深藍72611525
“职入龙门”观点：工作中被小人欺负确实会令人气愤，但我们是否有深思过为什么小人只整自己呢？领导又凭什么给他小人撑腰在本部门或本公司为所欲为？事情的真相难道就是看到的样子吗？
1 不管是深得民心的好领导还是贪婪自私的坏领导，用人的基本原则就是树立领导力、提升团队执行力；既要利于自己开展工作还要利于自己平衡团队内部的各种势力！
所以，当我们知道领导的真实想法后，就能理解领导为什么会在团队中兴起一位责任心强、技术过硬的同事来带领大家积极工作；或是启用一位喜欢兴风作浪的“小人”处处打压和排挤一些同事（包括题主自己）。
简言之，领导启用和大力支持任何一种性格、品行和技术能力等级的员工，都是依旧团队内部各种势力此消彼长的“当时形势”决定的！每个团队都有固定的几种员工类型组成：责任心强、技术过硬、态度积极的员工；懒散跟随、保持不犯大错的员工；喜欢抱怨、散布消极氛围（或喜欢搬弄是非）的员工……
当一个领导在团队中兴起小人开始四处滋事的时候，你要警惕团队中一定有形象很正面、群众呼声很高的员工的势力“膨胀”到对领导力造成威胁或形成隐患了，领导才会借小人之手来对打散这股“不把领导放眼里只听从呼声高的小头目的势力”。 而如果题主在这一特殊时期恰恰和这股要被领导打压势力走的很近或者有瓜葛的话，那么你肯定是小人同事“打击”的对象。2 团队中的小人不是光靠拍马屁领导就会一直纵容他滋事、作妖的！而是因为他明确知道自己是领导手里管理平衡之术的“一把刀”的职业价值定位，所以，他大胆扮演这个角色，最大限度的满足领导的需求，也间接实现了自己的一些小发泄、小报复等等。
就像《大明王朝1566》中善于幕后操作的嘉靖皇帝手下贴身大太监吕芳忠诚、睿智，但由于他的位置是一人之下万人之上，所以依附他的太监和官员形成了盘根错节的复杂势力。嘉靖皇帝要给继位者裕王留下一个全新的统治环境，他势必要清洗掉拥护自己的臣子、为新皇登基扫平一切障碍！但他不能让吕芳做这个“恶人”。吕芳的忠义和立场不允许自己背叛嘉靖皇帝！于是，嘉靖帝就兴起吕芳的手下（为人心狠手辣）来执掌东厂和西厂，先从给吕芳带一顶“结党营私”的高帽开始打压，从上到下一通大清洗、朝廷上下一片哀嚎和冤案！
嘉靖帝只把吕芳手下最忠诚的太监留在身边，但他不懂嘉靖皇帝为什么老来如此昏庸！嘉靖皇帝带着这位忠诚的太监深夜来到高高的看台，看着那位得志的小人猖狂的严刑拷打大臣、太监……嘉靖皇帝说：要实现儿子未来能统治一个“清明”朝廷的理想，就必须拔除自己留下的“毒瘤”，也要让自己眷顾的人全身而退（指吕芳），所以他必须要兴起一位作恶多端的小人来“搅乱朝局”，最后等这位小人成为众矢之的时，就是新帝树立领导力的最佳“祭品”！老谋深算，刃不带血！
3 职场打拼怎样能一路升职加薪，而不小心成为部门或公司各种势力相互倾轧时被“殃及的池鱼”呢？
“职入龙门”建议：职场朋友除了关注自己本岗位技术要时刻跟得上公司发展的同时，还要保持一个基本安全原则：不站队！绝对不能站到任何一方势力的阵营！！
为什么这么说？不管是领导阵营还是好/坏的员工阵营，对你来说都是“福祸相依”。因为在公司发展的大环境下，你现在看好的任何势力都会因为明天公司战略调整而变成被抛弃和打压的势力。所以，你想在任何一方“押宝”来成为升职加薪的“筹码”的算盘是打不响的！
那么，朋友们可能会问：难道让我自我封闭，在职场不交友了吗？不是这样的！“职入龙门”认为，我们在职场和团队伙伴或领导建立稳固合作关系的大前提是：我们的专业技术是解决部门痛点和公司关键问题的“不二选择”！你对于公司来说是稀缺人才！而更因为你不参与任何派系或势力，完全以中立的身份只服务于公司，才是你能在公司升职加薪、职业长青的真正基石！
