深藍72611525
“職入龍門”觀點：工作中被小人欺負確實會令人氣憤，但我們是否有深思過為什麼小人只整自己呢？領導又憑什麼給他小人撐腰在本部門或本公司為所欲為？事情的真相難道就是看到的樣子嗎？
1 不管是深得民心的好領導還是貪婪自私的壞領導，用人的基本原則就是樹立領導力、提升團隊執行力；既要利於自己開展工作還要利於自己平衡團隊內部的各種勢力！
所以，當我們知道領導的真實想法後，就能理解領導為什麼會在團隊中興起一位責任心強、技術過硬的同事來帶領大家積極工作；或是啟用一位喜歡興風作浪的“小人”處處打壓和排擠一些同事（包括題主自己）。
簡言之，領導啟用和大力支持任何一種性格、品行和技術能力等級的員工，都是依舊團隊內部各種勢力此消彼長的“當時形勢”決定的！每個團隊都有固定的幾種員工類型組成：責任心強、技術過硬、態度積極的員工；懶散跟隨、保持不犯大錯的員工；喜歡抱怨、散佈消極氛圍（或喜歡搬弄是非）的員工……
當一個領導在團隊中興起小人開始四處滋事的時候，你要警惕團隊中一定有形象很正面、群眾呼聲很高的員工的勢力“膨脹”到對領導力造成威脅或形成隱患了，領導才會借小人之手來對打散這股“不把領導放眼裡只聽從呼聲高的小頭目的勢力”。 而如果題主在這一特殊時期恰恰和這股要被領導打壓勢力走的很近或者有瓜葛的話，那麼你肯定是小人同事“打擊”的對象。2 團隊中的小人不是光靠拍馬屁領導就會一直縱容他滋事、作妖的！而是因為他明確知道自己是領導手裡管理平衡之術的“一把刀”的職業價值定位，所以，他大膽扮演這個角色，最大限度的滿足領導的需求，也間接實現了自己的一些小發洩、小報復等等。
就像《大明王朝1566》中善於幕後操作的嘉靖皇帝手下貼身大太監呂芳忠誠、睿智，但由於他的位置是一人之下萬人之上，所以依附他的太監和官員形成了盤根錯節的複雜勢力。嘉靖皇帝要給繼位者裕王留下一個全新的統治環境，他勢必要清洗掉擁護自己的臣子、為新皇登基掃平一切障礙！但他不能讓呂芳做這個“惡人”。呂芳的忠義和立場不允許自己背叛嘉靖皇帝！於是，嘉靖帝就興起呂芳的手下（為人心狠手辣）來執掌東廠和西廠，先從給呂芳帶一頂“結黨營私”的高帽開始打壓，從上到下一通大清洗、朝廷上下一片哀嚎和冤案！
嘉靖帝只把呂芳手下最忠誠的太監留在身邊，但他不懂嘉靖皇帝為什麼老來如此昏庸！嘉靖皇帝帶著這位忠誠的太監深夜來到高高的看臺，看著那位得志的小人猖狂的嚴刑拷打大臣、太監……嘉靖皇帝說：要實現兒子未來能統治一個“清明”朝廷的理想，就必須拔除自己留下的“毒瘤”，也要讓自己眷顧的人全身而退（指呂芳），所以他必須要興起一位作惡多端的小人來“攪亂朝局”，最後等這位小人成為眾矢之的時，就是新帝樹立領導力的最佳“祭品”！老謀深算，刃不帶血！
3 職場打拼怎樣能一路升職加薪，而不小心成為部門或公司各種勢力相互傾軋時被“殃及的池魚”呢？
“職入龍門”建議：職場朋友除了關注自己本崗位技術要時刻跟得上公司發展的同時，還要保持一個基本安全原則：不站隊！絕對不能站到任何一方勢力的陣營！！
為什麼這麼說？不管是領導陣營還是好/壞的員工陣營，對你來說都是“福禍相依”。因為在公司發展的大環境下，你現在看好的任何勢力都會因為明天公司戰略調整而變成被拋棄和打壓的勢力。所以，你想在任何一方“押寶”來成為升職加薪的“籌碼”的算盤是打不響的！
那麼，朋友們可能會問：難道讓我自我封閉，在職場不交友了嗎？不是這樣的！“職入龍門”認為，我們在職場和團隊夥伴或領導建立穩固合作關係的大前提是：我們的專業技術是解決部門痛點和公司關鍵問題的“不二選擇”！你對於公司來說是稀缺人才！而更因為你不參與任何派系或勢力，完全以中立的身份只服務於公司，才是你能在公司升職加薪、職業長青的真正基石！
最後，“職入龍門”想對被小人欺負的題主說：當我們透過現象看本質後，就不會天天憂慮小人為什麼總是針對自己！你目前需要做的是：不要表現出和任何一種勢力走的過於親密。你需要冷靜分析部門內部的核心痛點到底在哪裡？你需要先隱忍，提升自己解決關鍵問題的能力。當你有能力解決關鍵問題時，領導會主動出面替你“教訓”小人的！因為你解決了他保住地位的核心需求！你完全不用和“瘋狗”一樣的小人去生氣或打成一片！因為根本打不明白還不解決實際問題。你要找對關鍵人物、解決關鍵問題、你眼前的危機就迎刃而解了！
大家對：“工作中背後有小人，領導也和小人關係好，故意整你的話該怎麼辦？”這個問題你會怎麼處理？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
小人一般都和領導關係好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領導，才有了小人得勢。所以，不要以為領導不知道小人有多壞，更別指望領導哪天會幡然醒悟，不存在的。
擺在面前的只有兩個選擇——要麼走，要麼鬥。
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小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。
他害人的能量源自誰呢？領導！所以要對付小人，就要搞定領導。搞定不是去學小人巴結領導，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。
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從哪裡搞定領導呢？
