（原標題：嗶哩嗶哩影業被“拋售”後，二次元變現的“錢眼”究竟要從哪切？）
5月22日，上海聯合產權交易所上掛出了一則轉讓嗶哩嗶哩影業(天津)有限公司(以下簡稱為嗶哩嗶哩影業)45%股權的項目信息，轉讓方為上海尚世影業有限公司，掛牌價格為200萬元。
2015年12月份，估值超17億元的B站牽手尚世影業成立影視公司，強強聯手讓業內對二次元內容影視化變現生髮出無數期待。兩年時間不到，嗶哩嗶哩影業股份就被大股東“低價拋售”，甚至可以說是“跳樓清倉”，嗶哩嗶哩影業和身後的同樣面臨盈利碰壁問題的B站一起成為了大眾唏噓的對象。
據公開信息顯示，目前B站上已經擁有超過一億的活躍用戶和超過100萬活躍的UP主。坐擁龐大的用戶群體和流量價值，以及在年輕人人群中的影響力，B站至今還沒有找到商業化的業務突破口確實表現得不夠盡如人意。
但忽視二次元經濟價值，懷疑二次元商業變現沒有出路的論斷還為時尚早。需要被“拷問”的是B站想變現的“錢眼”究竟在哪?以及如何全產業鏈發展實現“曲線救國”?
“痛苦”的綁定，“解氣”的分手
兩年前，B站和尚世影業的“聯姻”曾讓同行羨慕不已。
2015年12月，估值超17億元的嗶哩嗶哩彈幕網(B站/bilibili)牽手尚世影業成立嗶哩嗶哩影業。據公開信息顯示，尚世影業出資450萬，持股45%;B站的運營主體持股40%;寬娛數碼(B站董事長陳睿個人投資)持有剩下15%的股權，尚世影業成為了嗶哩嗶哩影業最大股東。
尚世影業是上海東方傳媒集團(SMG，原上海文廣新聞傳媒集團)旗下全資子公司，其及前身上海電視傳媒公司參與出品製作的影視作品包括《北平無戰事》、《長大》、《浮沉》、動畫電影《喜羊羊與灰太狼》系列以及電影《十月圍城》、《槍王之王》等。
據當時媒體的報道，2015年時期的尚世影業已經參與宣發的影片票房累計超過20億，三年複合增長超過60%，營收6億，利潤8000萬元。
一方面，尚世影業正在試圖尋找與更年輕的用戶群體溝通，擁有約5000萬年輕用戶的B站對尚世影業誘惑極大，習慣於“搶”先佈局的尚世影業渴望這支新興力量;
另一方面，B站急需將觸角從小眾的二次元視頻領域向外擴展，電影、電視劇製作領域似乎是未來二次元內容商業化的重要變現出路。
但被業內賦予眾望的嗶哩嗶哩影業卻陷入了高開低走的窘境。
成立近兩年時間，嗶哩嗶哩影業先後參與了《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《精靈王座》、等電影項目。但從票房來看，影片的收益並不理想。根據股權轉讓掛牌信息，嗶哩嗶哩影業也沒有帶來任何營業收入，淨利潤為負0.61萬元。
同時，雙方發展理念不合的傳聞不脛而走。
在2016年尚世影業發佈年度片單，其中《約會戀愛究竟是什麼》和《求婚大作戰》是在2015年底由日本富士電視臺引進的翻拍項目。對於B站用戶而言，此類日本內容和產品具有極強的消費力，這兩部作品原計劃就是由嗶哩嗶哩影業參與制作出品。
但最終這兩部劇都沒有在嗶哩嗶哩影業體系內完成，而是尚世影業和騰訊視頻聯合出品。今年2月，尚世影業宣佈的9個電視劇啟動計劃以及將於2017年上映的電影片單中，包括了《只為那一刻與你相見》、《烈火如歌》、《紫川》等頭部大IP，出品方已無嗶哩嗶哩影業的身影。
究其原因，不外乎尚世影業對於優質IP商業化的渴求，B站擔憂“變質”後用戶出逃所表現出的剋制，兩者矛盾顯然難以調和，但在這個時間節點上都是對自身負責任的選擇。
雙方發展觀唸的疏離不可避免的導致了公司營收業績萎靡，或許這也是大股東要把公司股權“清倉”的最主要原因。
被“判決”變現無路?為時尚早
B站和尚世影業的“分手”，並不能代表著著二次元變現真的沒有出路，甚至這本身不是件壞事。
根據股權轉讓掛牌信息，原股東上海幻電信息科技有限公司(b站主體)不放棄對上述股權轉讓的優先受讓權。尚世影業如此低廉價格的拋售行為，也許正方便了B站贖回這部分股份。“分手”過後，B站或許可以按照自己的節奏佈局二次元內容生態，對影視劇市場在內的多元化變現途徑發展也將更具主動權。
B站的商業化實驗從很早就進行了，例如，推出赴日定製遊產品、新番出現廣告等，但這些變現方式有些雞肋，行之有效的盈利模式至今還不明晰。
但從B站的大會員制度和對二次元全產業鏈佈局等嘗試路線，以及以用戶價值為依歸的產品邏輯來看，大方向並沒有出錯。
根據各大視頻網站公佈數據以及藝恩統計，2016年國內視頻付費用戶已經達到7000萬，預計2017年將達到8000萬。從市場整體來看，消費者為內容付費的消費習慣正在逐漸養成，在圖文付費成為未來趨勢的同時，視頻內容付費存在著同樣可期待的市場想象空間。
目前，B站的大會員制度選擇了一條隱蔽又溫和的收費方式。
沒有明碼標價的收費標準，而是通過用戶對社區的參與度而獲得，除了增加社區的用戶粘度外，還鼓勵更多的用戶來承包番劇。這種將情懷和商業化兩相綜合的變現手段保住了情緒“敏感”的二次元用戶。
相較於愛奇藝《太陽的後裔》播出兩個月帶來至少1.9億元會員費的的收入數據，B站的“小步慢跑”戰略確實不佔優勢，但這種算得上初見成效的盈利方式已經開了個好頭。
除了試水付費體驗之外，B站精準的用戶定位和高粘性用戶群體也為平臺帶來了天然的營銷勢能。《我在故宮修文物》、《大聖歸來》、《你的名字》等項目都展示了B站的粉絲動員能力，平臺流量的轉換價值不可小覷。
去年5月17日，嗶哩嗶哩還曾宣佈與小米手機合作的直播實驗“小米MAX超耐久無聊待機直播”直播時間超過7天，吸引了千萬用戶觀看。直播實驗室辦起了“天下第一發呆大賽”——直播發呆還收穫了不少打賞，當日出手最大方的一位用戶花了2000餘元打賞發呆，從中也可以看出B站的推廣作用。
同時，B站對於二次元全產業鏈的佈局也是未來重要的發展方向。
去年以來，二次元經濟一路高歌猛進，動畫作品的宣發運營、衍生品開發、線下活動、遊戲聯運等多個方面都具備充分的市場想象空間。B站也做了不少搶先佈局的動作，比如牽手騰訊佈局全產業鏈，還投資了繪夢動畫、翼下之風等動畫漫畫公司，以及輕文輕小說、M站等更垂直細分的二次元平臺，展會方面有ComiDay、ComiTime、米漫等。
擺在B站面前最尖銳的問題是如何有效整合這些資源，以及平衡平臺用戶情緒和走向盈利的速度問題。
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