付化东

　　我是依依酱是某网不知名站科技资讯栏目5年小编。

　　对于京东便利店来说我觉得是很值得的，就拿我们小区来举例吧。

　　一、我们小区是一个很大的小区，送我们这片区的京东小哥和我也挺熟了，因为经常从京东买东西的缘故，他告诉我“你们小区年轻人多，一天光你们小区就赶上别人送三四个小区”而这很大一部分快递是日常用品，也就是说这些东西如果有京东便利店的话都能买到。

　　二、还有一点就是大家这几年对于京东品牌还是很信赖的，用过京东售后的都知道京东售后好，从不担心从京东买的东西坏掉，而京东便利店有京东背书无疑更容易让人相信品牌的力量了。

　　三、再一点京东便利店不用担心自己进货的问题，关于进货京东肯定给你都想好了，这方面很省心，不会有其他超市进货难这种情况出现。

　　四、京东快递和京东数据的价值，京东做了这么多年很明白用户想要什么，快递员配送也相当方便，依托京东物流和大数据根本不愁摸不准用户喜欢什么，无疑再一步降低了风险。

　　以上四点就是我觉得京东便利店还是值得开的原因啦，不知道大家还有没有更好的理由呢?欢迎评论点赞告诉我，如果不嫌麻烦能关注我就更好了!

科技依依酱

昨日开车，偶尔打开经济广播电台，听到刘强东介绍“京东便利店”计划，目标是全国的城镇，每隔300米就要有一个京东便利店。现在每天都能接到50000个加盟申请，每天开张1000家，每家月保底盈利8000元。今天恰好看到这个问答，不免啰嗦几句。

我认为投资要慎重，钱不是那么好挣的。理由如下:

一、便利店因投资小、技术含量低、劳动强度不大，经过改革开放40年的发展，现在已经充斥大街小巷，大部分的生意都不太景气，只是勉强维持。京东在以每300米一个的密度增加进来，竞争压力可想而知，每月8000元的保底可以说绝大部分达不到。

二、京东以品牌背书，统一装潢、统一标识，收取质保金，肯定要统一配货，质量有保障的同时，供货价格不会低，这样就失去了价格优势。现有的便利店基本上都是做街坊、邻居的生意，不排除个别店主利欲熏心、鼠目寸光售卖假货，绝大部分亦是诚信经营、童叟无欺，生意并不见得多好。

三、京东的互联网思维、管理有一定的优势;但传统便利店经过了许多年的探索、磨砺，也各自找到了适合自己的管理、经营方法。所以在管理上只能说各具特色。

四、线上靠引流，线下靠积累。现在经济下行，高房价、高赋税制约了人们的消费，高租金、高费用助推了物价。钱不好挣，更不经花，投资须谨慎，世间没有一蹴而就的好事。

北大屠夫陆步轩

我认为京东便利店还是值得投资的！主要原因如下：

一、京东品牌的价值。BATJ的京东在中国可是家喻户晓，比传统的便利店7-seven，美宜佳等都要出名，风头一时无法比拟。这是品牌的附加价值。而且京东商城的网上口碑也增值不少。

二、进货渠道优异。京东便利店的货无疑来自于京东商城。京东商城的品种丰富，货源直接，价格公道。这些优势已经把传统的秒掉几条街。

三、京东的大数据支持。

四、京东快递的快速。京东快递的快是有目共睹的，当便利店需要补货时，京东快递会发挥快的作用。

投资有风险，请君要谨慎！

镁客网

4月12日，在重庆举行的互联网+数字经济峰会上，京东CEO刘强东表示：两年前京东提出“京东便利店”计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家。京东的目标是在今年年底，每天要新开1000家京东便利店。

他还透露：目前京东的自营零售综合费用率不到10%。此外，京东还在输出自己的供应链能力。除此之外，还要保证质量——不卖假货。

就东哥一系列的演讲内容，还是能读出很多干货的。接下来，我就为大家客观的分析一下，

1、京东的供应链体系是否有价值的？

目前，京东在致力于打造完整的供应链体系，向供应链要效益，而不是合作伙伴间相互抢钱。

也就是说，京东将不再像从前的货物搬运工一样，把A商品运到B店再卖给C客户，而是选择吸引更多的合作伙伴，将商品整理统一化，类似现在的屈臣氏（他们会卖自己的商品），而品牌便利店的商品质量会得到保障，中间商减少，就意味着顾客能花更少的钱拿到更好地商品。

