carrrrrson
京东和阿里巴巴是没有可比性的，更别谈超过了。举个例子说，你拿一条线和一个面来进行比较，该怎么比呢，要说这个面是由无数条线组成的，基本上是没毛病的。所以说，这条线要超过这个面基本上是没有可能性的；
阿里巴巴的线简单的拆一下，零售电商系列（天猫，淘宝，聚划算，阿里妈妈，农村淘宝，苏宁云商，咸鱼，盒马鲜生），阿里云，文娱体系（大麦，优酷，uc浏览器，阿里音乐，阿里影业，微博），本地化服务（菜鸟，饿了么，口碑），金融体系（支付宝，芝麻信用），其他（钉钉，高德，阿里健康，飞猪），列得不完全，可能在我写完这篇文章，业务线就变更多了，说不定马爸爸正在哪里谈收购。在看一下京东，产品线：京东购物，京东金融，京东到家。也就是这些体系。再打开手机看一下，你的手机上两家的产品都装了几款。小编看了一下，小编装了支付宝，大麦，咸鱼，淘宝，天猫，高德，钉钉，微博，优酷，饿了么，飞猪，阿里云，uc。13款，有没有超过小编的。京东装了几款，你懂的～
下面有图，感受一下。
除了产业务生态和产品布局上没有可比性，我们再看看其他的方面：
盈利与增长
来看一份阿里巴巴最新的财报，数据显示：（2017年4月至2018年3月底），收入为61.9亿元，与去年同期数据相比增长61%。其中，云计算业务增长表现最为强劲，阿里云在第四季度收入为44亿元，增长达103%。
而我们反观京东的财报：京东发布的2018年Q1财报显示，其EPS没有达到预期，更重要的是增速达到了历史最低水平，第一季度的GMV为3302亿元人民币，同比增长30%，这也是其上市以来的最差表现，其股价也在当天达到了4%的跌幅。
最近最新数据统计显示，国内零售电商市场占有率阿里巴巴为61%，而京东为16%；最新一期《财富》公布的中国500强企业的营收，阿里巴巴为2269亿元，京东为3623亿，虽然在营收方面京东略超过阿里巴巴，但是看一下盈利能力，京东的利润仅为1.16亿，阿里巴巴则为670.7亿。难怪马云曾说过，京东永远不可能超过阿里，因为一个阿里等于500个京东。
用户体量
以2018年9月30日计算，此前12个月，阿里巴巴年度活跃消费者为6.01亿人，净增2500万。
京东的数据为，截止2018年9月30日12个月活跃账户数达到3.052亿，去年同期为2.663亿，增长了接近4000万。但是环比第二季度，京东活跃账户数有所下跌。
商业模式
为什么在营收超过阿里的同时，在实际的利润上却被阿里甩出了几十条大街，为什么？
阿里电商为c2c模式，京东为b2c的模式。阿里更看重的是进行资源的整合，合理的利用和优化资源，只是提供和搭建平台，进行管理配置。而京东则属于事事亲力亲为，使用的比较传统的商业模式，所有商品基本均出自于京东自营。这样在数据的呈现上自然营收非常高，商品本身的成本也是计算在内的。
综上所述，赶超是不可能的。看哪一天，天猫会不会答应让京东自营入住为天猫的店家，这样就和谐了～
十三格格吖
京东能不能超越阿里巴巴，价值兄认为，如果不太了解两家公司业务模式、文化和管理团队的话，肯定会认为可以京东超越阿里巴巴是有可能的。但是价值兄作为一位在阿里、美丽说等电商公司都工作过的互联网老兵来说，可以比较肯定的是，京东绝对没有可能超越阿里巴巴。具体理由如下：
1.京东电商模式过于单一，与阿里新零售体系完善的商业模式相比，存在着远远的差距。 价值兄认为，尽管京东旗下也拥有京东商城、京东生鲜和京东金融等多个业务线，但相比阿里巴巴已经构建金融、物流、电商、新零售等全体系格局相比，京东依然无法与阿里巴巴相比。目前京东的市值是600多亿美金，而阿里巴巴的市值是5000多亿美元，双方相差8倍多。二者可不是说超越就可以超越的。
2.京东文化是经理人文化，阿里则是创业文化，二者决定了谁可以走得更远。尽管京东是一家优秀的互联网巨头，但其高管大部分都是职业经理人，除了刘强东、徐雷等几位屈指可数的创始团队成员外，目前京东找不到太多早期创始成员了。阿里呢，包括蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、天猫、钉钉等公司，管理者大部分都是创始人和早期的创始团队在负责核心业务。两家公司有着绝对不一样的管理风格和公司文化。
