用户68878329
电商冲击下实体店零售商如何走出困境？
现代社会，人们的消费习惯发生了变化，对消费的需求，己从"温饱型" 转向了"享受型"。电商的出现，给人们带来了一种"方便、快捷，选择面广" 的全新购物体验，这种新商业模式：并以价格的优势，越来越走进人们现实生活，网上购物成了人们的首选，给传统商业的零售商带来了冲击。
实体店，靠商品坐等顾客上门、"漫天要价"，"一口价"的传统经营模式 ，己失去了市场竞争的优势，许多实体店处于一种"销售难、难销售"难以继续经营的困境。
传统零售，是向商品，向顾客要利润。商品好，有客源就能赚到钱。现代社会商品非常丰富，要靠某种 "紧俏"商品来吸引顾客变得很难。唯一的办法就是转型，寻找一种新的商业模式。 线上线下融合，上海标准化菜场"实体店"经营模式，正在推进2.0版、3.0版升级改造。各品牌大型超市"实体店"经营模式，正在"试水"便利店 。互联网大佬4.0版生鲜商城、各品牌加盟生鲜便利店"实体店"经营模式 ，正在跑步进场。新"商业业态" .新 "商业生态圈"二种新商业模式已经出现。
大力发展实体经济，积极稳定和促进就业。电子商务法的实施，一个 "自由、平等、公平、公正、法治经济"的市场大环境已经形成，"优胜劣汰"，"线上线下同价"，已成发展趋势 。 
融入新商业模式，拓展"快捷，方便利民惠民"的商品经营思路，树立品牌意识，做出自己商品经营的特色 。实体店面对电商的冲击，升级转型的关键就在于行业的选择、品种的经营上
文君122
把电商两字去掉，应该这样讲，中国零售如何走出困局？。。。近10年，中国零售演绎了一个千古未有的冷笑话，即中国零售事实上是由一个与实体亳不搭边的叫马云人在制订规则。。。为什么说马云不是做实体的？我们看一下马云主要干了什么事？一，世界上最大线上房东，收租的。二，支付宝放贷。。。不客气的讲，马云所做的所有事均和我们所认定的干实体的是利益截然对立的，或真接说是就是依附于实体经济之上的寄生虫。。。这个寄生虫获利越大，则实体获利越少。不幸的是，马云成为时代英雄。。。在这里，首先声明一点，不是说网商这种形式不好，说到底，网商也就是一个虚拟商场，这是有益的。但是阿里模式却是一个损人利己的模式。。。如何损人利己的？下来，我们看一下。在淘宝初期，马云为了线上房东美梦，大肆烧钱补贴，进行不正当竞争，甚至亲自发明刷单，并进而容留招纳全天下山寨假冒商户进驻。在场子红火之后，开始广纳批发商进场，再手刃零售商。继而，说服厂家来淘宝天猫。。。厂家参与零售，并在网上设立旗舰店，这标志中国零售回归原始社会的自产自销，是一件大事。同时也宣告，无论线上线下，所有中小商家的历史使命结束了。。。所以我们看到，全天下的中小商家纷纷失业，破产。。。而为了一统江湖，马云随即又推出支付宝，支付宝的出现，牢牢将消费者固定在阿里战船上。自此，全天下唯阿里独尊。。。马云发明了许多很具蛊惑人心的口号，如天下没有难做的生意，收租放贷当然轻松。马云曾说，因线下房价高，才有阿里，但阿里却成线上最大房东，并收租比线下还狠。马云曾说，网店的出现是去中间商，但它却成唯一中间商。马云曾说，线上线下相结合，其实就是要所有人投奔自己旗下等等，并继而发动全国媒体为其大唱赞歌，美化自己。。。于是，我们终于看到，所有的竞争对手都落伍了，线下实体店不再有人光顾。而马云，则成唯一赢家。包括线上中小网商，一身疲惫，看不不到未来。。。而对与其竞争的新型线上房东，如京东，拼多多，则气极败坏，严令二选一。内部，在天猫收费更高情况下，果断将流量交给出价更高者。而对能卖货者，百计千方，收取费用，敲骨吸髓。。。并在一统线上零售后，进军线下，提出新零售。什么叫新零售，一句话概之，线上线下，阿里均是房东。。。窃以为，中国零售，尤其是中小商家，如果还想存活，并且分享到社会发展的红利，就必须砸碎这座压在中国流通流域的新一座大山。。。毕竟，任何社会，一个受益，万人遭殃的发展模式都是不会长久的。。。
大力牛魔王之龙在天涯
物极必反 ，盛极必衰；虚极生实，实极来虚！
电商本身并不创造和生产商品，其本质是通过互联网整合信息和资源，整合商品的供端和需端，提高资源配置的效率与效益，的一种商业形态和活动。
电商发展了近二十年，运用互联网及其技术手段，与纷呈异彩的各自所谓的商业模式，几乎已到了穷其一切，登峰造极，无孔不入的程度与极限！
从普通的商家对个人商品的B2C，到企业与企业间的B2B，到个人对个人的C2C，到线上与线下结合的O2O……到互联网金融的个人对个人的借贷平台P2P平台……
不一而足……涵盖了从个人需求的普通商品，到企业需求的原材料、设备等，到大型商品汽车、房产等，甚至延伸到金融，餐饮，及各种服务等……