因此，完整的供应链体系作为直销方式，是具有很大的商业价值的，对顾客和卖家都有，重要的是，需要足够多的合作商。

2、京东便利店赚钱吗？

通常消费者是在急需的状况下去便利店购买产品和服务的，具体到用户的体验场景可能就是要立刻或者在十几分钟内享受到。

因此，在短时间内获取顾客需求同时满足消费者心理估价值是有很大的难度的，现在很多便利店门面不大但是五脏俱全，譬如7-11。但是京东的优势在于线上电商模式做得已经很成熟了，并且有大量的数据做支撑，能够迅速把握消费者消费习惯甚至把握消费趋势。

因此，当京东线上结合线下理论成功以后，将会把商品价格做得更“透明”，久而久之，消费群体甚至可能发生断层式的区别。

最后，再客观的说一句：

虽然京东有线上经验、数据分析能力、资金支配能力以及一定的品牌影响力，即使京东能送货上门，但是相对传统的县城中的便利店而言，京东还是缺乏数据优势和管理优势的。

走进县城乃至农村确实让人振奋、喜悦，但是我们不能忽略较低层消费者的实际消费需求，有太多人，宁愿买便宜的假货，也不愿意买价格低的真货。

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创业投资家

值得投资，我相当看好京东便利店，因为我相当看好京东。最先是在淘宝网购，后来是在天猫，现在基本是在京东了，无它，唯速度快尔！京东自营都是第二天就到了，甚至可能当天就到，而淘宝天猫基本都在三天以上，马云再不想办法恐怕就到最危险的时候了。我在一部小说里提到一种物流新干线的概念，可以颠覆性地改变物流方式，在全国形成最慢3-5小时即可到达的全域物流体系，估计只有京东或马云有这个实力实现。不过这本书还没有出版，或许以后会有人提出相同的概念吧。

现在京东携横扫网购的雄风，转战线下，而且提出了年轻人创业的新概念，估计会掀起一股开办京东便利店的狂潮，所以我是相当地看好。而且便利店既然走互联网模式，当然就不是现在街头普通的便利店那样，应该搞成像苹果、华为、小米那种售卖店，线上线下结合在一起。

徐德文O戴维科学

个人认为京东便利店的投资前景是非常可观的，这里指的投资当然就是普通百姓的加盟了。京东总裁在介绍京东便利店的计划时，明确表示希望能大范围铺张，这是看中了二三线城市和小镇的消费能力与消费习惯的不断升级。

为什么说是看中了二三线城市和小镇的消费升级呢？实际上现在大部分的项目都是相同趋势，也就说明其实是市场趋势所指。就如这个便利店，像北京和上海这样的一线城市，我们走两步都能看到全时、物美、711、罗森等等，还有许多个人的便利店，这是因为人们生活习惯的需求。当然这并不是说京东便利店不会在北京这样的一线城市开，绝对是也会按大规模来铺张的，但是如果要达到百万便利店的计划，则不可放过二三线城市的市场。我们可以看到像刚才说到的便利店还是在一线城市比较多，二三线城市比较少见，如果京东只开在一线城市，面临的是与许多已有品牌竞争，虽然未必竞争不过，但是成本自然会花费更多，既然二三线城市还未饱和，那为何不去占据市场呢？

更重要的一点是，京东便利店有着京东这一电商平台和强势品牌作为背书，在品牌宣传推广上自然是非常占据优势，在消费者心中也已有很好的品牌印象，在此基础之下，京东便利店的发展前景当然是不容小觑。

另外，京东总裁表示鼓励大家来参与京东加盟，在外打工者回到自己的城市，有些来自二三线城市，有些来自小县城小城镇和乡村，都可以来加盟，并且加盟成本较低，还有京东金融加持，这一系列带来的利益是，在宏观层面提供就业机会，促进城乡发展，相信也会获得国家和政府的政策支持。

变革家

刘强东曾在会议上表示，京东两年前提出京东便利店计划，截止到今年3月，京东便利店每天新开1000家。马云在云栖大会上提出“新零售”，他认为未来是新零售的天下，传统电商必将消失。随着新零售的发展，各大电商巨头纷纷开始谋求线下实体商业布局，京东便利店就是在这样的背景下发展起来的。

