麥苗兒朵朵
能力好，人品差，這就是我們經常提到的野狗型員工。對這樣的員工，馬雲說過一句話，必須堅決開掉，因為能力差還可以培養，人品差是培養不出來的。
馬雲曾經說過，小公司喜歡用一些野狗型員工，因為他能短期內帶來效益。但是這樣的員工存在，甚至是得到重用的話，潛在的危害是非常大的。因為他們人品不好，做事沒有職業操守，一切以個人利益為重，永遠不會有團隊觀念和大局意識。所以，小公司很難做大。
以前認識一個老闆，手下有一個業務員能力很強，但是人品不好，總是偷偷幹私活，還經常報假賬拿黑錢。因為有業績，老闆也就睜隻眼閉隻眼。沒想到，此人翅膀硬了以後，馬上另起爐灶自己單幹去了，而且挖走了很多公司客戶。公司為比損失慘重。老闆後來痛心疾首地說:以後絕不用這種人品差的人！
一般大公司，比如馬雲的阿里巴巴，都特別注重價值觀，正如馬雲說:進入我們公司，必須認可我們的價值觀。而且，價值觀不是寫在牆上的，也是要考核的。你業績再好，但是價值觀不好，對不起，必須走人。馬雲曾經舉過一個例子。有一個人來應聘，馬雲比較滿意。最後那個人說，我加入公司後，可以帶過很多客戶過來。馬雲說，對不起，我不要了。為什麼呢，因為他不講職業道德，今天加入你的公司，帶別人的客戶過來。明天他離職時，照樣會把公司的客戶帶有！
所以說，越是管理正規的公司，越是重視一個人的人品，他們是不會提拔重用一個價值觀不合格的員工的。因為，如果人品不好，能力越大，將來給公司帶來的危害越大。
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管理那點事
人品比能力重要，所謂人品，指人的道德品質，人品不好，沒有朋友，別人不敢和你交往，我有一個同學，做工地老闆，一些下崗的同學，在家沒工作，做老闆的同學，打起了下崗同學的歪主意。
他把下崗的同學弄到工地給他打工，說好一個月3000塊錢，工程做完了，他說虧了，賴同學的工錢，這件事，對下崗的同學來說是一件很要命的事，等於給陷於“困境”中的同學捅刀子。
同學身處困難，不施予援手，竟然利用下崗同學急切再就業的心情，打起幫同學解決工作的幌子，招免費打工仔，下崗同學沒有拿到工錢，因礙同學的情面，不好意識找老闆同學討要工錢，老闆同學打的就是這張感情牌。
這就是人品壞了，老闆同學有能力，做了老闆，但有能力就應該更加有社會有責任心和良心，坑害同學，把錢買房，買車，送兒子國外留學，就是不給同學發工錢。
所以說，有能力不代表對社會有幫助，也不代表對別人有幫助，在利益面前，有人品比有能力更重要。
長江放歌8
的確，人生不易。
做事，首先要從自我做起。
做人，要以德立身，以德傳家。
"德"是一個人的品性，德行。
一個品行不端，德行惡劣的人，能力有多大，或者是得到了重用職位，我們不難想象，這樣的人很難與下屬能有長期合作，因為這種人並不在以德立身之列，在社會上，缺德之人最終會成為下屬人成功路上的絆腳石。
古人言:近朱者赤，近墨者黑！
重用人才，必須要用以德立身，還必須以自律為前提的人，這是一個成功者必須確立的內在標準，如果沒有了這個內在的標準，就直接影響到體集和每個員工，人生之路就會失去支撐，集體毀於他人手中。
周向賢
人品比能力重要？
這是混淆了人品的概念。
在職場，所謂的人品，只包含了一個詞，就是：信譽，或者履行承諾的能力。
猶太人的塔木德，記錄了【學著雅各折樹枝】\r
的故事，明確記載：
在契約面前，有時道德可以放到一邊。
只要規則允許，道德就很難成為行為的約束。
所以，人品絕對不是一個道德概念。
劉邦用陳平負責軍紀，收受軍士賄賂，劉邦想撤掉他，張良阻止了他，因為他的能力足以勝任這個崗位。
職場是名利場，在履行職責的能力基礎上，再看其它。
老闆並不會因為一個人很善良就提拔他，也不會因為一個人脾氣暴躁就就開除他。
總體上，人品，履行責任的能力罷了。
阿楠生活感悟
人品和工作，好像是很多的的話題啊……
你說的對～
雖然現實中很多人都開始懷疑這種觀點，
什麼狼心文化教我們鋒利～
什麼能力重要理論～
工作需要能力，但是沒有好的人品，就算做的再好，只要有人發現，他基本沒什麼後路了！
小公司里人們對人品的要求不怎麼嚴，
所以人品不好好的基本都會充斥在中小企業中，而較大規模的企業，是非常重視人品的，能力是可以培養出來的。
你會看到，在大公司，有人人品出了問題，就會嚴重影響公司形象，一般結果都是下臺、或離開！
而小公司裡就止步懲罰！
所以，我覺得公司企業規模越大，對人品的要求就越嚴格！
如果你想接觸人品好點的公司，那就去大公司吧！
至少不會隨便接受不三不四的人群……
車日路
不要胡思亂想，用什麼故事要我做二百五，做冤大頭，又不能享受。你們的算盤打得太精。你們每個人的算盤，哪個國家不知道呀？你們宣耀你們的什麼方法成績。去國際上去宣傳呀？你們不要打我的主意。現在國際不流行坑蒙拐騙。趁早收起你們的尾巴。不得人心的舉動只能望而心嘆，不要用摳人的把戲。我過我的自由自在的生活。你們當你們的官。憑良心做事是免災難
今生緣1508884
俯視星空11
人品差的堅決不能用，如小人你對他在好有時他反過頭來咬你一口，人品很重要，小人是當面一套背後一套。人前象個人背後鬼都不如。
姜潤忠
問題太籠統了，沒有什麼意義。人品可以涵蓋的內容太廣，差的層次也很多，誰知道在指什麼，更不知道差到什麼層次就算差了？
用人就是在用他的能力，沒有能力，不能勝任工作，誰也不會用的。有能力而不用，偏用沒有能力的，至少不會有什麼好結果，這是肯定的。
如果可以選擇，能力相當，也許可以選擇一般公認人品好的；如果能力相差很多，不用考慮，當然選用有能力的人，否則也就不用選了。
至於說害怕既有能力又人品太差，那就儘量完善制度吧，最好用制度限制人品。人品好壞本身就是一個沒有標準的事情，制度嚴謹總沒有錯。讓壞人不能辦壞事，總比讓好人辦錯事，更讓人安心一些吧。
何處是家鄉
可以用，但不能重用，就像三國時期的呂布一樣，呂布跟隨3任主公，只能把呂布用做先鋒，不能給呂布兵權，否則就造反了，換成員工也一樣，不能讓人品差的知道核心機密，
