用户4848233096553
技术，可以让复杂的问题简单解决，这个借助CRM软件就可以解决。
例如，移动CRM【快目标APP】，它是一款黑科技打单工具，拥有全通讯采集技术：
1）固话录音、手机录音、短信、邮件等方式的客户联络自动采集！
2）特别是微信、QQ沟通记录也能导入客户跟单时间线。
3）对于高频的电话，通话随记功能提供：1实况通话录音、2要点随时记，3跟单红绿灯，4速建下一步待办，堪称链式跟单的超级武器！
4）再加上带位置的快行动管理客户拜访，老板用手机就能看到一线打单实况。
相信多数老板想要了解一线打单实况，目的不是为了管控，而是为销售做现场助攻。
XTools超兔CRM
这个问题问得非常好，很经典，且很多领导都想做到随时控制员工动态。
但我从我从市场部经理后到集团副总经理，至科技公司总经理，我提倡互动和帮扶员工出业绩出成绩的形式做出系列做法。我实行做三点规划六条鼓励措施来执行，
一，结果导向。结果会说话，
销售团队目标达成最终目标，所以目标导向，绩效驱动是首先，让员工有欲望，成就感。
①业务排行榜，危机常在、
②重点客户任何完成率呈现
二，是过程把握。只有行动才能量至质变
这个就是周例会或早会汇报，及时拜访客户，回馈信息，制定策略，再次拜访。
①每天工作汇报
②周进度分柝，根据月度计划客户落实情况。
三，是监督与考核
只有监督才会出效率，你考核什么员工就做什么。
①利用阿里巴巴钉钉办公软件，效果好。
②奖励要大，鼔励先进，月度标兵，要开会表扬贴照片上墙。
这个是我的管理心得，管理的本质是培养人，成就人。欢迎关注我并私信沟通。
梁金丨互联网实践
管理工作如果要靠实时监控，实际上是管理者懒惰、不称职的表现。团队管理绝对不能用这种监控方式来进行，尤其是销售团队。最好的办法是采用激发式的管理方法，从内心激发团队的活力，让员工能够自动自发的去工作，比如海底捞。反过来讲，监控的管理方法是留不住优秀人才的。从管理学角度来讲，这是一种最落后最原始的管理方法。
张双猴创业记
1、手机定位可以实现员工行为的掌握。
2、手机录音可以实现对员工与客户沟通过程的了解。
商务培训孙郂亭
可以考虑使用一下汇桔云，汇桔云x版会员是有常春藤系统的，可以进行销售管理，