随着经济的快速发展，很多人对生活质量的要求越来越高，因此购物不再是为了省钱，传统电商已经无法满足他们的要求，他们更需要的是线下的购物体验，无论价格高低。所以京东便利店的发展是一个很好的契机。

至于京东便利店是否值得投资？这就要视每个人的情况而定。京东便利店背靠京东这颗大树，品牌知名度、进货渠道、价格等都有优势，但是自已没有管理能力很这方面的经营经验还是不行的，失败的可能性很大。

如果是你的话，会投资京东便利店吗？欢迎评论区和我们留言互动！

环球老虎财经

不要投资！除非这个铺子是你自家的，那就开吧！但是铺子都是自己的了，是奶茶不好喝么？是烤肠不好吃么？还是实在是不知道去哪里进货？要去加盟京东！

便利店到底赚不赚钱？

2017年比2016年多开了12000家便利店，你说赚钱不？不过，每家都赚钱么？

京东不是第一家伸手农村便利店的，农村淘宝2014年开始的项目，2017年论坛发的新闻稿如下，3年过去了还是在谈数量，不谈盈利，一首《凉凉》送给淘宝。

2014年，京东的“京东帮服务店”也通过开放加盟，在4-6线的县级城市及农村，向消费者提供大家电营销、配送、安装和维修等服务。京东帮服务店真的做得不错，京东不自己搞便利店么？反正铺子有了人也有了！还有顺丰、苏宁，哪个开成了？

什么才是便利店？

便利店，顾名思义，便利。开在学校那要各种好吃的还最好卖试卷卖偶像周边，开在写字楼要卖咖啡卖水果卖盒饭。开在哪里决定了需要多便利。在日本，便利店囊括了快递、邮政、干洗、影印、传真等日常生活所需的各种服务，甚至缴纳保险、税金等各类非公共事业费，便利店就相当于一站式服务中心。据报道，单纯只为了购物进入便利店的顾客只占20%。回头来讲，村子里镇上需要的便利你了解了么？

对照一下不需要加盟费就能加盟的京东便利店，你还敢加盟么？是要给自己找个老板么？不执行只管BB？

至于京东提出这个战略，是为了硬要贴天猫，还是为了靠政府，还是为了去向品牌方化缘？你猜。

毛琳Michael

可以投资，但京东便利店并不是坐等盈利的代名词，在零售便利店领域，有许多影响着店铺盈利的因素，至少在大方向上，京东便利店给很多加盟商提供了一个更好的选择。后续店铺经营是盈利还是亏本，则要看加盟商自己的悟性和专业技术。

从刘强东的“京东便利店”千店计划可以看出，京东企图以绝对的线下门店数量，快速的扩张战术，来获取线下的流量优势。

1、不需成本费，加盟门槛低。

加盟京东便利店是不需要加盟费的，加盟流程只需店主报名，京东审核资质，双方确定合作后签协议，京东对店主进行培训，之后，店主需要向京东支付“质保金”以保证自身的销售行为符合京东规范。这就是加盟的全部流程。

如此看来，京东便利店的加盟者并不需要有雄厚的资金实力来增加话语权，这也给商家节省了许多成本。这是因为背后实力强大的京东有完善而丰富的供应链，加盟后的商家可以无条件享受到京东全球供应链带来的福利。从某种意义上来说，京东便利店是属于京东的让利行为，它需要线下门店帮它开拓线下市场，获取线下流量。

值得一提的是，京东便利店50%布局在乡镇农村。吸引了许多在一线城市的打工者加盟京东便利店，返乡创业。

2、京东便利店供应链雄厚，农村加盟店也能上架一线商品。

一方面，京东作为老牌3C电商，如今扩充百货电商，实现全球购产品线，其商品种类是相当丰富的。另一方面，京东的自有物流也是线下京东便利店的一个有力补充。强大的供应链+强大的补货能力让消费者在京东便利店享受到最佳的购物体验。

深耕农村电商市场的京东，还发现了农村电商的需求。对于不会网上下单的村民，京东便利店老板可以当面指导村民下单。线下便利店也能参与线上的一些诸如“1元购面条活动”，这对于消费者来说非常具有吸引力。

