10月12日，阿里宣佈由餓了麼和口碑組成的本地生活服務公司正式成立。眾多的業內人士表示，這或許也印證著以餓了麼和口碑為代表的本地生活服務平臺，將成為阿里“履帶戰略”中的全新部分，
早在此前，馬雲曾對阿里集團的業務提出過著名的“履帶式前進”戰略規劃，大意是阿里旗下的業務將進行輪流領跑。在幾年前提出的規劃中，螞蟻金服將作為一號棒領跑，此後由阿里雲接棒，最終菜鳥將接著延續。
不過，就在阿里以穩固向前的態勢繼續完成規劃的過程中，在2018年，阿里巴巴遇到一個全新的機遇，斥資95億美金全額收購餓了麼，這一次收購也讓阿里的規劃思路有所變動，在如今的消費市場下阿里成功的獲得了一個千載難逢的機會。將打造一個本地化服務生態圈，此計劃一經發起，在之後的短短9個月時間裡得到了快速發展，最終在10月份宣佈成立本地生活服務公司。
一家歡喜一家憂，隨著阿里新公司的成立，另一家本地生活服務公司美團的股價卻在當日迅速下跌，盤中一度下跌至58.25，跌幅近6個百分點，為股市帶來了一次震盪，想必這也就是阿里進行降維打擊變現的結果。
隨著社會消費的發展，移動端已經佔據了絕對地位，移動支付成為日常習慣，逐漸成為主流。從出行的高德到旅行的飛豬，從金融的螞蟻到後盾阿里雲，顯然，阿里已經為本地生活做好了一切準備。
這也意味著餓了麼和口碑此次聯合要從專注餐飲市場開始做起，隨後在線下的商超、醫療、售貨機等行業的商戶和團隊，也將逐步整合到本地生活的服務中，最終打造出的是一個全方位、多元化的本地生活服務平臺。
隨著雙11購物狂歡的即將到來，新成立的本地生活服務公司將作為一支潛力新軍首次亮相其中，使天貓雙11能夠進一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場景狂歡，為未來互聯網消費市場增添新鮮血液。
顯然，此次本地生活服務公司將成阿里後幾年規劃中的全新履帶，無論是從哪一個角度出發，最終受益的還將會是大眾消費者。
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