在商业和公司发展方向，职业经理人与创始团队有着完全不一样的思考方式。简单来说，职业经理人考虑的主要是业绩和升职问题，创始成员则是希望整个公司可以拥有百年基业。这样两种不同文化也决定了，京东永远也不可能超越阿里巴巴。
科技公司价值
就我本人的体验，京东是有优于阿里之处的。
10多年来，我几乎没有在淘宝上买过东西，也没在天猫上买过，绝大多数的电商行为都是在京东上完成。
一是有“正品行货”的确定心态，其二是京东物流确实顶呱呱，连京东小哥都认识我了，在小区楼下遇见还打声招呼，再者，开发票也比较方便。
如果说京东电商比淘宝、天猫如何？我自己的消费行为已拉出答案了。但要上升到公司层面，说京东要超越阿里巴巴，那却真是惊掉下巴的假设。
按现在的发展逻辑和惯性，阿里巴巴要衰败，可能性极小，即便马云出了什么幺蛾子，它的康庄大道都已打开：蚂蚁金服、阿里云、菜鸟，及众多投资，都是京东短短五年十年所无法追赶的。
如果说阿里是100的话，京东可能也就10的阶段。马云退休后，如果第二任上马瞎折腾5年，估计才会留给京东追赶的机会。
当然，要说京东完全没有超越阿里巴巴，就过往的商业现象看，这也是绝对不正确的。
商业最大的本质就是不确定性。诺基亚、摩托罗拉、柯达等公司可以完全没落，谷歌、facebook，滴滴等可以完全崛起，都是因为商业巨大的不确定性。
比如高科技的发展运用，京东突然在智能仓储，无人机运输等方面疯狂扩张，未来再杀出个千亿美元的企业也是可能的。
以弱胜强，以小胜大，后来者居上，一直在发生。不同人群对电商平台的选择不同，目前看，京东都有阿里巴巴无法比拟的优势。
而未来的发展，尤其是人工智能具体运用场景，区块链具体运用场景，生物基因工程的变革等等，在不少领域阿里巴巴和京东都要从零起步，开始竞争。谁的包袱大，谁自认为历史更强悍，或许就落后跟不上了。
京东还有个优势，掌舵者的年龄。有句话说得好：不是我做得有多好，是跟我同级别的人都退场了。
刘强东生于1974年，马云生于1964年，刘强东比马云小整整10岁，刘强东的辉煌才刚刚开始，而马云的金融科技已进入深水期，马云的全球化已进入刺激十足的摩擦期。
刘强东蹲在身后，等待着更好的契机和环境，随时准备跃升向前。
财经作家邱恒明
京东怎么可能超过阿里巴巴？就像刘强东口才超过马云口才一样是不可能发生的事情，马云也不会允许这样的事情发生。
京东唯一比阿里巴巴强的，可能就是刘夫人的颜值比马夫人更高吧。
首先是京东的业绩和市值与阿里巴巴相比，相差巨大，这样大的差异即使阿里巴巴原地等京东，京东也要十余年才能赶上。我们以gmv为例，假设京东每年增长20%而阿里巴巴不增长，京东需要10年左右才能赶上阿里巴巴的gmv。
阿里巴巴目前是上市科技企业全球排名第7的公司，而京东排名根本不入流，如果是中国谁能与阿里巴巴竞争，那只有腾讯爸爸了。
截止今天，阿里巴巴5300亿美元市值，京东570亿美元市值，二者相差10倍，阿里巴巴2018阿里巴巴集团收入2502.66亿元，gmv3.77万亿，净利润为832.14亿元，而京东呢只有阿里巴巴的零头，京东gmv1.3万亿只有阿里巴巴的1/3，净盈利50亿，只有阿里巴巴的1/16，双方差距可见一斑。
另外就是，互联网的竞争早就是生态的竞争了，2017年阿里巴巴投资了1500亿元人民币（相当于京东利润的30倍的钱）用来做投资，这个钱已经赶上京东一半市值了，投资的饿了么、哈罗单车、线下零售、电商、生物科技、大数据等等，共同形成了阿里巴巴的生态，这是京东这个企业所不能比的。
如果说京东唯一比阿里巴巴突出的可能就是，刘夫人年龄、颜值比马夫人高一些。
毛琳Michael
没有。
最乐观的看法是，京东可能超过天猫，但绝对不可能超过阿里巴巴。