各种技术，各种手段，各种模式均已用尽，各个领域千帆竞发，群雄厮杀，加之经济结构调整，经济下行，巨头兼并，日渐垄断，；加之消费升级，富起来的国人已经由原来简单的追求廉价、满足普通基本需求，逐渐转向追求高品质、优服务、个性化的更高层次的消费需求。 低价低品低服务的商品和消费，已无法满足人们更高层次的需求了，特别是日益壮大的中产阶层。
当前的电商似乎已达顶峰，似乎已达瓶颈，又略显有点疲态，似乎已是到了强弩之末了。
盛极必衰，物极必反，电商业态已到顶峰，接下来必然将走下坡路。接下来必将是回归本真，回归实体，回归创造，回归匠心，回归商品真正的品质与服务（甚至是个性化的、定制化的服务）——这样才能回归到商业的本真，而不是一味地追求廉价、快速、薄利、多销、规模……
今后一定是商品和服务的高品质、高标准、高服务为体、为实、为品，通过互联网进行资源和信息配置为用、为虚、为务。
如果还抱守，曾经的电商思维、互联网思维，拒绝实体，拒绝高品质、高标准、高服务，必将被趋势所淘汰，被时代所抛弃！
日本和德国等欧美发达国家，为什么下线实体店长盛不衰，互联网电商始终对其难以冲击和撼动？
马云为什么提前布局新零售，收购多家商超线下实体门店？
这是不是似乎提前向世人预兆了今后接下来的新趋势？！
让我们拭目以待吧？
财富海洋许生
首先，要懂得 电商 只是个载体，是个渠道，也就是 卖货的方式，它不生产任何东西，为什么中国电商发展好，借用一位网友的话‘’实体店退货太麻烦了‘’！
分析此话可得出，还是“服务态度”的问题，一是，价格不透明，看人要价，不同人不同价
二是，售后服务跟不上，说一套做一套，就和 保险一样，买前啥都能行，报销时各种理由不报。
又回到上面说的，全国的市场就那么大，电商的渠道 出货多了，实体肯定就少了。
实体要做的好，其一，品质要过关，品类给人选择，质量让人放心！ 其二，服务一定要做好，售前、售中、售后，言行如一（当然目前国内大环境有些差）！
记住，人性就是，自己被人尊敬了，又享受了舒服的服务！
图文介绍简易化
实体店与电商各有优势，各有所长，实体店从目前的困境看，是因为流量少，同时成本高，导致定价高，两个原因导致了流量不足，转化难度增加。很多人理解成，这是电商完全具有优势的地方。其实，目前电商的线上引流成本并不低，例如男装通过直通车引流，点击一下的评论成本就要4元，而男装的转化率非常低，低于0.3%，这也就意味着一件男装要实现销售，仅仅流量和转化成本就已经极高。也正是因为如此，纯电商也开始结合线下进行引流，这就是新零售。电商自身除了新模式的发展方向之外，阿里的总参谋长曾鸣说，s2b2c是未来商业的基本模型，也就是基于平台的对b端的拉动进而销售给c端，直接面向c端的难度越来越大。这对于线下店铺是同一个道理，直接寻找c难度增大，但是把每个店铺作为平台，建设基于平台对b的开拓，也同样具有可能。在店铺层面，有时候比线上有更多的好处，线下具有服务的优势，对于客户的锁定能力其实是高于线上的，以店铺为平台，锁定客户，通过服务，链接其他消费体系，把客户进行多次消费，是完全有可能创造线下店铺的奇迹的。在义乌，就有这样一个美甲店，通过对客户的深度服务，链接包括微整，美容等业态，一个80平的小店就能实现年度250万以上的利润，这对于线下店铺是一个非常值得借鉴的模型。线下，可能会比线上更好做。
倪不懂商业
我是88年出来做买卖，没文化小学。在江苏淮安卖鞋子生意，到了2007年生意走下坡，能看大街上快递小哥拉着满满邮件！在08看了淘宝店，那时候盱眙小县城快递少，邮费挺贵的，一双鞋赚十元八元，邮费都要十几块。加09年家庭变故。在淘宝店出局。在寻找商机是发现，到农村快递没有，能否去乡镇发展，到租了500多平房，在2010年9月28号开业，生意做的风生水起。到了2015年告别了实体，被🐴大侠征服，出局！现在本人在内蒙承包土地种西兰花
123无邪
观全球任何一个国家的实体经济都是金融经济的支撑点。那么我们也不例外。也许今天的实体经济被网络经济冲击的很厉害。一个发展中国家要成为发达国家中间必然有很多误区很多问题。遇到问题才会解决问题。电商法出来肯定会规范遏制一些。一切都会好起来的。但不会回到几年前，十几年前的那种资源匮乏，信息不流通的年代。
秋天的皮皮虾
转变思维模式，线上线下结合，打造自己的客户群体，找准定位，培养客户消费习惯。应该说实体店的危机已经松动，今年双十一活动很好地体现了马云布局线下实体店铺的成绩，双赢。
以为幸福的糖
电商误国，无利竞争，人人无利，则天下无利…………
易尚外贸
我是三线城市创业投资者，主要从事实体行业，主要是市场大环境差，市场环境的变化，实体行业模式必须改变！
