如何用3000元月薪招到有8000元月薪能力的员工?

张晓家


抱着这种想法去招聘,恐怕事与愿违。

为什么,因为招不到浪费自己的时间精力,就算招到了,员工也呆不长,而且还到处骂你黑心老板,让剩下的员工怎么看你。

很多企业老板在喊着学华为的狼性文化,但是人家狼性文化的前提就是高工资啊。想让马跑还不让马吃草,是很难提高员工效益的。

如果硬要坚持这种想法,也有几种方法:

1、纯忽悠

在面试的时候就使劲忽悠,包括今后的薪酬方案、晋升空间,明年公司的提拔计划。然后告诉面试者现在暂时按3千给,但新的薪酬方案通过后就给你提上来。

等面试者入职几个月后再问这事,不是说方案还在研究,就是说你先抓紧干出成绩,需要有结果才跟老板提。

最后员工辛苦干了一段时间,发现才涨几百块,气吐血就走了。

2、不停招、不停试用

有些公司就爱这样,天天挂着招聘信息,其实个别是有目的。

老板将员工招进来,说试用期只能3千,2个月转正后6千加2千绩效。等员工2个月了,说要写申请;申请提交了,又拖一两个月。

最后结果还是跑了。

于是老板继续招人。

3、工资结构上做文章

说好的8千,结果是3千底薪+3千绩效+2千各种奖励。

等入职了才说这个绩效按季度发,那个奖励要等部门考核完成才给。这严格上也不算违法劳动法,但就是太忽悠人了。


但有能力拿8千的人,都有些工作经验了,想要忽悠住这些人,老板有这份能力和心思,不如琢磨下怎么多谈点业务多激励团队吧。


孙长风大侠


记得看过一个故事,有个厨师月薪8000多,突然辞职去了一个企业打工,月薪才两三千元。很多人不理解。老板笑着说:“是我告诉他的,那个企业女孩多,他是去找对象了。过一阵还会回来的”。果真,不到半年,厨师又回来了。

用月薪3000招聘8000元能力的人,这种可能性还是有的,那就是,你的企业具有让8000元月薪的人宁可抛高也要就低的诱惑力。除此之外,一切手段都是耍流氓。我觉得除了爱情以外,任何条件都没有那么大的诱惑力。

几年前,我认识一个小伙子,在企业干的很出色,很受老板器重,月薪不低。他在大学时候处的对象,毕业回到了老家,是西部省份一个小县城。对象不想来我省工作,想让他去女方工作的县城。他为了爱情,于是就从企业辞职了。小县城企业少,工资待遇也低很多。可是人家觉得值,为了爱情嘛,可以理解。

不知道题主提出这个问题的目的何在。如果只是想考验一下大家的思路,无可厚非。如果这是企业的招聘要求,你们老板可就有点不厚道了。我们买东西,都知道一分钱一分货的道理。用3000元的月薪,却要招具有8000元能力的人才,你们老板想什么呢?周扒皮雇长工干活还知道管饱饭呢,你们老板难道连周扒皮还不如吗?

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管理那点事


首先,笔者并不认同这样的做法,用3000元的成本去雇佣可以创造出8000元价值的员工。如果一家企业、一个老板已经沦落去用尽办法克扣员工工资的地步,那这样的企业和老板一定是走不远的。该给8000的,给8000,小家子气的人怎么成大事呢?你说是吧?同样的,只值3000的,一分也不要多给。

不过,用3000的成本招揽到8000能力的员工,这样的事情也不是不可能。不过,可以肯定的是,这绝非不是老板本意,的确是因为口袋里没什么钱呀!

一家当下没什么钱的企业,怎么去吸引高阶段的员工呢?无非是两点,情怀和前景。有个俗语叫放长线钓大鱼,现在苦点没关系,给点股份,讲点情怀,到时候发展到一定阶段,一样可以走上人生巅峰。

当初阿里刚成立的时候,马云说服了年薪百万的蔡崇信来领一个月几十的工资,用的即是情怀和前景。如果十几年前,你有机会加入刚刚成立的腾讯、阿里、百度、京东...你会拒绝吗?所以,无非图个前景和未来而已。


阿呆札记


这个问题其实是一个伪命题,员工的薪酬是一个市场价位,与城市、行业、人才需求等因素有关,能力固然是工资的一个因素,但绝对不是决定因素。比如,许多国企的技师,有能力有经验,宁愿在国企挣3000元月薪,不会去私企挣8000元工资,这是因为他追求稳定,追求国企情怀。比如,许多月薪3000元的公务员,到市场上可以找到8000元工资的工作,但他不会去,因为他追求社会地位和隐形的东西。

