自身便利，私下接活，中饱私囊，这是极不道德的行为，说明人品不行。公司领导一旦发现这种行为，首次警告，如果再次发现，立即解除劳务合同。
同时，我觉得制定合理的工作制度，可以尽量控制业务干私活的现象。比如多关注关心业务员生活状况，提高业务员薪资待遇，是人都应该将心比心，你对员工好，员工才能真心为公司付出。与各位共勉。
豫念
业绩才是体现一个人的能力！一个业务员做得很好给公司企业创造很大的利益，证明这是一个人材！那他拿着工资做私事只要不过份你倒可能睁只眼闭只眼，有能力的人肯定不会安于现状。但一个业务员业绩做不出来，上班懒散，没有把公司当成自己赚钱的砝码！一味的去利用公司的资源来赚取自己的私利，这种人就是因公废私，建议你可以把他辞掉。
家庭小牙医助手
如果是混，不用等，开除。
如果是能力超群，并且无危害公司，请不要过多计较。
当然，避免不是方法，了解清楚原因。看看是否是你们公司自身的问题。是否能够抓住人心?多角度看待，就跟讲师之类一样，身兼数职 ，干着别人家的事情，你还得求着来！
吾是韩先森
如果一个人一个月能够给你带来二十万的利润，但他可能会自己抽个一两万，还一个人勤勤恳恳，任劳任怨，说一不二，但每个月只能给你带来一万利润，我问你选哪个，人有时候不能太较真，要学会大智若愚，你就离成功不远了
嗨式聊天
一个合理人性管理分配制度，员工不会去做私事的
ningxiashigaofen
我就是业务员出身，我以前的经理告诉我，不会赚外快的业务员不是好业务，前提是业绩达标情况下赚外快，我觉得公司制度硬性要求业务不要偏离公司业务是不可能管理到的，主要还是看业务自己，业务员以业绩说话，业绩不好，他也没时间赚外快，而且也没能力赚外快，能赚外快的，肯定是有能力的，最基本他这个月的业绩是有把握完成的，
小陈在广州
只要平时工作努力，成绩也不错，还算勤勤恳恳，谁没有点事，何必太叫真？
猛禽950
正常的，只要不过分。现在科技发达，可以定位的。
畅166247
结果导向。
能拉来大单的业务员，不必过于计较与纠结!
否则，早清掉。
