胖脚丫88

我们公司1000人左右，以前不打卡，卡是吃饭或者开门用的，普通员工考勤是由班组长代输到考勤系统，办公室员工不计考勤，固定工资，一直持续了很多年，公司各项活动都搞的轰轰烈烈，高调的很，这两年也开始打卡，一开始搞了个刷脸系统，后来不行，又搞了一个蓝牙打卡系统，同样，公司各方面成本都在节约，精益，各项费用都在缩减，控制成本，公司没业务，订单少，只能这样，白岩松的话也不无道理，可能对于一开始就打卡的公司来说没什么感觉

完美N176004859

教授让学员评估3家公司前景：

A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。

结果： A是倒闭的金正公司， B是微软， C是谷歌。

可能这些高大上的公司很多人会觉得有一定的偶然性，或者感受不到，下面我说说我们学校曾经的两个完全不同风格的校长导致的完全不同的结果吧！

A校长，整天坐在办公室，制定各种规章制度，每个星期开会就是宣布自己的制度。迟到扣多少钱、早退扣多少钱、旷课扣多少钱、甚至学生出现问题扣多少钱，下面的教师骂声一片，很多人仅仅是没有正面反对，心里都想，我能做的想做的就做，其它的我就不管，你愿扣多少就扣吧！

结果是，教师一片唉声叹气，大家都没有积极性，属于那种出工不出力的人，学生成绩也不怎么样。

B校长，基本上不考虑制度问题，每天就是和我们一起打篮球，一起吃饭。然后就给大家说：“我知道大家都不容易，我也不会用多少制度来控制大家，只是希望大家帮个忙，一起把学校的教学成绩提高，这样大家都好，既有成绩又有名气。”

结果是B校长那一年是学校历史以来成绩最好的，老师们都不看制度，都有一种想法，我不好好干工作对不起校长。

其实我觉得，一个公司也好，一个单位也好，想要获得很好的发展，专靠考勤制度一定是不行的，必须要有一个好的领导，让下属有一种感觉，不好好做对不起领导，对不起公司。

教师之声

据说微信之父张小龙爱睡懒觉是出了名的，连马化腾也没办法。

你让他打卡试试，呵呵。

这些典型的知识型工作者，肯定不应该强调打卡。

因为我们的最终目标是员工的绩效和成果呀。而且，那些具备创新精神和挑战意识的创新性员工，恰恰是自我驱动的，他们崇尚自由，你提供好的环境与氛围还有激励机制，不强调打卡人家都有自觉性，相反，你一强调打卡，人家还不乐意干了。即便被迫的，那也是形式上的，表面上遵从，实际上才不会对你有认同感呢。

最典型的企业就是谷歌了，办公环境不说了，看看：

别具一格吧：

还有餐厅：

如果你要强调打卡的话，呵呵，员工的反应可能是这样的：

如果是一些制造型企业，那么，考勤打卡这些是最起码的，应当是融入员工内心的，强调服从和纪律嘛，但是，如果要开始强调了，那么，就说明一个企业连这些最起码的东西都没有，肯定是在走下坡路了。

所以，对于白岩松的这个观点，基本上还是赞同的，但个中缘由还是不简单。

我们必须认识到，管理的终极目标应当是结果和绩效！考勤和打卡并不一定带来绩效！

当然，有些时候有些工作可能还是有需要，但这种应当成为惯例，而不需要强调，否则，就说明真的是在走下坡路了。

你觉得呢？

另外，也欢迎评论区发表不同留言。

冯起升

工作了十几年，亲身感受白岩松说的这句话，感触良多，我就说说我的亲身经历吧。

我是2006年开始上班的，在一个小地方的机关单位里，我刚去的时候，我们局长姓A，是一个大才子，有能力有个性，比我早三个月调进这家单位。A局长是个搞文字出身的，文字水平非常高，写的文章经常上省级报刊杂志。

