王宗南，1955年出生，曾担任上海市黄浦区商委主任、黄浦区副区长。弃政从商，用一年的时间把联华超市前5年的亏损全部填平，并实现赢利。
2006年上任光明集团董事长伊始，王宗南便把美国作家拉里博西迪、拉姆查兰合著的《转型》作为必读书目之一，在集团上上下下推广。
1995年那个火热的夏天，弃政从商、投身商海的王宗南似乎一下子发现了自己的深层兴趣点，就此从商至今。
1995年，王宗南主动向上级提出到上海内外联综合商社工作。次年初，他兼任其下属子公司联华超市的总经理。当时的联华超市是一个比较小的企业，但是王宗南去了以后感到，联华超市是这个集团最有生命力、最有成长空间的一个企业。
其实，王宗南早已展露了其卓越的商业才能。1995年，王宗南弃政从商后，仅用一年时间就把联华超市前5年的亏损全部填平，并实现赢利。
1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售第一名；并从1997年起，连续九年成为中国连锁业经营规模第一的超市企业。
为官多年的王宗南，有着比普通商人更多的忧患意识，也更能领会此次商业整合的深刻背景。他从而专注于行动。2003年6月，在其操刀下，联华超市成功登陆港交所。
2006年，在政府的“撮合”下，上海益民食品集团、烟糖集团、农工商集团及锦江国际集团用相关资产联合组建了光明食品集团，又一艘国企航母横空出世。王宗南再度受命掌舵。
如果说，百联集团重组时的“临危受命”，让王宗南的角色带有某种实验色彩。拥有那段经历的王宗南在整合光明集团时，则显得更为游刃有余。
与百联整合注重并购稍不同，善于资本运作的王宗南在光明集团重组的过程中，更加注重与财务投资者的战略合作以及供应链优势的打造。“3+2”整合光明集团
光明食品集团重组后，借本市建设和推广标准化菜场的机遇，引入现代连锁经营要素，由农业生产企业后向延伸做流通，大力拓展“都市菜园”项目。
王宗南认为，外资巨头并不拥有理所当然的优势，作为国际产业链一部分的中国市场，将为全球企业重新排序。
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