猪猪侠00000一
既然是要管理团队了，说明已经上升到管理层了。
首先要做好信息收集。通过一起在员工餐厅就餐，或者多在员工工作地点走动，了解团队成员所想所需，以及他们工作上存在哪些困难，对公司有没有好的建议，都是通过这样的零碎沟通了解来的。
做好信息收集能让你的决策更英明。
然后是要做好下属的表率。你作为团队的领导者，如果习惯在工作时间或场合讲私人电话，或玩手机、看股票，那么下属就会认为这是一种被许可的行为。但是，如果你是一个认认真真做事的管理者，对你周围及下属都会有积极的影响力。
第三，充分利用好会议这一媒介，有效的收集、传递信息，给予下属以工作上的提示与指导，并最后做出最好的决策。
前英特尔总裁格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名“high output management”一书中还提到了管理的“杠杆率”概念，通过高杠杆率管理活动提高管理者的产出。这本书用了是格鲁夫自己在英特尔辉煌的职业生涯中总结出来的满满干货，被很多企业经理人奉为经典的实战教案。
伊莎的面包树
管理是一门艺术。作为一个企业或部门的管理人员，如果具备优秀的管理能力，就可以调动整个团队的积极性，不断地提升业绩，为团队和企业创造更多的辉煌。
那么作为一个管理人员，如何才能管理好自己的团队呢？我们可以从以下几方面入手。
1.规章制度:
俗话说:“没有规矩不成方圆”。我们只有明确的规章制度，才能对员工的行为具有约束性。什么时间上下班，什么事情该奖励，什么事情该处罚。不论亲疏，用制度说话，这对大家都是非常公平的，也是大家能够接受的。
2.目标计划:
作为一个管理人员，一定要有明确的目标计划。年计划、月计划、周计划都要做的详细周密。管理者明确了自己的目标和方向，才能把下属的计划分配好，让他们有工作的动力。同时要对目标和计划随时跟进，以便更好达成。
3.有效沟通:
沟通在管理中是一个重要的环节。我们有些领导只是把工作布置下去，让员工自由发挥，有些员工没有领会领导的意图，按照自己的思路去工作，结果可想而知，员工的辛勤付出，并不是领导想要的结果，导致领导和下属之间产生矛盾。
4.走动管理:
有些管理者只是喜欢坐在办公室里听下属汇报工作，这样容易导致信息偏差。因为下属的汇报并不是全部是真实的，不利于工作开展。我们只有利用走动式管理，亲临现场，才能获得第一手资料，才能发现工作中存在的不足，以便改进。
5.激励机制:
作为管理者，要肯定员工的成绩与贡献。有些管理者官僚主义比较明显，只会批平和打压员工。时间久了，会让员工情绪低落，失去斗志。正确的做法是，先称赞，再指出不足，最后给出改善的建议。
6.以身作则:
作为管理者要有勇于担当的精神。有些管理者喜欢把工作中的所有成绩都归功于自己，一旦出现问题，就会把所有的责任都推到下属身上。《亮剑》中的李云龙，士兵们为什么都喜欢跟着他打仗呢，是因为他敢于冲锋陷阵，勇于担当，员工们同样喜欢和以身作则，勇于担当的领导，同甘共苦，风力前行。
7.关心员工:
优秀的管理者都是关心员工的人。他们不但知道员工精神上的压力，并实时对他们进行疏导，同时，他们还能及时发现员工身体上有哪些不适，并给于关怀。员工得到领导的关心。一定会深受感动。并且把更多的精力投入到工作当中去，为企业创造更多的价值。
如果每一位管理者都能把以上几个方面做好，我想你的团队，一定是一个特别能战斗的团队，你也一定是一个特别优秀并且深受员工爱戴和敬仰的管理者。
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销售家园
首先我们应该知道何为团队？我们暂且将三人及三人以上有着共同努力方向，称之为团队。团队的管理方面有太多的内容，我们从最难的角度出发去思考这个问题。团队的构成的主体是人，人与人的差别在哪里？笼统的归属为意识，意识的差别是什么？概括为三观，即世界观，人生观，价值观不同。那么我们要管理好团队，就要从最根本的问题点出发。而对于建立团队的目的，我们暂且以企业为主。那就是追求最合适的经济效益与发展，那就是价值观的问题。所以塑造共同的价值理念，是建设好团队的根本问题。我个人有以下几点看法：
