刘友生在生产车间向一线工人了解生产情况。记者 张力 摄
南充新闻网记者 汤鹏飞
“民营企业的春天来了，接下来，我们要利用当下如此优异的条件，全力以赴，把企业做大做强做实。”11月20日，四川省民营经济健康发展大会在成都举行，67名南充民营企业家代表参加这次大会。四川省南部永生化工有限责任公司董事长刘友生获得“优秀民营企业家”称号。
11月29日，刘友生在接受本报记者采访时表示，公司将开足马力，确保今年产值突破10亿元，用3年时间，向年产值15亿元冲刺。
临危受命 促传统产业转型升级
当前，四川正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，转型升级是所有民营企业都需要迈过的关口。转得好，脱颖而出；转不好，掉队甚至被淘汰。“我们要倾力帮助民营经济迈过转型升级这道坎，引导民营企业苦练内功，实现‘凤凰涅槃’。”刘友生告诉记者，在四川省民营经济健康发展大会听到这句话时，他心中充满感慨。
2001年，生产炸药30多年的南部县化工总厂濒临倒闭，企业改制迫在眉睫。当年11月，刘友生临危受命，出任改制后的四川省南部永生化工有限责任公司董事长。该公司成立之初，刘友生通过大量调研和总结，依据公司实际，学习引进国内外先进企业管理体制，摒弃以前企业管理陋习，制定了一系列适合公司发展的管理制度，使公司由粗放型管理模式转变为现代化管理模式。
刘友生用了不到2年时间，成功化解600万余元债务危机和数起因改制产生的矛盾。据了解，2004年，该公司向国家缴纳税金由改制前的不足10万元，实现突破1000万元。截至目前，该公司入库税金累计达3亿余元，员工福利待遇得到提高，年人均收入由2001年的不足5000元，增长到2017年的7万余元。
冲锋陷阵 技改扩能做大产业
四川省南部永生化工有限责任公司成立初期，使用的是上世纪90年代的生产设备，所有生产工序都需要人工操作，劳动强度大，生产工艺十分落后，安全隐患十分突出，同时，车间内粉尘很大，对工人健康危害大。
2006年以来，刘友生陆续对原有两条生产线进行3次技术革新，3年时间完成4条生产线建设。2011年，该公司引进一条具有国内先进水平生产技术和国际先进装药设备的生产线，实现连续化、自动化生产，降低了劳动强度，达到了安全型、环保型、节能型生产。
刘友生告诉记者，企业改制前，他曾担任厂党委书记，凭着多年的企业党务工作经验，他清醒地认识到党组织在企业中的重要性。“企业改制后的头等大事是成立公司党委和下属党支部。”刘友生说，在公司挂牌成立时，公司在行政、销售、保卫等部门成立了5个党支部。
“企业发展需要技术创新，党员也必须在技术创新方面起到示范带头作用。”刘友生说，该公司党委每年都会从技术骨干和管理骨干中发展新党员，并把表现好的党员安排到重要岗位。
投身公益 承担社会责任
“我们会继续加大投入，帮助困难群众改善生产生活条件。”刘友生说，现在公司发展好了，不能忘记该承担的社会责任，他们将更加积极投身公益事业。
2002年起，该公司通过结对帮扶、献爱心等形式，先后投入30万余元，为南部县流马镇秋垭庙村修建了一所希望小学，同时把该村2公里的机耕道改建为泥结碎石公路，并帮助该村建成獭兔养殖基地，促进该村村民脱贫致富；2008年，汶川特大地震发生后，该公司向地震灾区捐款、捐物，派出车队帮助运送救灾物资，组织公司全体员工向灾区捐款，累计捐款70万余元。精准扶贫工作开展以来，根据南部县统一安排，该公司党委积极投入脱贫攻坚工作，安排了驻村工作组定点帮扶南部县保城乡上房湾村，通过产业扶贫等方式帮助26户贫困群众发展养殖业和种植业，帮助该村群众用上安全自来水，等等。
“目前公司在社会公益事业方面累计投入500万余元。”刘友生说。
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