曲子隨風
這個問題你可能誤解了，所謂的提拔年輕人做管理的背後是有著一套嚴謹的邏輯關係，不是所想所見的隨便提拔工作經驗不足的年輕人做管理這回事，而是按照
分權管理三角法則嚴格審核再進行，如果公司是純粹“拍腦袋”決定和模仿，那麼就得小心了！
所謂的分權管理三角法則，就是將12分的權限和責任，給到只有10分能力的人，通過分權不斷提高下級者的能力，最終做到等邊三角形的成立。
為什麼要這麼做呢？
如果將底邊設計為利益，利益的底邊相對於責任、權限越來越小，三角形的面積就會越來越小，個人競爭力越來越弱，緊接著企業的競爭力越來越弱，也會使得企業的利益越來越弱，最終個人的利益也就越來越少。
如果將底邊當成能力，將12分責任給到只有10分能力的員工，員工就會不斷提高能力，最終達到12分的能力，個人的競爭力越來越強，企業競爭力越來越強，企業的利益越來越大，最終個人的利益也越來越大。
因此，等邊三角形成立後，利益是結果，也就是三角形的面積。
溫馨提示：這種牽扯到專業性知識的內容切勿盲目模仿，在不知道為什麼的前提下不要去嘗試，可以請教專業人士之後再做定奪，否則會出現極為惡劣的影響。
希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
STM古流楓
自古以來上位者都是有德高望重的人來做這個位置，有說服力，有威望，有能力，經歷過考驗，也不是說年輕人不行，沒這個能力，嘴上沒毛，辦事不牢，講的就是不穩重，需要時間來雕琢！
現在這種觀念還是深深的烙印在我們心底，做為一個管理者需要具備很多的條件，不是隨隨便便找一個人放到這個位置上，(有關係或合夥做生意除外)管理者這職位上是有相應的責任，上對BOSS下對員工，沒本事做上去，來自上下的壓力都能讓你吃不消。
年輕人有熱情，有拼勁，有想法，敢做，這都是好事，公司也需要這樣的人才，是公司的未來，要提拔。要分情況，老牌企業提拔年輕人也只是放在這個位置學習，勝任這個職位也要長時間的考驗才會正式任職。
小公司和企業，需要的是年輕人做市場，更合適。打江山容易，做江山難，點明瞭管理者的重要性，年輕人，做事易衝動，對“責任”二字理解不深，遇到大事會猶豫不定。大局觀，決策力，協調力，眼界，處事不驚，都是他們不具備的。
總之提拔年輕人做管理不反對，要慎重。年輕化的人才越多證明這家公司企業越有活力，有潛力。如果你上班的都是一些老頭老太太，沒人會去吧！個人觀點，不喜勿噴。謝謝！
光明中的一個小黑點
僅從該問題字面意思，答案當然是否定的。但大家討論的應是企業中如何提拔年輕幹部的問題。我就以我現所在公司“某上市公司生產基地”的情況，談談我的想法。現我公司經營層領導都在30歲左右提上現崗位，而且目前經營業績很好。說明公司目前這套選人機制是對的。
一、相馬機制。首先人不是機器，每個人都有個人價值取向，老闆亦如此。其次相信老闆的眼光，畢竟成功的人看人是否有領導潛質是概率大的。
二、試錯機制。提拔時，都會在老闆可控範圍內進行管理實踐進行傳幫帶，且允許候選人犯錯誤。
三、候選人在提拔前都會在公司重要崗位進行歷練，積累管理經驗和人脈。
四、管理者是否勝任，在具備基礎管理能力的前提下和年齡沒有太大的關係。以我的理解，果斷的決策力、所有者心態或責任心(責任心會逼著管理者進步，只有前進才能發展)、學習力(善於學習，才能眼界開闊，不拘泥於“一城一池”)是最重要的。
昌南布衣lh
可能和企業關係不是特別大，按照管理的業務成熟度分類可能更合理一點，除非這個項目對企業無關輕重，只是試驗田，做不好了沒多大損失，做好了能有大的收益的項目。
成熟業務：可以提拔工作經驗不足的年輕人做管理，這裡工作經驗指管理經驗，而不是即沒有業務經驗也沒有管理經驗的。
- 新開創或不成熟業務：工作經驗不足的年輕人可以當做骨幹，執行層，做管理的風險比較大。
不管是大公司還是小公司，新公司還是老公司，外資、私企還是國有，生產型企業還是服務型企業，他們的業務千差萬別，但是都有一個特點，有些業務已經做得比較成熟，也一定有一些新開創的或者尚未成熟的業務。
所以與其根據企業來討論，不如按照業務成熟度來分類。
有人說新開創的業務讓比較有闖勁的年輕人去幹，沒錯這樣的年輕人可用在兩個地方：
業務成敗對公司影響不大，也就是重要性沒這麼高的業務；
用在執行層次，在管理層或者領導層可能不是很合適，有時候等於冒險
為什麼說成熟業務可以呢，因為成熟業務的流程已經比較明確，人員對接也比較流暢，所以沒有管理經驗，即使出問題也不會太離譜。
退一步講成熟業務如果說原來就有問題，那麼老的領導對這個局面估計要比較沒有辦法，所以用年輕人有想法，有闖勁，搞不好能有大的改觀。
這樣子做好了收益大，做不好也不會有大的損失。
圓樂
工作經驗？你要明白管理和其他的工作技能不是一回事，也根本沒有貫通之處。管理是一個領悟和學習的過程。成為一個高級的管理者，不是靠工作時間的積累獲得的。一定是通過失敗學習實踐領悟中獲取經驗的。你說的提拔工作經驗不足的年輕人做管理，這不是李逵當縣官嗎？另外管理手段的高低和你的職位沒有任何關係。反倒是一個高級管理者從公司的小事就能看出來這個管理者的水平。
宗悟雜記
做任何事都要從目的和風險出發。如果一件事情只需要從年齡上匹配，年紀越輕，成功率越高，那肯定先提拔年輕人。因為年輕是他的優勢，他的目標客戶群也是一年輕的人群為主，它能夠很好的生產、體驗它的目標客戶群的最大需求!
但現實中往往跟年齡和崗位核心競爭能力的考核的要求相匹配的情況下，我是看你年不年輕，而是看你的能力與崗位相不相匹配，不相匹配，再年輕也沒用!
總之年輕是一個人的資本，因為你失敗的機遇比較多，成功的幾率也不少，但不要阻礙你理智冷靜作出正確的決策。
綻放人生82847334
企業的用人標準不一樣。如果有文化年輕人，在生產一線上，不怕髒、不怕累，吃苦耐勞，虛心和一線的員工學習，能用理論知識與實際相結和員工交流。這樣的年輕人，雖然工作經驗不足，但有上進心，適合提拔做管理。以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
學長酒館
您已經說的很清楚了，經驗不足安說不可能適合做管理的，哪怕是能力再強，也需要有對該行業的業務知識的瞭解
隨風784
⊙∀⊙！不會可以交，如果也許擴張沒有足夠人員，肯定會直接提拔。小地方是這樣
