正式投入运营三个多月，却已获得了累计超过6000万元的订单，作为上海航天在民用产业领域混合所有制改革的一个试点，

开展混合所有制改革，筹集资金、激发活力

航天壹亘由上海航天新力厂与上海炽永智能科技有限公司共同出资成立，两家公司分别占比75%和25%。而上海炽永智能科技有限公司又由原新力厂精机装备事业部20余名核心团队成员在解除劳动关系后出资成立。

航天壹亘是7月1日投入运营的。谈起为什么成立混合所有制公司时，上航工业副总裁尤登飞说道，“目的是筹集更多的资金，集聚更多的力量，完成更多的任务。”他认为，混合所有制公司与国有企业相比至少有三大突破，其一，作为公司的一名股东，员工既为公司也为自己创造财富，更能激发他们的积极性。其二，混合制公司融资时至少能筹集近半的社会资金，更能有效解决企业资金短缺问题。其三，小股东面对面地监督着大股东以及公司的经营情况，更能有利于建立现代企业制度。

据尤登飞介绍，开展混合所有制改革也是上航工业的一个探索。混合制企业、上市公司社会融资能力强，这对于发展资金不足的八院民用产业来说是一个努力的方向。

短短的一个月中，航天壹亘在完成工商登记、税务注册的基础上，成立了董事会，组建了组织架构，制定了规章制度，开展了与新力厂相关业务的切割和剥离，让两个法人的隶属关系更清晰。

经过三个多月运行，航天壹亘混合所有制改革落地：员工既是公司的股东，又是经营者，不再是单纯的劳动者；员工的薪酬是按照市场行情和企业上市目标的实现程度开列的，既考虑了员工月度薪酬又考虑了中长期入股收益。另外，航天壹亘与合作伙伴通过股权变得更为紧密，由单纯的合同往来者变为长期利益共同体。

航天壹亘成立伊始制定了雏形定位期、稳步成长期和行业引领期等“三步走”发展战略，确定了“以平台为基础，共享为驱动，创新为引领，客户需求为牵引”的发展理念。目前，公司按照股份制规范操作，利用航天品牌、资本运行、技术开发等三大平台，精心培育智能装备新产品，收购兼并优质企业和产品。

拓展市场，由装备制造企业向高端智能装备系统集成商转变

航天壹亘由普通机床向高端装备发展，重点抢占高端数控新装备制高点，现在，SMU50万能铣床系列化产品、五轴龙门加工中心等一大批高端装备的研发纷纷提速，具有核心算法的智能芯片研制进展顺利。为了加快智能制造技术的研究，航天壹亘与德国人工智能研究中心共同打造中德航天智能制造研究院，将先进的智能制造技术引入国内，推动自身技术的升级。

几个月来，航天壹亘与航天云网公司、重庆中科战储公司、江西易安公司等客户签订总计超过6000万元合同，产品涵盖航空油料自动化生产线、智能速率控制装置、数控定梁龙门铣床等，逐步由装备制造企业向高端智能装备系统集成商转变。

航天壹亘探索企业对政府产业发展模式的对接，通过政府对接、牵引、搭建，协助当地企业引入航天技术，实现智能装备升级换代。前不久在了解到宝鸡市政府促进当地企业智能化转型升级发展的需求后主动对接当地政府，帮助宝鸡市制定全市企业智能制造发展规划，促成八院与宝鸡市政府共建智能制造科创中心。航天壹亘陕西分公司在陕西宝鸡智能制造产业园应运而生，与宝鸡市机器人产业协会、陕西红旗民爆集团股份有限公司等4家单位签订智能制造战略合作框架协议。航天壹亘总经理李超说，航天壹亘陕西分公司以智能产线及智能工厂建设为载体，为产业园以及宝鸡市提供综合解决方案和智力支持，将立足西北开拓市场。

项目物流总监路朝留告诉记者，当初公司筹建时，他们辞掉原先的岗位应聘，就是相信航天壹亘的发展，以及在这样的企业员工可以共同成长。曾有外企工作经验的技术总监陈孟冬说，在航天壹亘，为了给客户提供更完美的解决方案，大家愿意放弃周末休息时间，不断优化工艺方案。正是这种执着，使得客户的粘合度变高、市场开拓见到了成效。

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