尋找一種叫幸福
首先我们要分析为什么客流会下滑，是服务或者产品质量不够好？还是因为竞争的关系？
如果是因为服务或者产品的关系，我们改善一下，顾客就慢慢的回来了，如果是因为竞争，那么我们可以通过一些方案锁定顾客长期消费，比如充值。
我们可以去整合一些其他商家用来引流的产品，打包在一起作为我们的客户充值的赠品。
同时充值后送给客户一定金额的代金券，比如充值1000元送面值50元的代金券20张，这个代金券根据自己店铺的实际情况来设计，假如店铺的单品价格是300~350元，你可以设计代金券的使用条件为消费满360元。这样一来顾客有可能为了使用代金券而多买一份产品。
我们还可以承诺顾客，当顾客把代金券使用完了时候，我们返还首次充值的金额，这样一来我们就锁定了顾客几十次的消费，只是最终给客户打了个八点几折的优惠。
同时我还可以把整合过来的礼品拿去和其他商家合作，当顾客在联盟商家消费后，可以获得一张卡，评消费凭证和卡就可以到我们的店里领取奖励，当顾客来了后告诉顾客需要充值才能免费领取，这样我们不但锁定顾客消费，而且还不缺客流量了。
希望能为你在生意运营上带来启发。
七色花儿11
你没有说明你的实体店具体经营什么，无法给出你具体的方案。因为我自己开了两个实体店（一家食品和一家内衣店），就拿我自己的说说。
一、食品店
我自己主营是米线，这类消费者居年轻人多。因为现在的经济下滑，在家上我们本地没有产业支持，人流量已经没有往日多了。
那么，就涉及到怎么留住老顾客，避免被新开的店铺吸走人气?
1.保持味道，并改变花样。食品说到底还是要好吃，怎么在越来越刁顾客的嘴里吃出好来?那就要更新。在原有的基础上，改变花样，要有吃苦的精神，多学习。
2.份量足。要给顾客留下既吃饱又吃好的印象。
3.搞活动。 可以通过办免费会员卡打折或者吃就送的活动，而且要不定期搞活动。
二、内衣店
1.做到不积压货。积压的货越多，资金难以周转，无法上新来拉拢顾客
2.眼光要独特。选择上货的时候，要分析本地的消费情况以及喜好。
3.逢节假日搞活动，要保持店内的活动力度让顾客满意，留旧拉新。
上面是我的一点拙见。
肥宅佬
管理问题，还有特色菜
panjinhao520
多做些优惠活动和赠品回馈，多利用自身的人际关系，利用网络各种宣传，让朋友帮你转发，毕竟现在用手机上网的人比较多
空影X
这是普遍现象，因为网购的多了，实体店一个搞促销，搞活动，吸引人去消费