并且，对于店老板来说，顾客在店里购物本身就能产生利润，而指导顾客，或者干脆帮顾客代下单，又能获取到代下单佣金，双重的利润给了店老板极大的参与动力，良好的购物体验也容易将便利店这门熟人生意做出口碑、达成较高的复购率。

最重要的是，对于处于农村的便利店，也能上架销售由京东统一配送的国际好货，比如“德国黑啤”、“法国兰蔻”等等。

3、京东品牌背书，省去加盟商宣传推广费。

京东这块活招牌早已深入人心，自带流量虹吸效应，京东便利店一开，走过路过的人都要瞩目三秒，绝大多数人会产生进去逛一逛的想法。加上京东自身对这块的重视，京东便利店甚至能得到免费蹭流量的福利。

广东省郁南县村民黄磊所开的京东便利店就跟着京东“百万京东便利店计划”上了微博热搜，随着热搜流量而来的，是大量求加盟，求合作的声音和商机。

4、线上线下同纬度，双十一助力高收益。

有了京东便利店，双十一不再是网瘾重度患者的专属福利，越来越多的曾经远离网络，远离网购的普通人也有幸加入电商购物节大军。

数据显示在“6·18”，“双11”等促销期一家普通的农村京东便利店单日流水超过10万元，这一优势呈上涨趋势。

5、线上买完即走，线下社交留存。

一直以来，电商都企图通过网购来建立买家与卖家的社交关系链，然而收效甚微，习惯于货比三家和被各种眼花缭乱的促销广告吸引的消费者基本上对买家不存在忠诚感。缺乏有效维系的老用户流失率居高不下，一点点购物体验的缺失，就能让消费者选择从此再也不去这家网店。而线下京东便利店却正好相反。来便利店购物的多数都是附近居民，知根知底的熟人社交，让消费者和商家在购物关系产生的过程中能建立良好的信任机制和沟通渠道。

社交电商网络已经证实，有社交基因的电商卖货能力比无社交基因的电商高上许多。线下便利店也是如此。由于京东的品牌保障，和本地人开店的结合，更能让京东便利店做出扎实的线下口碑，老板推荐将会成为线下爆款的缔造方式。

当然，以上优势是实实在在的优势，其中加盟开店的不可抗因素也是确确实实存在的。就比如十年前，同样都是淘宝红利时期，一样的基础，有人做成了千万店铺，有人赔光了千万身价，风险与收益并存是投资的核心精髓。

值不值得投资，就一句话，计算好产出，控制好投入，多考察，多思考！

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

吴怼怼

投资需慎重。

4月12日，在2018年中国“互联网+”数字峰会上，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东发表主题为《开放赋能 打造无界零售新生态》的演讲。在演讲中，刘强东谈到了京东的定位以及与合作伙伴的关系。

2003年，京东商城上线，通过直销等方式进行这方面的探索。2014年，公司在讨论围绕电商业务，京东会成为什么样的公司、怎样才会赢。刘强东认为，京东不是电商公司，而是通过技术，为合作伙伴提供供应链服务的公司。这也是京东过去几十年投资建设物流体系的原因。只是之前，很多人看不懂。

随后，刘强东回顾了京东取得的成绩。目前，京东的自营零售综合费用率不到10%。全球只有两三家能做到，Costco是其中之一。他认为，库存周转天数是衡量供应链效率的重要指标——京东是30多天

近两年，京东一直在思考如何提高供应链效率，这也是接下来的课题。去年，京东提出了“无界零售”，核心是开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高、成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率、要利润。

他还提到，两年前京东提出京东便利店计划，截止到3月，京东便利店每周开的新店在1000-1200家，每天接到50000份申请；今年年底前，京东便利店每天要新开1000家，通过加盟的模式，一条街每隔300米要有京东便利店。在这样的便利店内没有假货，京东金融提供贷款，店长只要找有流量的门店，即可保证月收入在8000元左右。

接下来，京东还会持续为行业赋能，包括大型商超。刘强东表示，今天中国有2800多个区县，并不是每个区县永辉都进去了。但是永辉有自己非常强的供应链，利用京东的供应链体系可以把永辉优质的、特色的、优势的商品卖到永辉根本没有去的区县，没有开店仍然可以获得经济效益。

關鍵字: 科技 便利店 投资