我於2015年開始堅持寫日誌，當時更多是出於公司要求，並未覺得這件事情好於不好，純粹是為了500塊錢行動底薪。
寫到後面，逐漸也成為了一種習慣，堅持也有4年，在這些年通過日誌也收貨了一些東西，與大家共享。
日誌能幫助訓練邏輯和精準表達
人與人之間的溝通一般遵循這樣的邏輯：聆聽，吸收，整理，表達。
而大部分人都在最後兩個環節做的不好，導致在於他們日常交流溝通過程中欠缺邏輯感，要麼是詞不達意，要麼就是缺乏重點，言語冗長。
長久持續的訓練，其實能夠很好的解決這一點，日誌，或者工作彙報就是很好的訓練方式。
譬如當我們開始寫一篇日誌時，核心點不是思考我今天干了什麼。而是從邏輯上思考，我的工作可以分為那幾塊內容，圍繞這些模塊，做了什麼事情，細則是什麼？
譬如，從我個人職責上來講，需要彙報兩個方面內容：團隊情況和個人工作，這是最頂層大類。圍繞大類往下細分，團隊情況中可以描述：人員培訓，業務梳理，目標實現，文化建設等幾個方面內容；
個人工作又可細分為方案起草，會議溝通，運營規劃等相關內容。圍繞這些細則，又可以去填充具體的事件，參與人，結論，反思等等。
從宏觀上往下來看，這樣的梳理是具備一定邏輯性的，時間久了，或多或少在你溝通或者表達的同時，就清楚該如何的整理思路了。
從另一個層面來講，日誌能夠幫助我們訓練精準表達，如何準確簡潔的表述今天工作的內容，遭遇的疑惑，需要的支持。當你自己寫完，全篇通讀的時候，你自己都覺得詞不達意，做二次修改或者完善的時候，其實就是你做精準表達訓練的時刻。
道德經有一句話是這麼說的:“為學日益，為道日損，損之又損，以至於無為，無為而無不為”。簡而概之很簡單：就是告訴我們，學習的時候是不斷吸收增長的過程，但是挖掘其中道理，規矩或者邏輯，是不斷做減法，直到有一天，你發現你不刻意去這麼做了，然而你的一舉一動都符合自然邏輯和規律了。
更好的團隊管理
我們都清楚，解決問題的前提來自於發現問題。
很多時候決策上的失誤，管理上的失衡，很大程度來源於獲取到了錯誤的信息或者信息獲取的不充分。
我們來算算，從管理上來講，我們能夠獲取信息的渠道包括：一對一溝通，開會，不定期的總結
往上去看，一對一溝通不高效，覆蓋層面有限；開會你言我語，會有一些收穫，但通常或多或少遺漏一些細節；不定期總結好是好，太官方化了，適用於梳理核心問題，由小見大很難。
日誌相對來說，是一個很低成本的，瞭解團隊信息的渠道。特別是隔幾個層級的內容，如果用比較開放的方式做彙報，或許會發現一些不同的內容。
另一方面來講，日誌這一件事情能夠很好的解決企業內部信息的不對稱性。
常規上來講，企業內部信息不對稱表現有兩種形式：
橫向的信息不對稱：
通常具體表現就是協作困難，部門牆的問題嚴重。A不知道B幹了啥，C還在犯D的錯誤，大家相互之間都不理解，更談不上同理心。
縱向信息不對稱：
有時候領導高高在上很容易出現縱向信息不對稱， 晉惠帝曰 :‘何不食肉糜’?”正是這樣的表現。下面都怨聲載道了，上層卻感覺，繁花似錦，蒸蒸日上。
從下往上看呢，基層人員也要清楚知道公司的戰略，目標，價值觀，重要的調整，許多內容。否則也容易造成，最高層戰略方向都調整了，中層傳遞不到位，或者傳遞變形了，最後導致執行和戰略嚴重偏差，影響事物最終結果。
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