能力如何衡量?在这家企业显得没能力不受重视,换一家企业就换发活力。在这个上司手下就是没能力,换一个上司就激发出了潜能。能力是影响工资的因素,但局限在了某时某地。工资受到了人才供求矛盾和行业平均水平的影响。比如,同样是计算机专业毕业,你进入传统国企搞计算机普通工作,月薪3000元;你进入互联网企业搞大数据,月薪3万元。

所以,用3000元找到月薪8000元能力的人,这是老板的一厢情愿,这个思想不提倡。但不是不可能。有几种途径:

一是把公司开在家乡小城市,3000元工资算是常规水平。北上广月薪8000的人混不下去了,想回老家发展,价值8000元能力的人,也只能去你手下工作,月薪3000元,人在屋檐下不得不低头。

二是3000元工资招8000元能力的人,利用行业转化。比如,以前火红的行业,月薪8000元,现在行业没落了,有能力也开不起高工资,只能委屈去找3000元工资的工作。比如,以前煤炭钢铁纺织,许多价值8000元的好技师,企业都破产了,只能委屈去私企打工,挣3000元工资。因为他们有能力,但行业不行,卖不出价钱。

三是增加3000元意外的附加值。比如,许多月薪8000元的私企员工,为何还愿意去考3000元工资的公务员,因为有附加值啊。社会地位、发展空间、稳定安全、自由度大和有面子。比如,月薪8000元的私企女职员,到了生育期,图安全图稳定,可能辞职去找一个家门口的3000元的岗位。

总之,3000元的价钱,想找到能力值8000元工资的人,需要用逆向思想才行。否则,在行业竞争中,这样做,就是逼走人才。人才都是追求性价比的,我能力在市场上值8000元,你给我3000元,如果不能带来其他的附加值,我认为性价比不合算,早晚要跳槽。


职场火锅


感谢问答团,我是聚焦中基层管理的微管子。您提到的问题让我陷入了沉思,同时又道是多少企业老板的心声,作为企业最核心的部门人力资源,恰恰需要这样的思维,怎么用最廉价的薪资聘用到最高效的人才资源,但微管子不得不反驳一句,用3000元的月薪聘到具备8000元能力价值的员工是非常难的,我们不妨站在员工的角度去假设性的分析考虑:

假设1:具备了八千元月薪能力纵观中国各大企业,他应该基本具备了部门经理、团队主管的能力,明可高就,却选择屈身,是什么让他有了这样的选择,如果一定要说有,那么您眼前的人才要么负债累累、要么适逢困境。

假设2:任何职场都有对隐形人才的疏忽,也就是有人天生幕后,表达不过擅长,那么在面试应聘的过程就有可能造成高能力、低岗位的情况出现,如果你的单位出现了这样的人才应该是幸运的,要一定珍惜。即便如此,您说的薪资跨度在微管子看来依然不可能,换一个方式来说,如果用6K招到8K价值型员工可能更大。

假设3:正规途径的企业HR,哪怕是小老板会不会有这样的薪资设计呢,可能性依然非常渺茫,如果一定会出现,那么很大可能是24小时全天制的服务行业,比如保姆、再比如厨师,因为该类行业的价值更多是跟着雇主的性格及美感决定的。


微管子


我们把问题反过来看:生活中有月薪8000的能力,却拿着3000工资的人,有没有?

肯定有。

那就想办法把他们找出来,变成自己的员工。

所以第一种思路就是:如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的员工,就只能像在某宝上操作一样,在特定的人群中“淘金”。

“物有所值”的,一定不是那些看上去光鲜亮丽且品牌如雷灌耳之辈,它们可能有点瑕疵,也可能是时运不济渠道不畅,或者生产过剩供需失衡,卖不出一个好价钱。对于买方来说,这就是超值。

在人才市场上寻找这样的“超值”劳动力,考验的是老板的功力和眼光。

还有第二种思路:把3000月薪的人变成有8000月薪能力的员工。

最近的俄罗斯世界杯,每支球队都有身价,但价值2亿的球队,就一定能够干掉只值5000万的么?

未必。

工作中也是这样。

如果老板有能力,把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不爱的员工,凝聚成一股绳,让他们具有强大的战斗力,什么奇迹不能创造!

很多白手起家的企业,就是这样一点点起来的!


HR那些事儿


老板,我有80000元月薪能力,我只要月薪1000元,够买馒头吃咸菜饿不着就行,求求你收留我吧。

我为什么这么作践自己?



