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技術，可以讓複雜的問題簡單解決，這個藉助CRM軟件就可以解決。
例如，移動CRM【快目標APP】，它是一款黑科技打單工具，擁有全通訊採集技術：
1）固話錄音、手機錄音、短信、郵件等方式的客戶聯絡自動採集！
2）特別是微信、QQ溝通記錄也能導入客戶跟單時間線。
3）對於高頻的電話，通話隨記功能提供：1實況通話錄音、2要點隨時記，3跟單紅綠燈，4速建下一步待辦，堪稱鏈式跟單的超級武器！
4）再加上帶位置的快行動管理客戶拜訪，老闆用手機就能看到一線打單實況。
相信多數老闆想要了解一線打單實況，目的不是為了管控，而是為銷售做現場助攻。
XTools超兔CRM
這個問題問得非常好，很經典，且很多領導都想做到隨時控制員工動態。
但我從我從市場部經理後到集團副總經理，至科技公司總經理，我提倡互動和幫扶員工出業績出成績的形式做出系列做法。我實行做三點規劃六條鼓勵措施來執行，
一，結果導向。結果會說話，
銷售團隊目標達成最終目標，所以目標導向，績效驅動是首先，讓員工有慾望，成就感。
①業務排行榜，危機常在、
②重點客戶任何完成率呈現
二，是過程把握。只有行動才能量至質變
這個就是周例會或早會彙報，及時拜訪客戶，回饋信息，制定策略，再次拜訪。
①每天工作彙報
②周進度分柝，根據月度計劃客戶落實情況。
三，是監督與考核
只有監督才會出效率，你考核什麼員工就做什麼。
①利用阿里巴巴釘釘辦公軟件，效果好。
②獎勵要大，鼔勵先進，月度標兵，要開會表揚貼照片上牆。
這個是我的管理心得，管理的本質是培養人，成就人。歡迎關注我並私信溝通。
梁金丨互聯網實踐
管理工作如果要靠實時監控，實際上是管理者懶惰、不稱職的表現。團隊管理絕對不能用這種監控方式來進行，尤其是銷售團隊。最好的辦法是採用激發式的管理方法，從內心激發團隊的活力，讓員工能夠自動自發的去工作，比如海底撈。反過來講，監控的管理方法是留不住優秀人才的。從管理學角度來講，這是一種最落後最原始的管理方法。
張雙猴創業記
1、手機定位可以實現員工行為的掌握。
2、手機錄音可以實現對員工與客戶溝通過程的瞭解。
商務培訓孫郂亭
可以考慮使用一下匯桔雲，匯桔雲x版會員是有常春藤系統的，可以進行銷售管理，
