劉備曾講過一句千古名言——“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”雖然這句話並不長，卻非常深刻地揭示了高明的領導者應該保持什麼樣的處事風格，才能夠不斷地籠絡人心，積蓄力量，最終在事業上取得一番不凡的成就。然而現實之中，待人接物方面的問題通常紛繁複雜，我們常常為之所惑，而不能夠隨機應變。那麼怎麼才能將這一處事風格細化為可以實際操作的方法策略呢？黃石公在《三略》之中提出這麼三條原則，對我們啟示頗多：
1.士可下而不可驕
所謂“士可下而不可驕”就是說，作為領導者，我們跟地位低下但又有一技之長的基層人員打交道需要拿捏好分寸。一方面既要放低身份跟他們拉近關係，在對方心中留下良好的印象，贏得對方的信任；另一方面又要給對方立下嚴格的規矩，以免其不聽招呼，恃寵而驕。數量眾多的基層人員是一個組織的基礎，領導者只有得到他們的擁護，才能夠使自己的根基穩如泰山。
2.將可樂而不可憂
除了爭取基層人員的支持外，跟獨當一面的主要骨幹搞好關係，對於領導者來說也是極其重要的。對此，黃石公提出“將可樂而不可憂”，作為與之相處的指導原則。為什麼需要怎麼操作呢？那是因為能夠獨當一面的骨幹都是不可多得的人才，他們整體上來講素質很高，並且實際掌控著大大小小的資源。想要駕馭這類群體，領導者必須要“深得其心”，讓他們對於組織平臺所提供的發展機會充滿樂觀憧憬，不為其個人的出路而憂慮。
3.謀可深而不可疑
領導者想要幹成大事，取得突破性的成績，還需要爭取另外一種類型的人為己所用。這是一種什麼類型的人呢？古代稱之為“謀士”，現代稱之為“智囊”，是一種非常不好打交道的人。為什麼這樣說呢？這是因為其足智多謀，很容易洞悉人心，對事物有獨到見解，領導者難以駕馭。那麼難以駕馭，是不是就不能駕馭呢？答案是否定的。黃石公指出：“謀可深而不可疑”。意思是說，如果想要得到智謀之士相助，領導者一定要盡其所能與之深交，在交往的過程之中切忌不可使之生疑。劉備的三顧茅廬和白帝城託孤，就生動地演繹了這一條原則。
總而言之，我們想要在社會上立足，在職場上晉升，都離不開與形形色色的人員打交道。如果沒有一套行之有效的方法策略來指導我們的社交活動，這無疑是極其危險的，對於領導者如此，對於被領導者也如此。因此如果我們能夠善於從歷史和兵法之中汲取一點為人處事的智慧，無疑會使我們在前進的路上少走一點彎路，少受一點挫折。
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