这个问题我不从老板角度回答,我想从员工角度回答一下。

第一,我忍辱负重,不是简简单单地想获得职务提升,干个部门长、公司副总之类的,我是准备把你这个老板干掉,取而代之,我来当老板。

不想当将军的士兵,不是好士兵。韩信当年可以忍受胯下之辱,现在少拿点薪水算什么?

第二,我现在处于特殊时期,薪金收入不是第一目标。工作地点近,照顾家庭方便等等,是我的首要考虑。这是权宜之计。

第三,老板是我亲戚或者患难之交,你现在很困难,但以前你曾帮助过我,我不能见死不救。

第四,这家公司发展前景无限广阔,未来盈利不可限量。我现在少拿点薪水,但是老板有员工持股分红计划,一旦公司上市或者被收购,我可以预期上百万上千万的收益。

第五,我不缺钱,工作纯粹是为了实现自己心中一个伟大的梦想,而老板正好给我提供了这么一个平台。

除此之外,还能有什么原因呢?欢迎补充。

明白了员工的正常想法,老板才好对症下药。

既想马儿跑得快,还想马儿不吃草,当老板的没有两把刷子,恐怕是玩不转这一套的。

建议还是学学任正非老爷子,坚持“高薪造就人才”的路子,比较好一些。


巴九言


只能靠忽悠啦。

否则对方怎么可能连大小数都分不清。

常见的有理想啦,情怀啦,上市啦,合伙人啦,原始股啦……

反正都有人用过了。

不过,只能忽悠应届生,有工作经验的你就别指望了,这种老板和公司人家都经过了,骗不了了。

至于应届生能不能发挥8000元员工的作用,那就看老板的运气了。

梦想还是要有的,万一实现了呢?





面具说


能用3000元月薪招聘到有8000月薪能力的员工,这需要从五个方面来解决:

一、公司有明确的发展前景,让员工看到公司的希望,很多刚创业的公司这方面做得很好,甚至不花钱也能招到人才;

二、公司有积极的文化,不是什么事情都需要流程,制度,文化是看不见的,每个公司根据实际情况,从上至下形成一种氛围,习惯,这是一种文化,长久发展的公司文化建设得很好,这也是能吸引人才的主要原因之一;




三、公司老板的人格魅力,让人感觉和你在一起工作很舒服,这是人的精神需求,有魅力的人总会有很多追随者;

四、团队协作,大家在一起工作就像兄弟姐妹,让人找到归属感,离开公司感觉很失落;

五、公司主营业务让人做起来有成就感,并不是按部就班的进行枯燥的工作,二十在工作中有很多乐趣,并且做了让人有成就感!得到不同阶层的人的认可!


草根创业智慧


“8000元月薪能力”,是什么意思?是指具有相同工作经历,相同学历,相同专业的人才,在本地人才市场的一个基本价位。

比如五轴CNC工程师,工作五年以上,大专以上学历,机电等相关专业,假设这样的人才月薪普遍在8000元左右。

题主要用3000元月薪,招到8000元能力的人,如果你运气足够好的话,还是有可能的。智叔给你提几点。

一种是在外地工作的人。毕业以后,在外地谋到一份工作,通过几年打拼,具备了较强业务能力,薪资涨到了8000元。

但家庭条件一般,自己8000元薪资扣除保险,吃穿,日用,租房等,每月存款也就三四千块钱,如果在大点城市,如果不节省点,每用也就千把块钱积余吧。



到了谈婚论嫁年龄,没车没房,没对象,家里人着急,催婚,没办法,回老家吧。人才网找找,没有合适的岗位,还只有这么一家3000元的适合,而且离家近,公司还不错,心想在外花销大,3000就3000,先回来工作吧。

于是你笑眯眯拣了个大便宜。为了回老家成家,而低就的人还是有的,不过招到这样的人以后,如果确实能力不错,要及时加薪。

还有一种可能,就是技术很好的,快退休或刚退休的人才,身体也很好,暂时没有合适的地方去,家庭条件一般,儿子还没成家,想退休再干。这样的人才最好,随时可以走人,保险也不用再缴。

最后一种可能就好比淘宝。有的人技术能力等还可以,在一家公司呆久了,想换家公司,本来工资也不高,也不知道自己值多少钱,看看3000比原单位还高点,公司比原公司有前途,福利也不错,上班也近点。这种情况有,但比较少。

如果淘到这样的人才,使用以后,能力确实不错,请不要亏待。

低薪高招”只能是个别现象,即使招到也难以长久使用,能力薪资还是要匹配,善待人才。

我是智叔答理,请关注我,如果您喜欢,请为我点赞,有什么不同想法请留言交流。


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