1、团队领导（意见领袖）

能做团队领导的，一般是偏外向，二舍相对强势的人，他们不喜欢追随，想要把控全局。想承担好团队领导的角色，有几点比较重要。首先要对所讨论的问题有比较深刻的洞见，能提出令大家信服的观点，尤其是讨论一开始，如果能抛出亮眼的观点，绝大部分人心里就回默认你是团队领导；其次要有包容心，允许其他人发出不同的声音，而不是一言堂，其他人必须按照你的想法金星讨论；最后敢于做决定，承担责任

2、纠偏人（把控方向）

这类人通常是属于不一定会有新奇的想法，但是目标感和方向性很好，不会因为外界的声音而迷失了自己的目标。在无领导讨论里，常常出现的一个问题就是大家陷入对某个无关紧要的细节或者是另外一个层面的问题的讨论，这个时候如果没有人出来及时纠偏，整个讨论就会彻底跑偏，到了限定的时间也无法得出结论。想要做好纠偏人，需要做到几点，一是要对所要讨论的问题有清晰的认识，知道什么是对于得到结论有用的内容，什么是无关紧要的内容；二是要有勇气在小组跑偏时，及时、果断地提出来，把大家拉回正确的方向；三是要具备一定的沟通技巧，不是生硬地指出来所有人都错了

3、信息与时间记录（辅助支持）

这类人通常比较低调，比起在台前出风头，更喜欢做默默的幕后支持。其实在无领导讨论中，信息与时间记录是非常关键的，如果没有这个人的归纳、总结，大家很可能就忘记了自己讨论的精彩内容，会对最终的呈现有很大影响，同时当大家沉醉于讨论时，常常忘了时间，这就需要有人进行提醒，确保按时完成任务。想要出色的承担这个角色，需要做到几点，第一，具备一定的提炼、总结、归纳的能力；第二，该说话的时候必须大胆说出来，而不是左思右想不开口，失去了角色最重要的提醒作用；第三，认真、细致

每个人风格不同，适合的角色也不一样，在无领导讨论中没有哪个角色比其他角色更重要，只要能找准定位，并且扮演好自己的角色，就有机会通过面试。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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