银振冰
首先、信任员工就应该从人格上充分肯定员工的品质、素质、还有各项工作能力和劳动技能。针对以上几点把员工放在合适的位置上，让其发挥自己的特长为公司做出自己应有的贡献。
其次、在管理上要体现对员工的信任就要做到“抓大放小”尽量让员工实行“自我加压、自我管理、自我提高”管理者只要在宏观调控上给予一定的原则指导和技术提高即可。
再次、在生活上。要充分关心关怀员工，要充分相信，员工在本职岗位上是为公司的发展壮大奉献了自身努力的，要在生活上给予关心，这样一来员工就会把领导的关怀和信任转化成无限的奋斗动力。
最后、要在员工的晋升和成长进步上充分相信员工，根据自身的各项综合素质以及在工作岗位上的业绩综合评价，相信员工的努力是为公司而努力的，就要把更重要的工作岗位留给这些不懈努力的人。
总之，用人不疑，疑人不用，相信您的员工他们会在本职工作岗位上为单位的发展贡献自己无穷大的力量。
醉墨壹枝笔
1，老板的话，因为厂子是自己的，这样就自然把自己成为了员工的对立面，员工首先看的是领导的个人品质，有哪些魅力所在，闪光点在什么地方，个人经验觉得，要发挥自己特点，比较自律，并且要给人以正派的感觉，表达信任主要还是在自己公事，甚至私事的时候多带着员工，并描绘将来的岗位是挺适合他的一些特点，让他潜移默化中觉得老板会在以后提拔自己，并且老板自身有人格魅力，比如重诺言，情义等，自然会对老板表现出信任。
2，如果是职业管理者，因为是代老板销售，处理事情，所以要表现自身人格特质外，公共方向有公平，不偏向，向理不向亲等，私底下有点权术，优秀的员工增加感情，多在一起培养兴趣，自然会信任，但是因为是职业经理人，员工的警惕可能不会太高，要担心一点能力，工作上能取代自己的人越俎代庖。
最后，我认为解决问题的基础是要表达出真诚，真诚感受到，散发个人魅力，是会得到大多数人的信任的，特别无论老板还是职业经理人，都是员工的上级，至少明面上的信任都会做到，只要不打破这个平衡，没人明着跟你对着干的~
小狠101
首先对人信任是要发自真心的，在此基础上可以
跟员工交流听听他们的对工作或者生活上的需求。从这些问题中挑选一些自己可以改善的问题。
找几位在员工中威信高，靠得住的提拔上来。对不涉及工作机密的事情给予授权。
还有就是多关心员工内心感受
只能想到这些，加油
隔壁村小菜
一、制定相关制度征求员工意见。
二、公司重大决策允许派员工代表参与。
三、根据公司经营情况调整员工相关福利。
四、组建公司工会让员工积极参与。
五、做好员工满意度调查。
