如何评价海尔这些年的改革?

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海尔电器曾经的老大,十年内实行多次变革与改革,通过全球化战略,国际化品牌并施以并购手段,业务规模也逐年扩张,但从近期的结果看,海尔的业绩增长乏力,无论经营规模还是盈利能力与格力电器存在很大差距,海尔的毛利率仅为15%左右,而格力电器已经超过了30%,说明两者的业务机构及细分市场上存在较大差异。当然海尔在工业制造上的能力还是首屈一指的,有一位智能制造的朋友曾参与了海尔智能制造平台cosm的搭建,海尔的策略抓住智能制造的机会,不但可以改革自身产线智能化,提升运营效率,并一起为样板向工业企业推广该平台,但这不是一朝一夕可以完成了。因此在其财务数据上的反应看,其业务结构与模式尚未发生明显变化。因规模受限短期内的变更不会对其盈利能力产生显著影响。 欢迎交流指正。



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张首席曾说过,海尔要搭建的是一个人人都有机会成为创业家的平台,所有有创业梦想的人都可以到这个平台上来创业。对于农民创客,“裕农小顺”只是为他们搭建的一个平台,而他们将真正成为自己美好生活的主人。


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