不仅如此，他对实际业务也非常的精通，进单位之后做了两件事。

1、用了一个月的时间就理清了单位的内部管理实务，在我们单位制定了全区第一个单位周工作例会制度。

这个制度现在说起来其实很简单，就是所有科室负责人每周周一开碰头会，大家一起汇报一下上周工作情况，以及本周的工作安排，做到办事有序，心中有数。

现在我们可能觉得这个事情很简单，但是在2006年的时候，这个事情就很稀奇了，基本上等于市里首创，其他单位除非有事才开会，没事的时候一般都是局长不知道底下人在干吗，底下人对于局长的动向也同样不知道。

所以A局长在我们局工作的7年时间里，基本上所有的事情都清楚，所有的人在干什么也都清楚，我们那个时候市里、区领导来我们这里检查工作，基本上都不需要科室负责人写汇报材料，都是局长自己写，因为所有的事情都在他的脑子里，比我们还清楚。

2、在全区范围内的乡镇范围内开展调研活动。

当然了调研的东西都是与本单位只能相关业务，在调研了2~3个月之后，我们A局长就向区里面写了一个调查报告，具体的内容就是在全区乡镇、村开展新农村建设工作。

这在当时也是我们市的首创，由于缺乏上级的支持，我们当时是通过进行村民建房手续审批的方式，给村里面进行政策层面的支持。新农村建设搞了一年多，其他市、县只要来我们区调研，基本上都要去新农村示范点去参观。这是2008年前后的事情了。

所以在A局长上任的几年时间里，局里面最大的变化就是所有人都有事情做，所有人知道自己要做哪些事情，所有人都忙的不停，根本就不需要距离进行签到，大家不仅很忙，而且都还过的很充实，精神也很饱满。

当然了提拔是免不了的了，7年时间局里面提拔了5个人，其中调出去2个，基本上算是一年提拔一个人，这在科级的机关单位里，算是非常的难得了。

等到了13年的时候，A领导调走，来了B领导然单位里就开始呵呵哒了，6年时间一个人都没有提拔调动，单位的业务也急剧萎缩，所有人无心做事，最后局长没事做，宣布开始上班打卡......。

落下m

白岩松的原话是：

我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。

或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

单位走上坡路，大家就会不待扬鞭自奋蹄，他这段话里实在是经不起推敲啊！

问题是，大家如果不好好工作，公司哪里来的走上坡路？……这不就是陷入了“先有蛋还是先有鸡”的无休止争论中了吗？

2000年的时候，我在广州呆的第一家广告公司（也是4A公司），来了一个新的副总经理，他来的第二天就在公司的前台面板上，贴了一个有奖趣味调查问卷，问题很多，但是我记忆最深刻的是其中一道问题：如果团队完成了一个重要的项目后，你是赞同奖励平均呢，还是多劳多得？

因为是实名答题（在自己选中的答案后签名），所以问卷快结束时，我专门去看了一下，发现赞同多劳多得的人，都是那些有能力有冲劲的人。而赞成平均的，就呵呵了。

当然，这个副总做这个调查的目的，其实是为了更快的掌握每个人实际的工作能力以及工作态度而已。

考勤？……我曾多次对公司的同事说，哪怕你就是十点钟上班，照样会有人迟到；而事实也正是如此，不迟到的人几乎从不迟到，哪怕是堵车或突然天降暴雨。而喜欢迟到的人，可以有无数的理由经常迟到，而他们最喜欢的人就是：白岩松！

越夜越激情

白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”

