曲子随风
这个问题你可能误解了，所谓的提拔年轻人做管理的背后是有着一套严谨的逻辑关系，不是所想所见的随便提拔工作经验不足的年轻人做管理这回事，而是按照
分权管理三角法则严格审核再进行，如果公司是纯粹“拍脑袋”决定和模仿，那么就得小心了！
所谓的分权管理三角法则，就是将12分的权限和责任，给到只有10分能力的人，通过分权不断提高下级者的能力，最终做到等边三角形的成立。
为什么要这么做呢？
如果将底边设计为利益，利益的底边相对于责任、权限越来越小，三角形的面积就会越来越小，个人竞争力越来越弱，紧接着企业的竞争力越来越弱，也会使得企业的利益越来越弱，最终个人的利益也就越来越少。
如果将底边当成能力，将12分责任给到只有10分能力的员工，员工就会不断提高能力，最终达到12分的能力，个人的竞争力越来越强，企业竞争力越来越强，企业的利益越来越大，最终个人的利益也越来越大。
因此，等边三角形成立后，利益是结果，也就是三角形的面积。
温馨提示：这种牵扯到专业性知识的内容切勿盲目模仿，在不知道为什么的前提下不要去尝试，可以请教专业人士之后再做定夺，否则会出现极为恶劣的影响。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
STM古流枫
自古以来上位者都是有德高望重的人来做这个位置，有说服力，有威望，有能力，经历过考验，也不是说年轻人不行，没这个能力，嘴上没毛，办事不牢，讲的就是不稳重，需要时间来雕琢！
现在这种观念还是深深的烙印在我们心底，做为一个管理者需要具备很多的条件，不是随随便便找一个人放到这个位置上，(有关系或合伙做生意除外)管理者这职位上是有相应的责任，上对BOSS下对员工，没本事做上去，来自上下的压力都能让你吃不消。
年轻人有热情，有拼劲，有想法，敢做，这都是好事，公司也需要这样的人才，是公司的未来，要提拔。要分情况，老牌企业提拔年轻人也只是放在这个位置学习，胜任这个职位也要长时间的考验才会正式任职。
小公司和企业，需要的是年轻人做市场，更合适。打江山容易，做江山难，点明了管理者的重要性，年轻人，做事易冲动，对“责任”二字理解不深，遇到大事会犹豫不定。大局观，决策力，协调力，眼界，处事不惊，都是他们不具备的。
总之提拔年轻人做管理不反对，要慎重。年轻化的人才越多证明这家公司企业越有活力，有潜力。如果你上班的都是一些老头老太太，没人会去吧！个人观点，不喜勿喷。谢谢！
光明中的一个小黑点
仅从该问题字面意思，答案当然是否定的。但大家讨论的应是企业中如何提拔年轻干部的问题。我就以我现所在公司“某上市公司生产基地”的情况，谈谈我的想法。现我公司经营层领导都在30岁左右提上现岗位，而且目前经营业绩很好。说明公司目前这套选人机制是对的。
一、相马机制。首先人不是机器，每个人都有个人价值取向，老板亦如此。其次相信老板的眼光，毕竟成功的人看人是否有领导潜质是概率大的。
二、试错机制。提拔时，都会在老板可控范围内进行管理实践进行传帮带，且允许候选人犯错误。
三、候选人在提拔前都会在公司重要岗位进行历练，积累管理经验和人脉。
四、管理者是否胜任，在具备基础管理能力的前提下和年龄没有太大的关系。以我的理解，果断的决策力、所有者心态或责任心(责任心会逼着管理者进步，只有前进才能发展)、学习力(善于学习，才能眼界开阔，不拘泥于“一城一池”)是最重要的。
昌南布衣lh
可能和企业关系不是特别大，按照管理的业务成熟度分类可能更合理一点，除非这个项目对企业无关轻重，只是试验田，做不好了没多大损失，做好了能有大的收益的项目。
成熟业务：可以提拔工作经验不足的年轻人做管理，这里工作经验指管理经验，而不是即没有业务经验也没有管理经验的。
- 新开创或不成熟业务：工作经验不足的年轻人可以当做骨干，执行层，做管理的风险比较大。
不管是大公司还是小公司，新公司还是老公司，外资、私企还是国有，生产型企业还是服务型企业，他们的业务千差万别，但是都有一个特点，有些业务已经做得比较成熟，也一定有一些新开创的或者尚未成熟的业务。
所以与其根据企业来讨论，不如按照业务成熟度来分类。
有人说新开创的业务让比较有闯劲的年轻人去干，没错这样的年轻人可用在两个地方：
业务成败对公司影响不大，也就是重要性没这么高的业务；
用在执行层次，在管理层或者领导层可能不是很合适，有时候等于冒险
为什么说成熟业务可以呢，因为成熟业务的流程已经比较明确，人员对接也比较流畅，所以没有管理经验，即使出问题也不会太离谱。
退一步讲成熟业务如果说原来就有问题，那么老的领导对这个局面估计要比较没有办法，所以用年轻人有想法，有闯劲，搞不好能有大的改观。
这样子做好了收益大，做不好也不会有大的损失。
圆乐
工作经验？你要明白管理和其他的工作技能不是一回事，也根本没有贯通之处。管理是一个领悟和学习的过程。成为一个高级的管理者，不是靠工作时间的积累获得的。一定是通过失败学习实践领悟中获取经验的。你说的提拔工作经验不足的年轻人做管理，这不是李逵当县官吗？另外管理手段的高低和你的职位没有任何关系。反倒是一个高级管理者从公司的小事就能看出来这个管理者的水平。
宗悟杂记
做任何事都要从目的和风险出发。如果一件事情只需要从年龄上匹配，年纪越轻，成功率越高，那肯定先提拔年轻人。因为年轻是他的优势，他的目标客户群也是一年轻的人群为主，它能够很好的生产、体验它的目标客户群的最大需求!
但现实中往往跟年龄和岗位核心竞争能力的考核的要求相匹配的情况下，我是看你年不年轻，而是看你的能力与岗位相不相匹配，不相匹配，再年轻也没用!
总之年轻是一个人的资本，因为你失败的机遇比较多，成功的几率也不少，但不要阻碍你理智冷静作出正确的决策。
绽放人生82847334
企业的用人标准不一样。如果有文化年轻人，在生产一线上，不怕脏、不怕累，吃苦耐劳，虚心和一线的员工学习，能用理论知识与实际相结和员工交流。这样的年轻人，虽然工作经验不足，但有上进心，适合提拔做管理。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
学长酒馆
您已经说的很清楚了，经验不足安说不可能适合做管理的，哪怕是能力再强，也需要有对该行业的业务知识的了解
隨風784
⊙∀⊙！不会可以交，如果也许扩张没有足够人员，肯定会直接提拔。小地方是这样
