那蛋黄的幽旋律
现代企业管理工具非常多，各种培训也层出不穷，如：绩效管理、战略管理、生产管理、业务管理、精益管理等等。作为一个企业，如何选择一个适合自己企业当下发展所需要的一个管理工具？成为许多管理者头痛的一个问题。
今天我结合自己经验，分享以下观点：
一、认清企业现状，为解决当下最突出的问题而选择合适的管理工具；
1、企业创业期或小企业：该类型企业或该阶段，以人治为主，管理比较粗放，无论对员工还是公司，更多的是考虑如何活下去？因此，该阶段不必引入太多的管理工具。
2、企业成长期或中型企业：在企业成长期或者是企业发展到一定阶段，企业扩张速度加快，经营目标得以明确并形成清晰的战略。这时，围绕企业战略目标，如何通过提高公司各部门工作效率且保障目标实现的问题日益突出，绩效考核就需要放到重要的位置上，建议采用“目标管理”法，通过目标分解层层落实到人，使每位员工都能明确自己的绩效目标，并付诸行动，来达成企业的整体战略目标。
3、企业成熟期或中大型企业：企业发展速度减慢，但产品和市场逐渐稳定，此时可考虑引入部分效率提升管理工具：如，业务流程梳理再造、KPI关键指标考核、生产管理工具等，优化企业组织流程，减少环节浪费，节约生产成本等。
4、企业更生期或大型国有跨国集团：在企业的更生期或者是成熟的国有跨国集团，通过产品的技术更新，资源的逐步整合，已经达到以“文化”管理公司的境界，需要更多的体现企业使命和精细化，此时，可以引入精益化管理，达到整个物流供应链的精益管理，从各个环节，减少运营成本。
二、一旦选择，不可轻易放弃，坚持到底。
任何一种管理工具，只要是长期坚持，并认真执行、落地，都可以为企业带来改变。因此，我认为“管理工具是死的，但运用管理工具的人是活动”，所以，一旦选择，不可轻易放弃，坚持到底。一定会为您和您的企业带来意想不到的效果。
希望我的回答对您有帮助，更多问题可以私信我。
精益5S管理实战者
我们单位是软件公司的工程师，每个部门呆上两天，然后了解各部门的需要！最后调试半年多才上线的，现在运行良好！