最后，“职入龙门”想对被小人欺负的题主说：当我们透过现象看本质后，就不会天天忧虑小人为什么总是针对自己！你目前需要做的是：不要表现出和任何一种势力走的过于亲密。你需要冷静分析部门内部的核心痛点到底在哪里？你需要先隐忍，提升自己解决关键问题的能力。当你有能力解决关键问题时，领导会主动出面替你“教训”小人的！因为你解决了他保住地位的核心需求！你完全不用和“疯狗”一样的小人去生气或打成一片！因为根本打不明白还不解决实际问题。你要找对关键人物、解决关键问题、你眼前的危机就迎刃而解了！
大家对：“工作中背后有小人，领导也和小人关系好，故意整你的话该怎么办？”这个问题你会怎么处理？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
小人一般都和领导关系好，否则小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜欢小人的领导，才有了小人得势。所以，不要以为领导不知道小人有多坏，更别指望领导哪天会幡然醒悟，不存在的。
摆在面前的只有两个选择——要么走，要么斗。
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小人不会变性，“江山易改，秉性难移”，他这辈子就这样了。正因为其龌龊，他总会在你根本想不到的时候给你来一下。
他害人的能量源自谁呢？领导！所以要对付小人，就要搞定领导。搞定不是去学小人巴结领导，这是行不通的。一是普通人没有小人那个巴结人的“才华”，二是他们之间有一定默契和感情，不会轻易瓦解。
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从哪里搞定领导呢？
首先，不去正面交锋，但把自己的工作做到非常好
工作做好，与同事搞好关系，甚至有时候是主动相让，这样别人抓不住你的辫子，也间接树立了勤劳踏实的形象。对这样的员工，“领导”一般是不敢明着打压的。
……
其次，收集、整理小人所有的信息，从中找到自己需要的。
小人为什么被人厌恶，是因为他们不但无能，还无耻，他们一路明目张胆做了许多坏事，结下无数仇人，也给他自己挖了无数坑。
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有些朋友会问：“难道领导不知道小人的这些毛病？”领导当然知道，而且他还会有意放纵，好让小人更好地为己所用。
而这就是“领导”的软肋——利用职务之便，纵容无能之辈，对职工双重标准，让无耻小人做自己的亲信，沆瀣一气，互相配合，损害单位利益。
……
再次，不断提升自己的理论水平
心里明白，但说不出来，是最致命的，多少英雄死在这个上面。而且表达能力也是职场人必备技能。
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理论水平如何提升？
平时多注意分析事物关窍，多学习法律等标准性知识（社会运转规则），锻炼逻辑能力，能起到事半功倍的效果。
……
最后，在合适的时候重拳出击。
掌握了小人的累累恶迹，也有了理论能力，在最合适的时机，重拳出击，务必要打得他们眼冒金星，才算有了初步效果。
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不过，无论是职场还是人生，最重要的终究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的烂石头。职场路上的不公平随处可见，决不能为此而对人生产生质疑，停止自己前进的脚步，这样，我们才能走得更远。
也许杂谈
职场小人，是每个职场人都无法回避的话题，他们人格卑鄙，损人利己，动不动就拍马屁，挑拨离间、造谣生事、结仇记恨、落进下石。面对来自小人的迫害，我们该怎么办？有这四个原则是有谨记得：
1、不得罪