首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好
工作做好，與同事搞好關係，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領導”一般是不敢明著打壓的。
……
其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。
小人為什麼被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無數仇人，也給他自己挖了無數坑。
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有些朋友會問：“難道領導不知道小人的這些毛病？”領導當然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。
而這就是“領導”的軟肋——利用職務之便，縱容無能之輩，對職工雙重標準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。
……
再次，不斷提升自己的理論水平
心裡明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。
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理論水平如何提升？
平時多注意分析事物關竅，多學習法律等標準性知識（社會運轉規則），鍛鍊邏輯能力，能起到事半功倍的效果。
……
最後，在合適的時候重拳出擊。
掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。
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不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產生質疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。
也許雜談
職場小人，是每個職場人都無法迴避的話題，他們人格卑鄙，損人利己，動不動就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結仇記恨、落進下石。面對來自小人的迫害，我們該怎麼辦？有這四個原則是有謹記得：
1、不得罪
寧得罪君子不得罪小人，很多小人由於本事不上，上位不正，內心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬別得罪。
2、敬而遠之
有時候，你不理是非，是非還會找上你。小人就有這個特性，你說你沒得罪他，但是他覺得你能力強，顯得他無能，他就會給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。
3、吃虧不是福，但要學會吃小虧
對小人的定義就是他們眼裡只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場，很多時候我們沒辦法避免不和小人接觸，當不得不合作的時候，不妨吃點小虧，讓他沾點便宜，自然不會被糾纏。
4、有方法的鬥
鬥小人其實是下策，總說柿子撿軟的捏，有時候不鬥也得鬥，但是要講究方法。
就像題主說得，小人和領導關係好，來整自己。既然他現在和領導關係好，就先忍了，接來下就想辦法加深自己和領導的關係，慢慢等待時機，關鍵時候出手，不給他反撲的機會。
仕途智慧
首先，做好你的份內工作，無視小人。
如果你都不招惹他了，他還故意整你，那就直接當面懟他！越刻薄越好。
小人一般都愛來暗的，我們就和他們來明的！讓他無所遁形！
你說領導和小人關係好，只要你工作做的好，做的出色，就算領導和他關係再好，領導也不會太刻意為難你，畢竟，當領導的都不是傻子！
領導也是把自己的利益放在第一位，誰能給他帶來業績，誰能給他帶來是非，他自己心裡也明鏡兒似的。
好好工作，直面小人！他敢找事就當面回懟他！
我從大學實習期到畢業工作時期，是沒遇到小人，我還和同事關係大都不錯，我覺得是和我性格有關吧，我光明磊落，心直口快，小人自然知趣，遠離我。
周小周熬粥
工作中背後有小人，領導和小人關係好，故意整你的話，要麼離開要麼默默堅持，日久見人心，相信領導總有會醒悟的一天。
我們單位新來了員工，處處覺得自己比別人都聰明能幹，不管是誰的成績，只要當時她在跟前，見到領導就說是她做的，或者她指導的。看誰不順眼了，就憑自己的主觀意識向領導打報告，開始很得領導賞識。她仗著領導喜歡，後來常常不是遲到就是早退，上班時間說走就走，出去幹私活。時間長了，領導發現端倪，觀察一段時間後，扣了她一個月工資，炒了她魷魚。
所以，做人還是老實本分點好，算計別人搞不好最終會害了自己。正所謂，機關算盡太聰明，反害了卿卿性命！
夜宿曉行
有句話說的好：寧願得罪君子，不要得罪小人。
君子和小人最大的區別就是氣度！君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人心胸狹窄，斤斤計較，睚眥必報。誰的周圍都有可能有小人，這不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻煩了，那麼這是怎麼做的？
