最近思科和愛立信傳出緋聞，傳言思科將以每股11美元的價格收購瑞典愛立信，摺合335億美元。只是，愛立信對此斷然否認。
熟悉通訊行業的朋友或許都知道，早幾年，愛立信和思科都是絕對的行業大牛，行業其他玩家只能仰望他們。但是自從華為強勢崛起後，他們的江湖地位就一直江河日下，現在他們兩家銷售額加一起和華為的都相差甚遠，真是令人唏噓。
愛立信要被思科收購？愛立信回應：謊言
而對於思科這家公司，早年乘華為陷入冬天的危機之際，還想落井下石，但沒有想到卻偷雞不成蝕把米，給華為送了一個天大的助攻，自此其只能眼睜睜的看著華為一騎絕塵而去。而這一過程中華為敢於亮劍的實力以及合縱連橫的技巧也讓人嘖嘖稱奇。
時間回到2002年12月份，當時華為正陷入內焦外困之中。內部因李一男的出走並形成連鎖反應，讓整個華為都人心思動；而外部則面臨世界IT泡沫的破裂，全球運營商都縮減開支，訂單萎縮。
正在這個時候，華為又被通訊巨頭思科盯上了，其CEO錢伯斯直接放話，“思科的第五代對手就是華為”。而為了打壓華為，思科提出華為路由器侵犯了其知識產權，要求華為承認侵權、賠償，並停止銷售產品。
面對當時路由器及交換機領域的絕對霸主，華為顯得非常的弱小，其權衡再三，向思科提出：可以停止銷售有爭議的產品，但絕不接受侵權的指責。停止銷售產品是讓步，絕不接受侵權指責是自信。
思科起訴華為，結果變成助攻
那個時候，華為剛進入國際市場才3年，承認侵權必定給品牌形象帶來巨大損害，無異於自毀長城。但由於路由器及交換機還只是華為的一個非核心產品，且M&G市場在當時也並非華為的主要市場，所以華為從全局的角度考慮，主動的放出和解的善意。但，這一善意根本滿足不了思科的胃口，思科的目的就是直接幹D華為，而不是簡單的賠償，因為其在訴訟狀中連具體的賠償金都沒有訴求，他的訴求很明確，那就是華為必須停產、停售。
霸道，絕對的霸道！
但商業競爭僅靠霸道是沒有用的，更何況其面對的是軍人出身的任正非、敢於亮劍的任正非。“狹路相逢勇者勝”，弱小的華為勇敢的面對強大思科的挑釁：
1、聘請最為專業的律師團隊，以破釜沉舟之勢來積極應對。
2、公佈產品源代碼，直接硬碰硬，看看有沒有抄襲？
3、合縱連橫，拉來了需要和華為合作的M&G 3com這個靠山，其CEO直接當庭給華為作證，“我相信......這些產品是在完全尊重各公司知識產權的基礎上設計出的。”
最後的結果就是，華為證明了自己的清白，絕對沒有侵權！於是，思科只能握手言和。
思科起訴華為，結果是天上掉下的餡餅
只是，和解之後，華為意外發現，原本極度不利的事情變成了天大的利好：
1、思科起訴華為之前，世上知道華為的人還不多；現在好了，思科一起訴，則天下人皆知華為。
2、思科起訴華為之前，世上即使知道華為的人，也不大相信華為的技術實力真的那麼雄厚；現在好了，思科一起訴，則世上之人都知道華為技術的深厚了，深厚到讓思科作為重點競爭對手來起訴，但在有備而來的情況下竟然還沒有起訴贏。那就間接證明了華為是有真材實料的，證明華為的技術也是接近超一流的。
這樣，事後看來，思科此舉可謂偷雞不成蝕把米，反而變相的送給了華為一個天大的助攻，不但打響了華為在世界上的知名度，還同時證明華為技術實力的強大功底，這樣讓華為不但“後生”，而且還是“超生”。
華為深圳坂田基地F1大樓，華為極其重視研發
經此一戰，華為後續的國際化之路出其的順利。而思科眼見競爭不過華為，主動尋求轉型以求避開鋒芒，但最終依然沒有逃脫華為的強勢追擊。現今，昔日的絕對明星公司思科，也只能算一個平庸的高手而已，其2017年營業額也只有華為的一半左右。
此戰能夠獲勝，是因為任正非的華為，敢於亮劍，而“敢”的前提是“實力”，華為持續堅持每年以不低於10%的銷售收入投入到研發中去，這些都為技術實力的提升起到了關鍵性的作用。
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