宁得罪君子不得罪小人，很多小人由于本事不上，上位不正，内心就极度敏感，生怕别人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不会不断给你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相处要格外注意，千万别得罪。
2、敬而远之
有时候，你不理是非，是非还会找上你。小人就有这个特性，你说你没得罪他，但是他觉得你能力强，显得他无能，他就会给你使绊子。所以对这样的人，能躲多远就躲多远，敬而远之。
3、吃亏不是福，但要学会吃小亏
对小人的定义就是他们眼里只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在职场，很多时候我们没办法避免不和小人接触，当不得不合作的时候，不妨吃点小亏，让他沾点便宜，自然不会被纠缠。
4、有方法的斗
斗小人其实是下策，总说柿子捡软的捏，有时候不斗也得斗，但是要讲究方法。
就像题主说得，小人和领导关系好，来整自己。既然他现在和领导关系好，就先忍了，接来下就想办法加深自己和领导的关系，慢慢等待时机，关键时候出手，不给他反扑的机会。
仕途智慧
首先，做好你的份内工作，无视小人。
如果你都不招惹他了，他还故意整你，那就直接当面怼他！越刻薄越好。
小人一般都爱来暗的，我们就和他们来明的！让他无所遁形！
你说领导和小人关系好，只要你工作做的好，做的出色，就算领导和他关系再好，领导也不会太刻意为难你，毕竟，当领导的都不是傻子！
领导也是把自己的利益放在第一位，谁能给他带来业绩，谁能给他带来是非，他自己心里也明镜儿似的。
好好工作，直面小人！他敢找事就当面回怼他！
我从大学实习期到毕业工作时期，是没遇到小人，我还和同事关系大都不错，我觉得是和我性格有关吧，我光明磊落，心直口快，小人自然知趣，远离我。
周小周熬粥
工作中背后有小人，领导和小人关系好，故意整你的话，要么离开要么默默坚持，日久见人心，相信领导总有会醒悟的一天。
我们单位新来了员工，处处觉得自己比别人都聪明能干，不管是谁的成绩，只要当时她在跟前，见到领导就说是她做的，或者她指导的。看谁不顺眼了，就凭自己的主观意识向领导打报告，开始很得领导赏识。她仗着领导喜欢，后来常常不是迟到就是早退，上班时间说走就走，出去干私活。时间长了，领导发现端倪，观察一段时间后，扣了她一个月工资，炒了她鱿鱼。
所以，做人还是老实本分点好，算计别人搞不好最终会害了自己。正所谓，机关算尽太聪明，反害了卿卿性命！
夜宿晓行
有句话说的好：宁愿得罪君子，不要得罪小人。
君子和小人最大的区别就是气度！君子坦荡荡，小人长戚戚。小人心胸狭窄，斤斤计较，睚眦必报。谁的周围都有可能有小人，这不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻烦了，那么这是怎么做的？
最好的办法当然是走为上！但是，又有多少人有这种魄力呢？很多人之所以纠结，主要原因是离不开这个单位，或者自己的能力不足以支撑自己的尊严。这个时候你该怎么办呢？
我觉着和小人斗争不是上策！一般来说，小人强于普通人的地方不在能力，而在沟通上！巧言令色、投机钻营、见风使舵、拍马溜须是他们的特长，所以才有领导喜欢小人的情况，这时候你去和小人斗，吃亏的肯定是你！
那么还有两种选择：忍辱负重或者同流合污！这时候就看你能力了，如果你有能力，就让自己变强，让领导离不开你，同时也要加强你的沟通能力，多和领导、同事进行沟通，这种情况可能会改变；否则，你只能向小人低头，去“讨好”他，惹不起就躲的远远的吧。
赢在高三
工作中有小人是很常见的事情，没有什么大惊小怪的，增强自己的职场智慧是关键。
小人之所以与领导关系好，主要是以下原因：
一、因为小人本人大部分是没有能力做好工作的，只能依靠在后面给领导打小报告污蔑别的同事，小人一般都擅长花言巧语，掉到黑白、混淆是非，貌似与领导一条心来换得领导的欢心的，有的甚至不惜把自己的身体给领导；