最好的辦法當然是走為上！但是，又有多少人有這種魄力呢？很多人之所以糾結，主要原因是離不開這個單位，或者自己的能力不足以支撐自己的尊嚴。這個時候你該怎麼辦呢？
我覺著和小人鬥爭不是上策！一般來說，小人強於普通人的地方不在能力，而在溝通上！巧言令色、投機鑽營、見風使舵、拍馬溜鬚是他們的特長，所以才有領導喜歡小人的情況，這時候你去和小人鬥，吃虧的肯定是你！
那麼還有兩種選擇：忍辱負重或者同流合汙！這時候就看你能力了，如果你有能力，就讓自己變強，讓領導離不開你，同時也要加強你的溝通能力，多和領導、同事進行溝通，這種情況可能會改變；否則，你只能向小人低頭，去“討好”他，惹不起就躲的遠遠的吧。
贏在高三
工作中有小人是很常見的事情，沒有什麼大驚小怪的，增強自己的職場智慧是關鍵。
小人之所以與領導關係好，主要是以下原因：
一、因為小人本人大部分是沒有能力做好工作的，只能依靠在後面給領導打小報告汙衊別的同事，小人一般都擅長花言巧語，掉到黑白、混淆是非，貌似與領導一條心來換得領導的歡心的，有的甚至不惜把自己的身體給領導；
二、領導本人就不怎樣，喜歡聽小道消息或背後使壞來上位的，與小人是臭味相投；
三、領導喜歡有人當小人來為自己所用，以顯示自己有人追隨，證明自己的領導權威。
不管是什麼原因存在小人，你只需要證明自己的能力就可以，最好不要與其同流合汙，如果有機會整治小人更好，如果是自己不能忍受，那就離開，眼不見心不煩，世界很大，幹嗎在一棵樹上吊死。
資深職場達人
說起這個題目，我是頗有感觸！
幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯合發起成立，人事比較複雜，所以，老闆有好幾個。因為工作關係，需要經常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老闆分管。但是，因為CG業務的敏感性和特殊性，二老闆對該部門的業務比較偏重。
H因為一心想做部長，所以對二老闆極盡巴結奉承。二老闆恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老闆面前很是吃香。H這個人心術不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門的工作，他總是假借二老闆之口轉嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯繫較多，所以深受其害。因為二老闆對企業管理、特別是業務職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。
有一次，在電話裡他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然後啪就把電話放了。不一會，二老闆就來電話讓我去他辦公室。我去後，二老闆就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領導，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老闆無話可說。出來以後，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老闆的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老闆好好掰扯掰扯，大不了老子不幹了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。
從此以後，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨後恭！
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管理那點事
首先我認為這種情況要做的有兩點，第一不能離職，離開只能說明你被小人打敗了。只怕今後在哪工作心情也好不起來，小人最想看到你不順心的樣子了，無論無何都不能隨了小人的願。第二檢討一下自身的原因，會不會是工作中哪裡做的不到位，讓領導失望了，才故意和小人搞好關係整你的。提升自身的能力是首要的。你要相信能當上領導的都不簡單，知人善用是他們的特長。其實小人也是有特長的，那就是生了一張能言善道的巧嘴，還有一雙察言觀色的眼睛，但是往往這樣的人都喜歡耍小聰明，自覺著能討好領導，可以少做些累的工作，偷偷懶，時間久了狐狸尾巴就露出來了。到那時不用你多說什麼，領導自會認清誰的能力更強。職場不是慈善機構，得到重用的都是人。努力做最好的自己，才不會辜負最初的心。
七彩墨菊
本人認為這要看是啥原因了。如果你只是得罪了小人，而領導幫襯小人這到好辦，能被小人左右的領導，想必格局也不會太高了，你只要搞點情感投資，送點小禮啥的，領導會有數的，必竟能做領導的人，不可能不知道小人的人品呀。但是如果你是先得罪了領導，或者是既得靠了領導也得罪了小人就不好辦了，如果你不想離職，就要先幹好自己的活，但是這麼樣還是被動的，領導想找你毛病了太容易了，況且還有小人為他(她)出謀劃策，你要想好他找毛病了你咋應對。最好的方法是，你能夠巧妙地同更高層次的領導取得聯繫，如果你是女士可以找大領導痛哭流涕，如果你是男人可以訴說自己養家餬口還貸款如何不易……總而言之，要讓大頭頭同情你，同時有分寸地說一下他的下屬及小人的不當之處，記住了，一定要有分寸，否則事得其反。