因为，阿里巴巴不仅是电商，蚂蚁金服今年净利润有望超过70亿，阿里小贷（蚂蚁借呗）半年暴赚26亿，打败A股3300家上市公司。蚂蚁花呗上半年净利润10.2亿，借呗+花呗上半年净利润36亿，全年有望超过70亿！
就在近日，蚂蚁金服在上海清算所披露了前三季度借呗业绩。数据显示，借呗前三季度净利润高达45亿元，照这个趋势，借呗今年有望至少60亿净利润，花呗20亿，总计80亿！
反观京东金融，2016年依然还在亏损当中。没有任何可比性，何来超越？
再比如其他的布局，大文娱方面，京东更是毫无建树，根本谈不上超越的可能。
所以，京东超越阿里，只能在狭义方面去讨论下，那就是电商方面。
那么从电商来看，其实最大的命门就是流量，这就是为何马云每年双十一都要亲自上阵造势的原因，流量是关键啊！
而京东呢，你何时看到刘强东双十一或者618亲自上阵？没有，因为本身没有这个能力。强东在八卦方面造势倒是一把能手，把奶茶都炒成老酸奶了。
现在京东最大的依赖就是腾讯的流量支持，假如没有腾讯，京东在电商领域，也不是阿里的对手。
把京东和天猫放在一起讨论，最大的一个前提就是腾讯，没有腾讯，两者根本不在一个量级上。
反观阿里，现在也在扶持京东的一个强劲对手，那就是苏宁。
曾经，京东通过电商把苏宁的线下电器零售打的是落花流水，但是苏宁并没有气馁，而是迎难而上，通过线下补贴线上，和阿里结盟等方式，如今苏宁易购已经在增速上超越京东。未来，不要说京东超越天猫，苏宁都有可能追上京东。
所以，就算仅从电商来看，京东2021年超越天猫，也是很难的事情。现在就问一句，京东到底凭什么优势超越天猫？
京东多年不赚钱，现在投资方逼着京东赚钱，京东也妥协了，今年第三季度终于盈利了10个亿，非美标准22个亿，但是代价是费率大升，已经没有任何的优势。这样下去，肯定会被费率更低的苏宁抢占部分市场，这是毫无疑问的。
从目前各大电器厂商和苏宁签订的百亿大单来看，这个趋势越来越明显了。
一句话，京东很难超越阿里，甚至是天猫，但必须要提防被苏宁超越。
赵冰峰财经
理论上已经没有这种可能了。
我们先看下京东跟阿里的差距有多大。根据2016年财报，京东2016年全年GMV为6582亿人民币，而阿里2016财年的GMV达到3万亿人民币，阿里的交易额规模差不多是京东的5倍。如果只看电商的话，这差距已经大到不可想象了。
再来看一下市值，两家公司都在美股上市，按照24号收盘价计算，京东市值为600亿美金，而阿里巴巴的市值超过4500亿美金，阿里的市值是京东的7倍多。
京东只有保持比阿里更高的增长速度，才有可能赶上阿里巴巴，但是要命的是，京东的增速比阿里低太多了。
我们不说京东跟阿里的差距了，先来说下京东跟天猫的差距吧。
上图是京东、天猫的GMV同比增速对比，很清晰的看得出来，京东的同比增速已经被天猫超过了。所以，不要说阿里，京东连超过天猫都很难。
再来看看京东跟阿里营收增速情况。
上图中，京东的营收同比增速一直在下滑，到2017年Q3，京东的营收同比增速就只有39%。而反观阿里，2016年以来一直保持50%以上的同比增速，2017年Q3甚至达到了61%。
以上是从数据角度来分析京东与阿里之间的差距，接下来可以从感性判断来谈一谈京东跟阿里的差异。
无论京东还是阿里，都在向电商以外的商业领域拓展，但对于两家公司来说，电商都是核心业务，电商业务增长越快、交易规模越大，由电商业务衍生而来的物流、金融、云计算等业务也就越能高速成长，这之间存在非常明显的正相关性。所以，判断京东跟阿里之间的竞争关系，本质上还是要从电商业务着手。
电商平台链接的是商家和消费者两端，从商家这一端来看，京东的优势在家电电器等标准品类，劣势在于服饰、美妆等非标准品类。但是相比于标准品类，非标准品类的需求更大、毛利率更高，所以京东要想超过阿里，就必须要在非标准品类上有所在为。不过，从目前的趋势上看，京东在这方面的突围线路已经被阿里封锁了。一个商家在天猫做的好好的，不太可能放弃天猫转向京东，这是京东未来永恒的劣势。
