12月4日，永辉超市接连发布多条公告，主要事件如下：
1.公司拟作价35.31亿元受让大连一方持有的万达商业管理集团6791.02万股，占比1.5%；
2.永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给永辉超市创始人兄弟之中的张轩宁；交易完成后，张轩宁将持股永辉云创29.6%，成为第一大股东，永辉超市持股比例则下降至26.6%。
3.永辉超市创始人张轩松、张轩宁兄弟解除一致行动协议；由此，公司变为无控股股东及实际控制人。
完成以上股权变动后，永辉超市实际剥离了主营新零售业务的子公司永辉云创，并增加了在传统地产行业的投资。
信息源：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1618999012099548411&wfr=spider&for=pc
点评
永辉超市此次剥离新零售业务，主要是为了减轻上市公司财报压力，以及增加永辉云创业务上的独立性、灵活性。
2016年起，永辉超市开始试水数字化转型，成立了自己的技术团队，推出线上APP，随后又推出新零售品牌“超级物种”，主打“高端食材餐饮体验+高端超市+永辉生活APP”，试图对标阿里的盒马鲜生。嗅到新零售商机的腾讯，于2017年12月斥资42亿元入股永辉超市，和阿里在新零售赛道上形成抗衡。
阿里和腾讯的打法刚好是两个路数，对应着两种问题。
从互联网向传统行业进军的盒马鲜生生猛、大胆，但也有纰漏。两周前，上海一家盒马鲜生门店被爆出给过期食品换标签，近两天又有消费者爆料，从盒马鲜生购买的饮料已过期两个月。这暴露出互联网公司过去高举高打、粗放扩张的一套并不完全适用于传统零售业——食品安全、供应链管理等专业问题，需要长期精耕细作才能保证。
从传统行业向新势力转型的永辉云创则显得谨慎、保守。永辉原本计划2018年在全国新开永辉生活店1000家，但实际完成数远低于目标。暂缓扩张的一个原因很可能是，以薄利多销的超市起家的永辉发现，处在风口的新零售看似风光，却不赚钱：2018年前三季度永辉净利润下降了22.15%，是7年来首次下滑，拖油瓶主要就是连续两年亏损的永辉云创。
有报道指出，今年6月份，永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好餐饮，我认为重心应该做到家。”
如今，永辉创始人兄弟解除一致行动协议，这意味着他们在分工和未来发展上将出现差异——张轩松仍是永辉超市第一大股东，而张轩宁将更专注于领导永辉云创。
零售业在电商的冲击下，早已到了不得不变的时刻。但线下新零售的具体未来形态，是强调线下线上融合OAO（offline and online)，还是“用线下给线上引流”，亦或其他，仍有待先驱者探索。
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