至九十年代開始，保健品歷經了廣告銷、直銷、會銷、體驗銷，四種營銷模式，在消費升級、市場對保健品認知混亂、競爭加劇的當下，哪種營銷模式可以助力保健品企業實現新飛躍？
廣告銷
首先是被誇大的療效與消費者食用感受的衝突，隨著食藥監局監管的持續增強，整治突出、誇大療效的保健品，這讓許多企業突然間找不到自己產品的賣點了；其次是，鉅額的廣告費和不確定的市場傳播效果間的衝突，讓許多中小型企業望而卻步。當下許多靠廣告起家的保健品在市場中早已難尋蹤跡，靠誇大療效的廣告營銷模式被終結了。
直銷
直銷模式是個舶來品，至今許多人難分清直銷與傳銷的分別，近幾年國家重拳打擊傳銷，建立了打擊傳銷工作的長效機制，起初人們對傳銷的認知是“忽悠”，目前已經上升到“騙”，這種認知會多少會影響直銷行業，尤其是沒有建立品牌的直銷產品，難免會產生牴觸情緒，這就形成了市場認知與直銷模式的衝突，在這種認知下，直銷行業的發展舉步維艱。
會銷
從2004年左右開始，會銷走到今天已經窮途末路，靠著免費禮品的模式，打一槍換一個地方，無法建立基礎市場，一錘子買賣終究做不長久。從一線到二、三線城市，會銷的最後一站是鄉村，2016年的315晚會報道過一個退休老人，買了二十多萬的劣質會銷保健品，隨後在國家的整治和媒體大量報道中，消費者對會銷保健品已經有了較強的免疫力，這個免疫力和會銷模式間的衝突，迫使著靠做會銷的發展的企業轉型。
體驗銷
體驗營銷的核心：一是快速激發消費慾望；其次是打造健康的生活方式。具體方法是，讓目標消費群試用產品的保健效果，組織工業旅遊、景區旅遊等強化對保健產品及企業的認知、認同，快速激發其消費慾望，同時傳遞健康的生活方式，培養深度消費群，是當下比較熱門的保健品營銷模式。
筆者走訪市場時發現，在華東地區的許多城市，圍繞菜場、超市大賣場周邊的保健品與保健儀器體驗店扎堆出現，每天早上有大量的中老年消費者到店體驗產品，店內幾乎都張貼著組織老年人們集體旅遊的照片。
許多保健品企業，通過終端+工業旅遊強化產品的認知和體驗，得到快速發展，筆者深入研究發展，許多企業走進了體驗營銷的誤區，把當日的成交量作為衡量體驗營銷的唯一標準，市場對體驗營銷期望和成交量為王的衝突，正在毀了這個營銷模式。
比如，邀約50人到工廠旅遊、體驗產品，許多企業的營銷重點，只是生硬的給每個銷售員制定銷售目標，成交率不低於30%等，忽略了體驗營銷的本質是建立以產品為核心的生活方式，培養深度消費群，在這種銷售指標下，根據“峰終定律”消費者最後的感受只能是聽了一天的產品推銷課，再無其他，這就成了變相的會議營銷。
銷售指標要定，是否建立生活方式的指標更要有，在消費升級下，保健品行業已經告別爆發式增長的階段，穩紮穩打、做深做透市場，才是這個行業的出路和未來。
消費者同時也是傳播者，是否建立生活方式和培養一大批深度消費者，才是衡量的體驗營銷的標準。筆者服務過的壽仙谷藥業，是較早進行體驗營銷的保健品企業，培養了一大批的深度消費群，通過他們的示範效應“老帶新”，最終形成口碑效應，為其A股上市打下紮實基礎。
體驗營銷是建立治未病的生活方式
未來保健品營銷必須迴歸其治未病的本質，無論是國家的管控，還是人們對保健品的認知，保健品都很難再靠療效制勝，保健品是一種呵護健康的生活方式，比如，局部的血管裡的血脂凝固，超過血管空間的70%時，人體就會發生高血壓等症狀，這時應該是去醫院診治，而輔助降血脂保健品的作用是在血管沒有血脂凝固、或是少量凝固時，保持血管健康，大大降低血脂大面積凝固的現象出現。如何以產品為核心，建立血管健康的生活方式，就是這類保健品體驗營銷本質，才是保健品行業營銷的方向。
保健品不是病態人群的專屬品，而是保持健康的生活方式，方向偏了，路就走錯啦！
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