在消费者层面，线上的用户红利已经消失，新增用户的量太少了，京东为了扩张新用户，今年跟今日头条、百度、腾讯都进行了合作，所以能维持一定的增长，但到了明年，京东很难在站外再找到像今日头条、百度这样优质的流量来源。如何在增量空间触及天花板时维持高增长，还是京东需要解决的一个问题。
另外，一个很显性的趋势是，随着线上人口红利的消失，未来的电商将不再是单纯的线上平台，线上线下的联动会成为新零售标配。这方面，阿里的布局比京东强太多了，苏宁、银泰、大润发、盒马生鲜等都是阿里未来零售的护城河，而京东显然是要弱很多的。
从业务布局上看，京东除了电商之外有物流和金融业务，这两个业务虽然能赚钱，但是跟阿里相比，差距还是非常大，而阿里除了电商，还有线下零售、金融、物流、云计算、社交、内容、地图导航等等。
如果打个比喻的话，阿里是一个商业帝国，涉及的商业边界非常广阔、资源禀赋极强，而京东只是腾讯在电商业务上跟阿里对阵的一个棋子，超过阿里，还是不太现实的。
陈海宁频道
常规分析来看，不太可能。
一、京东得以存在的理由
同时可以更好的贯彻京东的意志，是物流的效率远高于阿里曾几何时，阿里的马云在私下曾经表示，京东是一个不科学的存在，并不是在一个商业生态系统里长出来的。
而是通过资本的力量，以整齐划一的方式制造出来的。也就是说，在我们今天认为阿里帝国模式过于强权的时候，我们却忘了阿里曾经是一个相对分布式的地方，在淘宝和天猫上，店家们可以相对自由地进行买卖。
而京东最早起家的时候，几乎以自己供货为主。而且在资本力量的推动下，还自己养着物流队伍，不过到了今天我们会发现，虽然在市值上，京东并不能战胜阿里，但京东自有其存在的原因。
如果我们分析一下，阿里和京东存在的原因，就会发现，阿里存在的原因，很可能是因为它是做电商里面最早的一家，而且体积已经相当的大。于是阿里能存在。
而京东能够存在，是因为在很大程度上，京东拥有物流系统。这本来对电商来说，是并不科学的存在。但因为有了物流系统，京东作为后发的电商，至少不需要和阿里去竞争。那些物流供应商。
同时，是京东的意志能够彻底贯彻到物流环节中，也省去了京东在整合物流方面的努力。反观阿里和顺丰撕逼，我们就可以知道天下没有免费的午餐。当年不搞物流，阿里的确省下了很多资金和精力，但如今却需要用更多的精力去弥补。
二、京东存在的原因，也是和阿里竞争的劣势
说了京东这么多好话，我们现在可以反过来看，京东有没有可能赢过阿里巴巴，就目前的常规分析来看，可能性渺茫。从用户层面来说，阿里的货物比较多样，但质量却不一定有保障，而且贵重的东西都不敢买，怕快递小哥拿了货跑人，而这方面只有京东物流敢做，为什么？因为京东自己就有物流控制会更加严密。
如果你不信的话，可以问问周围的80后90后，他们在网上购物的话，但凡电子设备或者相对价格较高较贵重的物品，选京东的可能性远大于选择淘宝。
但这样一来，京东的物品相对来说，即比较贵，不如阿里那样能薄利多销。
三、放宽眼界，可以得到不一样的答案
而且，淘宝由于有先发优势，平台较大，网上的东西也较多，所以总体的利润并不少，以上就是常规分析。
但如果我们用非常规的分析来看，无论是京东还是阿里，都可能面临一个强劲的对手，那就是拼多多。所以，在未来的格局中，拼多多可能会不断变大，而阿里和京东会受到一定冲击，渐渐形成三足鼎立的局面，至于哪一家能够最后胜出？还要看谁能够把握，前方的科技与商业趋势。
镁客网
其实在刘强东心中，自己终极竞争对手并不是阿里巴巴。
被问到京东的最大竞争对手是谁时，刘强东首先表示是京东自己，在主持人的追问下，刘强东说出了沃尔玛。
与沃尔玛相比，他认为京东的优势在于丰富的品类，有10亿种产品可以选择，而沃尔玛的店里只有几万种。他还表示，京东最核心的竞争力在于物流和效率。
“目前京东在库管理的产品总数已经超过了600万种，全国500个库，可是我们库存周转天数最差的是时候是34天，我们未来5年的目标，我们可能管理800多中心，1千万多种产品在库的，我们的目标库存周转天数不到20天。”