第一，注重对工作目的的认同感。通过沟通交流培训的方式，打造有少部分发展为大部分认同的工作价值观念，制定周培训，月培训，季培训，年培训的团队内部培训计划。以意识培训为主。潜移默化地改变团队意识的分散性，使团队成员凝聚一起。
第二，对团队分工者的能力培训。使分工时能做到物尽其用，人尽其才。给予团队人员良好的工作平台。发挥团队人员个人能力在团队协作中最大发挥。对团队中后进人员的帮，扶，带。专业知识的教育工作，而不是出现问题就直接处理个人，想想领导者的自身问题。加强领导者是辅助者的角色，而不仅仅是检查者。
第三，建立团队内部奖惩制度，请注意奖在惩之前。用精神奖励物质奖励与精神处罚物质处罚，去制定团队建设目标的红绿灯。明确可为与不可为。
第四，建造好的团队氛围，做为团队负责人必须做到来自团队外的奖励与表扬，自己退后一点，把团员放前一点。遇到来自团队外的批评及处罚。自己站前一点，团员拉到身后。要学会内部批评严厉，外部批评包容。鼓励表扬多说。
第五，根据个人不同的特点，制定不同的个人发展计划方向。根据工作内容制定不同的薪水待遇，让团员看得到努力与不努力的差距。
最后，请结合本身团队的定位，人员的素质来量身定做自己的以上几点，请记住：“不审时度势，宽严皆误”。没有可照搬的管理模式，需要发挥管理者的意识指导，团队人员的思维风暴，不断制定培训计划，修改更新计划，再培训，再更新的模式，结合实际情况摸索出适合自己团队的精神。请永远记住：“心在一起叫团队，人在一起叫聚会”“团结产生力量，凝聚诞生希望”
沭阳殷大豆
团队有大小之分，管理的方法也各不相同，具体来说，有以下情况：
1.小团队靠人情。小，是指10人左右的团队。在这种团队中，经常是一个人干几个人的活，根本没细分部门，规章制度要尽量灵活，甚至不需要。这时候，依靠管理者的个人魅力，人情进行管理，员工反而觉得很舒服。类如，喝点小酒，骂几句，就比处罚多少钱更有效果。
2.中等团队靠赏罚分明。低于100人以下的团队，已经初步具有细分部门。这时候，除了任命合适的部门主管，还要建立一套有效的赏罚制度，明确告诉员工，什么能干，什么不能干。对待部门主管仍然打一打人情牌，再辅以对整体员工(包括主管)使用赏罚制度，团队就能保持很强的活力。
3.大团队靠规章和企业文化。这个方面，本人经验不够，不敢多说。只能讲，团队越大，越复杂，所以现在很多企业故意把大部门拆分成很多小团队，目的就是为了方便管理。
管理是很深奥的一门学问，因为需要对人性的洞察，及各种经验的积累，才能做好这件事。
本回答只能说是抛砖引玉吧。
希望大家满意，谢谢！
职场的厚黑学
如果你管理的大团队，管理团队要通过观察了解团队每个人的基本工作能力，放到他们能胜任的位置，在一个自己要有自己的底线。 有工作能力强说话就伤人的，有老实干活的，有上碰下跳的小人，有不把你放在眼里的老员工，有别的管理层XX亲戚等等，这个时候就是看你的管理协调能力，有些猴该杀还是要杀的（阿里那么牛该杀照杀不误，别怕做小人）该开除的开除，该加工资的加工资，自己在晋升一批优秀和认可你的员工。
Sanxia风
一个好的团队，首先一点就要有一个好的领头人，那要如何成为优秀合格的管理者？
《西游记》大家没读过原著，电视剧都看过，孙悟空杀妖怪（做市场和业绩），八戒偷懒不干活（混日子），沙和尚老实本分做事（内勤和后勤人员），唯独唐僧没什么本事，却做了领导，这就是用人的平衡之道。当然唐僧确有其他人没有的本事—“善和包容”
现在中国的企业和公司缺少的就是这点，不长久，很容易倒闭，为了利益把这些都抛到外太空去了，这就不说了，大家都是明白人。
光明中的一个小黑点
这个问题太泛泛了，不过一个管理者具备以下素质，也许管理团队就不会变得那么困难。
1、无私的品德；
2、容人之量；
3、精通业务；
4、寻找源头的能力；
5、能认清自己；
6、敢于批评和自我批评；
7、不安于现状；
8、乐于信任。
Cubiz老徐
欢乐每分钟
动之以情 晓之以理，
小章188021781
奖罚分明，
