那蛋黃的幽旋律
現代企業管理工具非常多，各種培訓也層出不窮，如：績效管理、戰略管理、生產管理、業務管理、精益管理等等。作為一個企業，如何選擇一個適合自己企業當下發展所需要的一個管理工具？成為許多管理者頭痛的一個問題。
今天我結合自己經驗，分享以下觀點：
一、認清企業現狀，為解決當下最突出的問題而選擇合適的管理工具；
1、企業創業期或小企業：該類型企業或該階段，以人治為主，管理比較粗放，無論對員工還是公司，更多的是考慮如何活下去？因此，該階段不必引入太多的管理工具。
2、企業成長期或中型企業：在企業成長期或者是企業發展到一定階段，企業擴張速度加快，經營目標得以明確並形成清晰的戰略。這時，圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率且保障目標實現的問題日益突出，績效考核就需要放到重要的位置上，建議採用“目標管理”法，通過目標分解層層落實到人，使每位員工都能明確自己的績效目標，並付諸行動，來達成企業的整體戰略目標。
3、企業成熟期或中大型企業：企業發展速度減慢，但產品和市場逐漸穩定，此時可考慮引入部分效率提升管理工具：如，業務流程梳理再造、KPI關鍵指標考核、生產管理工具等，優化企業組織流程，減少環節浪費，節約生產成本等。
4、企業更生期或大型國有跨國集團：在企業的更生期或者是成熟的國有跨國集團，通過產品的技術更新，資源的逐步整合，已經達到以“文化”管理公司的境界，需要更多的體現企業使命和精細化，此時，可以引入精益化管理，達到整個物流供應鏈的精益管理，從各個環節，減少運營成本。
二、一旦選擇，不可輕易放棄，堅持到底。
任何一種管理工具，只要是長期堅持，並認真執行、落地，都可以為企業帶來改變。因此，我認為“管理工具是死的，但運用管理工具的人是活動”，所以，一旦選擇，不可輕易放棄，堅持到底。一定會為您和您的企業帶來意想不到的效果。
希望我的回答對您有幫助，更多問題可以私信我。
精益5S管理實戰者
我們單位是軟件公司的工程師，每個部門呆上兩天，然後瞭解各部門的需要！最後調試半年多才上線的，現在運行良好！
