彭國棟52234166
公司如何向員工傳遞價值觀？這看似很簡單的問題，可能很多人都會說多召開培訓會，讓他們知道公司的理念就好啦。
其實這種方法是下策中的下策，生拉硬拽的灌輸理念，非但不能讓員工清楚的瞭解公司的理念，還極其容易引起員工的反感，產生逆反心理。那該怎麼辦呢？
最好的方法是將理念貫穿於公司運營中的點點滴滴。
通過公司的制度、領導的行事方式、獎懲模式扥方法，展現出公司的理念。這樣讓員工們在工作中日漸被正確的價值觀所感染，漸漸的去實行，改變自身。
所謂近朱者赤近墨者黑，就是這麼一個道理。我們無論做什麼事都應該是這個道理，不應該事事都明面上做，只在乎面子工程，更好的方法應該是做好自己該做的事，把自己手頭上的所有事情都盡全力的處理好，潤物細無聲，但總有一天你的才能會被人發現。相反，若只是在事情的表面做好，總有一個會被人戳穿。
牆笑裂
價值觀不是說出來的！
而是帶動出來的！
漸漸地才會蔓延起來。
好比，要是領導想要員工節約公司資源，那麼領導打印的時候用一面紙，還是用兩面紙！
你想要員工節約公司資源，就不要自己花錢或者是用東西大手大腳！
但是價值觀呢？
你不斷的說員工就理解了嗎？
不會理解的，他只會想魯迅那樣說的覺得你十分聒噪！
價值觀需要不斷傳輸，灌溉，好比價值觀像是一個樹苗，就需要不斷地澆水！
管理指南
多做宣貫工作，領導要帶頭展現價值觀，員工才會有樣學樣！
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