马云如何运用股权激励降低人力成本的现金支出

马云在创业之初,用的是股权激励,后来企业进入快速发展阶段,他用的还是股权激励,只是不同时期股权激励的目的不同 。

创业之初,马云对手下人说"兄弟们,跟我干吧,我能让你们十年之后拥有十亿身家。"有些人说"这家伙是天下第一大忽悠,别信他。",而有些人觉得可以相信。

当时马云支付不起百万年薪,没有百万年薪就招不到人。

如果给不了员工现在,还无法给员工未来,企业怎么可能有明天呢?

所以,马云采用了股权激励的方式,他强调: "你们不是为我打工的,我们是一起来做一件事。我也不拿工资,不但不拿工资,我还把我的家贡献出来,你们可以在我家办公,晚上在我们家跟我一起睡地板。"

如今阿里巴巴很多高层都是当初跟马云一起创业的人,马云就是用这种方式留住了这些人,降低了人力成本的现金支出。

马云如何运用股权激励降低人力成本的现金支出

阿里巴巴发展到中期时,为了建立内部的运营系统、成本管控系统、物流系统等,需要引进有经验的职业经理人,而马云看中的人选年薪200万元。阿里巴巴只用100万元年薪就把他吸引过去了, 前提是有股权激励(期权激励)。

马云说,老兄,你来跟我干,我给你100万元的年薪,另外我还给你1.5 亿元的股票。如果按照年薪200万元来计算, 1.5亿元要工作75年才能赚到。

你如果在我的公司工作满8年,就可以拿到1.5亿元股票。当然,如果8年后公司市值 翻了一倍,那么恭喜你,这些股票价值3亿元。

如果8年后公司倒闭了,那这些股票就不值钱了。

但是有一点, 8年之内无论什么原因,你只要离开我们的企业,那对不起,你的股票由公司收回。

2011 年,这位职业经理人离开了阿里巴巴,按公司事先的约定,因为未满8年,公司并不需要支付他价值1.5 亿元的股票。

无论对错,这就是阿里巴巴的股权激励,最终实现了降低人力 成本的现金支出 。

干一小时就给钱的,那是钟点工。

干一个月就给钱的,那是员工。

干一 年就给钱的 ,那是职业经理人。

干三年甚至十年才有回报的 ,那是企业家。

干一百年才有回报的,那可能是政治家。

当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。

马云如何运用股权激励降低人力成本的现金支出


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