我觉得这句话说得很对。

我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。

当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。

后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。

老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。

单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。

会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。

明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。

时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。

老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。

这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。

一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。

聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。

我是柳柳很忙，您身边的教育专家、心理咨询师。

请关注我。更多教育、心理、人际关系前沿知识推送给您。

有什么问题可以直接发私信给我，愿意为您答疑解惑。

欢迎您点赞转发。每次点赞和转发，您都是在帮助他人。

柳柳很忙

我去过富士康，做过酒店服务员，在国企待过，也做自己专业设计。富士康，酒店，国企。有一个盛况就是下班打卡的时候，一排人守在打卡机前等待打卡。。。而做设计在公司工作的时候，公司就没打卡制度，但是规定什么时候来。大家每天都在忙自己的事情。反而收入也高，制度反倒不严。然而前面的几个打卡制度严格的地方。富士康工资最高3000-4000。酒店1995我干了一个半月。拿了一个月的工资走了。国企，1500我现在国企挂职。办停薪留职。一线30年工龄的老工人也不过5000。。。个人觉得之所以管理打卡制度严的地方，那种工作谁都能做了。没有技术性。而且从事人员多以底层为主。素质各方面较低。必须要用严格制度来控制。而越往上走。专业技术型越高。没有人能轻易代替。大家不需要打卡制度也都在为自己的事情而忙碌。没有严格制度照样会严格要求自己。制度是为群体而定制。虽然制度严的地方大多效率价值低。。但是没有办法。不能说就走下坡路。多是无奈之举。

紸137150810

我认为说的特别对！

举个朋友的例子吧。

朋友在电视台工作，之前，单位不坐班，不考勤，只要到时间把节目拿上来，没人管你来不来单位，几点来。

这两年，受互联网的冲击，电视台日落西山，单位效益每况愈下。

领导坐不住了，认为是人不行，是大家不卖力气。

于是，花大价钱，安装了手机二维码扫描打卡系统，据说，这一个考勤项目就5、600万，在单位效益不好的情况下，大手笔投入门禁系统，也是醉了。

但，结果事与愿违，效益还是直线下降。

也是，大家被考勤绑的死死的，每天就在单位呆着，不采访，不报道，没有什么创造性的工作，效益怎会提高？

亲子心理师徐婧英

对于这个问题，我觉得我很有发言权。以前我们的公司员工和老板都是非常和睦的。销售额也非常好。总是超额完成任务。公司也风风火火了。后来老板接触的人多了，就有人跟他说员工要打卡上班。要立规矩，犯了就罚，但没有什么奖励机制，销售额每年都要加。大家刚开始都反感，老板却一直坚持。到后来就是老员工慢慢走了，同时也带走了很多客户资源。慢慢的公司销售额就走下坡路了。对于这个事，我们不能说没有规矩，无规矩不成方圆嘛！只是任何事情都要循序渐进，一下子改变了太多，任何人都接受不了的。从前大家工作热情高因为即能拿高工资工作又舒服。一改革变成了，不舒服还拿不了高工资。说实话打工就是为了赚钱的。从高往低谁心里都不舒服的。

109416PENG

“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是在走下坡路”，有书君感觉这句话很对。

其有以下几种原因：

1.如果这家公司开始“强调”考勤、打卡说明这家的员工积极性出现了问题，迟到早退现象增加，工作热情低落。

而能激发员工积极性的就是奖励制度，没有了奖励的兑现就说明这家公司在走下坡路。

2.这家公司已经没有了什么规划和技能来激励员工，只能用硬性规定来约束员工。

如果没有了规划就会转移精力，把一些没有提高效益的政策提上日程，没有用公司的美好远景文化去引导员工，而是用硬性规定来强调员工的一致性，说明这家公司在走下坡路。

3.当一家公司的行为需要不断强调、需要明文规定、需要细节规范的时候，说明这家公司的行为已经不受控制。

原有的公司文化力量已经开始失效，这一点，说明公司的文化出现问题。

4.当一家公司出现必须要强硬的制度去管理的时候，就说明，这家公司的成员结构里面已经出现打破原有和谐共生方式的人物出现。

如果这个人物还继续留在公司，将造成公司的行为失衡，从这一点儿，说明这家公司的管理出现问题。

一家很有远景的公司是不需要靠打卡、考勤来调动员工的积极性的，一来一家发展很好的公司主要是看个人的业绩，二来看个人的工作效率，三来看个人的能力。

所以一家公司开始“强调”考勤、打卡时，公司一定是有了问题，开始走下坡路了。

關鍵字: 白岩松 职场 考勤