二、领导本人就不怎样，喜欢听小道消息或背后使坏来上位的，与小人是臭味相投；
三、领导喜欢有人当小人来为自己所用，以显示自己有人追随，证明自己的领导权威。
不管是什么原因存在小人，你只需要证明自己的能力就可以，最好不要与其同流合污，如果有机会整治小人更好，如果是自己不能忍受，那就离开，眼不见心不烦，世界很大，干吗在一棵树上吊死。
资深职场达人
说起这个题目，我是颇有感触！
几年前，我在一个私企做部长。公司是几个人联合发起成立，人事比较复杂，所以，老板有好几个。因为工作关系，需要经常跟CG部门打交道。该部门有一个主管H，他对空缺已久的部长职位觊觎很久。我的部门和CG部门都归二老板分管。但是，因为CG业务的敏感性和特殊性，二老板对该部门的业务比较偏重。
H因为一心想做部长，所以对二老板极尽巴结奉承。二老板恰恰又很喜欢这一套，所以H在二老板面前很是吃香。H这个人心术不正，而且喜欢扯皮。明明是应该CG部门的工作，他总是假借二老板之口转嫁给别人，我的部门因为跟他们横向联系较多，所以深受其害。因为二老板对企业管理、特别是业务职责分配方面不是很精通，而又盲目地给他撑腰，我也是有苦难言。
有一次，在电话里他又跟我扯皮，我的火气腾就上来了，对他臭骂一顿，然后啪就把电话放了。不一会，二老板就来电话让我去他办公室。我去后，二老板就开始批评我。我不卑不亢的说：“你是领导，既然你说让我做，我可以做，但是，事必须说清楚。这项工作无论从任何角度说，都是CG部门应该做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老板无话可说。出来以后，我找到H，严正警告他：“今天看在二老板的面子上，这件事我不跟你计较。如果再有下次，咱们直接找大老板好好掰扯掰扯，大不了老子不干了，我也不会让你好过。我希望你好自为之！”吓得他办公室的人目瞪口呆。
从此以后，H再也不敢给我扯淡了。每次找我谈工作，都是商量的语气。所以，对付这样的小人，绝不能一味地忍让退群。你越是忍让，他越是不要脸。忍无可忍的时候，索性撕破脸皮，把桌子一拍，小人立刻就会前倨后恭！
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管理那点事
首先我认为这种情况要做的有两点，第一不能离职，离开只能说明你被小人打败了。只怕今后在哪工作心情也好不起来，小人最想看到你不顺心的样子了，无论无何都不能随了小人的愿。第二检讨一下自身的原因，会不会是工作中哪里做的不到位，让领导失望了，才故意和小人搞好关系整你的。提升自身的能力是首要的。你要相信能当上领导的都不简单，知人善用是他们的特长。其实小人也是有特长的，那就是生了一张能言善道的巧嘴，还有一双察言观色的眼睛，但是往往这样的人都喜欢耍小聪明，自觉着能讨好领导，可以少做些累的工作，偷偷懒，时间久了狐狸尾巴就露出來了。到那时不用你多说什么，领导自会认清谁的能力更强。职场不是慈善机构，得到重用的都是人。努力做最好的自己，才不会辜负最初的心。
七彩墨菊
本人认为这要看是啥原因了。如果你只是得罪了小人，而领导帮衬小人这到好办，能被小人左右的领导，想必格局也不会太高了，你只要搞点情感投资，送点小礼啥的，领导会有数的，必竟能做领导的人，不可能不知道小人的人品呀。但是如果你是先得罪了领导，或者是既得靠了领导也得罪了小人就不好办了，如果你不想离职，就要先干好自己的活，但是这么样还是被动的，领导想找你毛病了太容易了，况且还有小人为他(她)出谋划策，你要想好他找毛病了你咋应对。最好的方法是，你能够巧妙地同更高层次的领导取得联系，如果你是女士可以找大领导痛哭流涕，如果你是男人可以诉说自己养家糊口还贷款如何不易……总而言之，要让大头头同情你，同时有分寸地说一下他的下属及小人的不当之处，记住了，一定要有分寸，否则事得其反。
