狼性，这个词这些年在企业界很出名。尤其是创业公司或者发展中的公司。
可是到底什么是企业的狼性呢？
有些企业认为，销售人员像狼一样的与同行竞争拿下客户就是狼性，一个没搞好，反倒陷入了恶心竞争的漩涡。
有些企业则全员都在学习狼性。一个没搞好，内部协作关系反倒更紧张起来。
我所认为的狼性是这么解释的：
1.敏锐的市场洞察力，如狼的敏锐的 嗅觉。
如今各行各业都已经进入了充分市场竞争的阶段，闭门造车显然已经无法生存。这就要求企业一只眼看用户、一只眼看同行。
企业的发展需要市场人员、研发人员保持敏锐的洞察力，获取市场用户的真实需求及影响需求的变动因素，抓住产品未来研发升级的方向，才能为未来的生意做好准备。
企业的发展同时也需要市场人员收集同行的动态，以保证始终跑在行业的前列。只洞察到需求，结果速度落在了同行的后面，也是不能从竞争中胜出的。
市场洞察能力的建设在企业管理领域列在市场部和研发部的核心业务能力范畴。
2.不屈不挠一定要达到目标的精神，如狼般奋不顾身的捕食猎物的精神。
如果没有如狼般的这种精神，企业设定了目标，很多员工都觉得，跟我有什么关系，我做好自己就可以。这种心态的员工是永远无法与企业一起实现目标的。相反如果企业一旦设定目标，大家团结一致为达到这个目标而一起努力，才能有可能实现目标。
目标导向的心态建设，在企业管理领域列在企业核心文化建设范畴
目标导向的业务能力建设，则属于企业管理领域企业战略目标达成体系建设范畴
3.团队奋斗，如狼般群体作战。
如今的社会，单兵作战早已成为历史，谁具备整合团队的力量，相互取长补短，使团队能力发挥到极限，谁就是最厉害的管理者。一个人的能力是有限的，个人英雄主义能走一段路，但不是走很远。现在很多创业企业，前期发展很顺利，发展到一定规模后到达瓶颈很难突破，就是因为一开始的创业阶段，业务人员各自靠自己的能力拿订单，没有协作。能获取一定规模的客户是没有问题的。但是当小规模客户合作的数量稳定后，再想拿中大型的 客户靠一个人的力量很难，而这帮人已经适应了个人作战，无法很好的团队协作，也不知道这么协作。中大型客户就很难被搞定。
团队合作能力，是组织建设及企业文化建设的范畴。
狼性思维的确是企业创业、发展的一种很有力的思维，可是一定不要用错了概念。建议企业管理者，在做管理时一定不要流于形式，精耕细作，沉下心来，找到适合自己企业发展的核心之路。把资源和人力投在正确的地方，做好发展规划，第一步先建设什么，第二步再建设什么。而不是盲目跟从，别人狼性做得好我就学狼性，全面铺开，而是只拿适合自己的部分。如此，企业才能长足发展。
您怎么看企业的狼性呢？
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