对于京东未来的目标，刘强东将其定为成为全球最大的电商公司。他进一步强调，未来10年中国最大的电商也会是全球最大的电商。
“当我拥有第一个办公室的时候，办公室我记得有根柱子，我就写了四个字叫只做第一。”
而要成为全球最大电商公司，京东要面临的一个课题就是全球化。
刘强东透露，京东的全球化将分两步走：第一步是希望把全世界的优质品牌、产品带到中国去；第二步是按照中国“一带一路”的战略，沿着东南亚、中东最后再到欧美。
在全球化的策略上，刘强东表示京东会将四个主要的业务：电商、金融、物流和技术都会带过去。
同时全球化也不会采用单一的模式，而会在不同的国家采取不同的策略，比如东南亚选择的是找当地的合作伙伴共建，同时也不排除在某些国家和地区会采取收购的方式。
“老实说今天我们全零售的业务销网国外的用户体验不太好，不像中国体验那么好，如果送到华盛顿大概需要10—15天的时间，但是在国内我们平均只需要6个小时。我们在中国57%的订单可以在6个小时的送达，97%的订单在20个小时送达，不仅在北京、上海这样的大城市，包括中国无数的农村都可以做到。”
谈个人生活：每天七点起床 65岁之前不会退休
刘强东透露自己每天七点起床，八点半高管开会，随后便会开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等。工作之外的爱好是游泳、快走和穿越沙漠。
“我65岁之前应该不会退休。”刘强东表示。
对于未来的自己，他表示，如果在中国，希望中国的企业家能够让年轻人、创业者相信，通过正道合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。而从全球来看，希望有一天退休的时候，京东的员工能说一声自己是个好人。
氪星情报局
十月去欧洲玩，法，瑞，意，德等都能用支付宝，而德国支付宝退税是近18%，常规退12%，回国后税单寄给阿里，阿里先垫付，还让你选择顺丰倒付。意大利机场海关退税窗口有蚂蚁会员专用通道，那些排百十人的各国游客看着都懵逼。阿里不是中国的阿里，是世界的阿里。
明年的今天你在回头看看。你的预言实现了没。我想可能性不大，阿里不是只有淘宝，还有很多其他业务，淘宝只是提供一个平台。也就是开放的，有那么多商家在平台上，难免有些无良商家，管理难度要大些，阿里有天猫和天猫超市，上面的东西就好的多，因为审核更加严格。
京东主要是靠自营的，肯定品质管控就容易的多，但要论社会贡献的话，阿里就比京东大多了，阿里提供平台。成就了数以万计的商家赚钱，也间接带动了就业，京东基本上是直营的，闷身发大财那种。
京东买东西的人基本对服务 速度 质量等要求比较高的群体 虽然淘宝的便宜 他们依然会在京东上买贵的 不是别人傻 别人多花点钱 就是为了 能早点收到货 能稍微对质量上放心一点 收货的时候服务好一点 有问题的时候可以很容易接通客服解决问题。
京东既然存在就有它存在的理由 天天喷有意思么？淘宝和京东的运营模式也不一样 淘宝也就是提供一个平台 京东运营成本是淘宝的多少倍知道吗？光是在全国建的仓库都不知道要花多少钱 光知道别人贵 为何你想想为什么贵？
小虾趣事儿
京东超越阿里，还要多少年？刘强东跟马云的差距有多大？
2011年，马云曾要求京东入驻天猫，刘强东没答应。同一年，刘强东以支付宝费率太高为由，拒绝支持在京东商城使用支付宝付款。在2015年，刘强东更是抱紧了马化腾的大腿，同腾讯开展名为“京腾计划”的深入合作，共同对抗马云。
每一年，都可以听到刘强东超越阿里的论调。每一年，马云都在笑。然而，七八年过去了，淘宝还是第一，京东还是第二，互联网电商领域老大和老二的位置一点都没变。人们不经要问：京东到底能不能超越阿里巴巴。
而京东，能跟阿里比上一比的，除了电商领域，也就剩下物流领域了。不得不说，刘强东全力发展自建物流的策略，还是可圈可点的。然而，很多人对此的态度都是相当的矛盾。物流既能成为推动京东快速发展的火车头，也可能成为压倒京东的大山。
