姬夢塵
答：⑴變是否有必要性。我覺得要看你所屬的行業、以及你在行業裡的競爭力，來分析是否有必要做轉型。例如，華爾街有投行認為沃爾瑪將來是要倒閉的，因為它沒有跟上電商時代，必將被亞馬遜超越，所以你看沃爾瑪拼命的轉型；對比之下，如果你是街區的小超市和便利店，在做好服務之外、適當的跟著電商走，沒有什麼不好。例如，很多券商認為全聚德要出問題；如果你是街區的小食店、小餐館，在做好服務之外、適當的跟著電商走，沒有什麼不好。只要這個行業存在，那麼決定你命運的是你的競爭力。
⑵變的時機。“變”是很危險的，但是永遠不變、是會被淘汰的。馬雲經常說：在你最好的時候，要去思考變革、拿出一部分資源去進行變革探索…，那時候最容易；如果等到病入膏肓的時候，再去思考變革，那就非常危險了。
⑶變的核心標準。變與不變、要看你的行業競爭力，時時思考自己的行業競爭對手，對比自己與行業競爭對手的強弱，適當的給自己的競爭力打分，在研究競爭對手的同時、緊跟著行業的進步，保證自己在行業裡較高競爭地位，我相信變與不變將不是一個問題。
祝投資順利。
如來5指
現在傳統企業，尤其是傳統零售商，經營越來越艱難。
由於電商的出現，現在的顧客越懶了，越來越不願意逛街了，狠不能到商場逛街地上可以安一部滾梯才好，衣、食、住的消費都可以在網上實現，連超市和市場都不用去了，鼠標一動，就可以宅在家裡享受生活。
但是，現在到電商開店，已經錯過了電商發展之初的政策紅利，要想快速做起來，肯定能投入更高的營銷成本去推廣，這就要求力求轉型的企業一是要有資金實力，二是要有恆心。如果是做傳統行業，到現在還沒有在線上拓展的想法，那就是一錯再錯了，只能坐吃等死了。
傳統零售商做電商最典型的例子就是萬達、大商、銀泰三大商業巨頭，大商的天狗網、銀泰的銀泰網、萬達的萬匯網，萬匯網隨著萬達網科集團的萎縮，已經宣告失敗了，天狗和銀泰雖然還在堅持，但也做得很艱難。傳統零售商做電商最大的問題，因為自己本身只是二房東，貨品和定價權不在手裡，無論是聯營還是租賃，供應商首先肯定會把主要精力放在自己在電商開的店，因為費用相對於傳統零售商要少得多，這就是天狗和銀泰這樣的實體零售商開的網站很難受。電商環節主要競爭的就是價格，如果價格沒有優勢，就很難會有銷售量。
傳統企業，尤其是傳統零售商，要想生存下來，就得線上線下，同時經營，線下店注重體驗，線上店通過營銷或價格的優勢來擴大銷售，不然等70後之前的這部分顧客沒了，現在的這些實體零售商的老顧客就徹底消失了，而80以後這批被電商教育出來的顧客，根本不可能會去實體店購物。
傳統企業，無論是零售商還是其他行業，如果希望線上線下一起做起來，就不要盲目就成立即什麼電商部門去做，萬達集團的萬匯網就是這樣的失敗案例，投入很大，見效很慢，主要還是因為整個管理團隊的不專業造成的，可以委託很多第三方公司去經營，做好以後在收回來經營。
今天，不管你是做工業、金融還是做商業，到現在還一點互聯網思維都沒有，未來肯定會被淘汰的。儘快建立一個線上線下互通的經營平臺，是非常有必要的。
南村騰浪君
互聯網時代，世界扁平化，信息交流高度發達，平臺是互聯網技術支撐下必然的主流商業模式。因為平臺帶來高效，符合商業趨勢和人性！
孤島式的企業要麼做的獨家絕活，還有穩定老客戶，可以不靠平臺。否則也要上平臺銷售。
所以未來的商業形態有兩種：平臺和匠心工作室。
忠亮行者
做好實業！沒有什麼傳統不傳統！別聽那些互聯網公司玩概念造新詞！轉型是因為市場和業務需求要做的產品服務轉型以及與之伴隨的管理體制文化轉型。平臺化不是所有企業必由之路！
咕嚕咕嚕評品
傳統行業銷售的是產品。變與不變，必須保證產品質量。任何的平臺都是銷售的輔助工具。與時俱進，學習掌握新的銷售模式是正確的。的確能夠讓消費者更加精準的瞭解你的產品。同時也減少沒必要的費用。做好產品，做好服務，研究新的商業模式，是每個做生意的人都該做的。如果你不明白，可以找專業人士幫忙解決。謝謝
創業見聞錄
應該說平臺為傳統企業服務的，與時俱進總是好的，平臺無非是硬件與軟件，某種意義就是個工具而已！主體還是傳統企業找到真正的痛點，利用平臺的優勢解決障礙的過程！
溫暖的河流
簡單點說：不轉型賺不到錢入不敷出會倒閉
